奔馳車主維權事件發酵 行業亂象不止

西安奔馳車主維權事件,近两天不斷髮酵。目前,1.52萬元金融服務費成為這起事件的新爭議焦點。

這筆錢到底是誰收的?至今,涉事三方無人出面承認。最新的進展是,奔馳金融發聲明否認收取過這筆金融服務費。

一時間,關於這筆金融服務費,疑雲重重。

真相到底如何?月半財經經過調查發現,這筆1.52萬金融服務費背後,實際上隱藏了汽車金融行業的五大灰色秘密,而這五大秘密也恰恰是消費者最容易踩的五個坑。

第一個灰色秘密:

經銷商壟斷車企補貼低息貸款渠道,以此賺取中介費

在與西安利之星4S店的維權談判中,車主提及這家4S店涉嫌銷售欺騙:在她本可以全款買車的情況下,4S店銷售以“做奔馳金融利息低”誘導她辦理分期貸款,並收取一筆1.52萬元用途不明的“金融服務費”,且費用通過掃碼微信二維碼的方式進入私人賬戶。

月半財經多方了解到,這筆“金融服務費”並非個例,而是行業內普遍的操作——經銷商層面幾乎壟斷了客戶享受廠家補貼低息貸款的渠道,以壓低車貸利息為交換條件,從中收取中介費。

金融服務費,是汽車授權經銷體制下的灰色地帶——這幾乎已經是行業內公開的“秘密”。

但在實際操作過程中,經銷商扮演了貸款服務中介的角色,金融服務費,實際是貸款中介費。

上海某合資車企金融部業內人士Tatsu告訴月半財經,一般行業內的授權經銷模式是:車企+汽車金融公司/銀行+經銷商。在這個模式下,為了促銷,車企會拿出一部分利潤空間作為銷售返利,其中就包括貼息。

Tatsu 指出,“從汽車行業普遍情況來看,車價的一定比例可以拿出來作銷售返利,為促進更多銷量,車價的5%左右可以作為貸款貼息。”實際情況,因車而異。

不過,“在授權經銷體制下,經銷商確實壟斷了客戶享受廠家補貼低息貸款的渠道。”

Tatsu指出,拿西安奔馳事件中主角利之星來說,奔馳金融的業務一般依託4s店展開,店裡假如不為客戶申請低息車貸,客戶是沒有辦法直接辦理奔馳金融服務的。

月半財經查閱梅賽德斯-奔馳汽車金融有限公司官網看到,該平台為梅賽德斯-奔馳汽車設計獨特的金融購車方案,包括:貸款買車和“先享后選”彈性購車新方案。且官網提示用戶——立即聯繫經銷商,了解更多金融方案。

第二個灰色秘密:

銷售私收金融服務費,靠的就是信息不對稱

但是至此,這筆1.52萬元的金融服務費到底是誰收的,依舊疑雲重重。這筆用途不明的費用,究竟落入了誰的口袋?

4月14日晚間,梅賽德斯-奔馳金融公司發表聲明否認向經銷商及客戶收取過任何金融服務手續費。

對於這一點,上述汽車金融內部從業人員Tatsu告訴月半財經,這是經銷商單方面行為,車企和汽車金融公司都未從中獲利。

隨着事件發酵程度擴大,今天下午,與某大型車企合作的一家汽車金融公司也公開發表內部聲明急忙澄清。

一瞬間,經銷商成了“眾矢之的”。

但疑雲還是未解:這筆金融服務費到底是落入了4S店的口袋,還是銷售個人的口袋?

目前,沒有更多的現場信息指明這一點,西安奔馳事件涉事4S店也未發聲明撇清關係。

汽車金融業內如何看待這個問題呢?月半財經收到2份不同的分析。

一種觀點認為,是銷售私下收錢再與4S店分賬,另一種觀點認為是銷售個人行為。

這2種不同的指向,牽出了汽車金融行業背後的第二個灰色秘密——銷售私收金融服務費,靠的就是信息不對稱。

一位汽車金融從業者向月半財經透露,如果收取這1.52萬元金融服務費是個人行為,業內通常的做法是:找個沒有攝像頭的地方,盡量用現金交易,避免任何事後被追查的可能性。“一旦被查,沒有轉賬記錄,沒有被拍到,可以打死不承認。”

但這次事件當中,4S店銷售是通過微信轉賬,留下了證據。如果排除銷售疏忽大意的可能性,那麼這筆錢的流向還有一種可能。

Tatsu向月半財經分析,通常情況下,4S店收取金融服務費,會走公司財務賬目,並以“檔案管理費”“徵信查詢費”等名目來盡可能合規化。但此次事件屬於費用進入個人賬戶的情況,Tatsu推測4S店銷售個人會從中抽取部分利益,再與平台分成。

不過,這兩種猜測目前還都沒有實際證據。

其實,收取服務費在汽車銷售行業不鮮見,但每一家的服務費目的不同,比如有的汽車經銷商收取服務費是為了避稅。

一位不願具名的研究學者對月半財經表示,收取金融服務費是汽車經銷商為了避稅而使用的慣用手段,在北京地區的豪車服務費可高達幾十萬甚至上百萬。

這位學者拿身邊最近發生的一起購車事件舉例:購置一輛總價600萬的豪車,汽車經銷商在進行收費時,會將600萬分拆成500萬車價和100萬服務費。這樣做,繳稅的稅基便減少了100萬,汽車消費稅就可按照500萬進行繳納,成功避稅。

不過在這個案例中,消費者需要簽訂兩份合同,分別為購車合同及諮詢服務合同。在這其中,諮詢服務合同里就包含了金融服務費用。

第三個灰色秘密:

明明可以全款買車,銷售偏要誘導分期貸款

在西安奔馳事件中,車主提到自己本來可以全款購買,但4S店稱奔馳金融貸款利息低,用各種方法“引誘”自己使用奔馳金融。

在此前流出的錄音里,車主痛訴,足足讓他們等了20分鐘,讓她們自己看着辦。車主繳納完所謂的金融服務費之後,銷售才繼續為她辦理了後續業務。事後,車主表示,並不理解自己交納的這筆服務費,到底獲得了什麼服務。

關於這筆金融服務費的具體服務內容,截止到目前為止,利之星既沒有否認,也尚未給出正面回復。

明明可以全款,為什麼非要讓消費者分期貸款呢?

這就要談談汽車金融行業的第三個秘密——經銷商誘導消費者分期貸款,靠收取金融服務費賺取利差。

知乎用戶國際金融理財師持證人南小鵬曾在知乎論壇上發帖分享了一個類似案例。南小鵬跟隨朋友去買車,到了討論價格環節時,4S店銷售問及要不要貸款。

據銷售人員介紹,他朋友所買的車型廠商金融有特別優惠,分期36個月,一共只要給7.701%的利息。

也就是說貸款10萬,三年總共只要支付7701元的利息,相當於每年只要2.567%的利息。

2.567%的貸款利率,這可是極低的用錢成本。

知乎答主南小鵬分析,車行如果拿着這筆錢去銀行隨便買個理財,是可以賺到息差的。

然而,這筆在銷售人員算出的2.567%的年化利率,經消費者親自算下來之後,卻達到了4.86%。也就是說,在分期過程中,消費者實際所支付的利息遠高於4S店銷售人員所告知的利息。

從事汽車金融已久的付淼告訴月半財經:“這並沒有什麼意外,當下,各個車行的玩法基本一致。”

這麼看,哪怕算下來是4.86%的貸款利率,其實相比個人向銀行申請房抵貸、車抵貸也足夠低了。

那麼,經銷商誘導消費者分期貸款,從中收取金融服務費的行為,是否觸犯了法律?

實際上,在此類事件中,消費者是否知情,十分關鍵。

對此,北京市盈科(西安)律師事務所合伙人張瑩告訴月半財經:

“經銷商經過消費者同意,可以收取相應的服務費用,但是前提必須是在消費者知情的情況下。這種知情,必須由經銷商提前告知消費者,該筆服務費具體服務項目有哪些,每個項目收取的費用有多少。在未得到消費者同意的情況下,任何單位和個人無權以任何理由向消費者收取費用。”

如果是像西安奔馳事件中發生的,消費者不同意簽,就無法購車。發生這種情況,消費者該如何應對呢?

張瑩律師稱,經銷商的這種強制行為侵害了消費者的選擇權。《消費者權益保護法》第九條明確規定:消費者有權自主選擇提供商品或者服務的經營者,自主選擇商品品種或者服務方式,自主決定購買或者不購買任何一種商品、接受或者不接受任何一項服務。

同時,《侵害消費者權益行為處罰辦法》第五條經營者提供商品或者服務不得有下列行為:(十)騙取消費者價款或者費用而不提供或者不按照約定提供商品或者服務。根據《侵害消費者權益行為處罰辦法》第十六條第二款規定,該行為屬於欺詐行為。

除了奔馳經銷商,合肥通源豐田汽車銷售服務有限公司也收到過類似的行政處罰。

月半財經在《關於無錫可達汽車銷售服務有限公司的行政處罰公告(錫工商案〔2017〕00008號)》中看到:

無錫地區的奔馳品牌經銷商均採取相同的銷售政策,即利用品牌經銷商在交易中的優勢地位,以拒絕提供汽車商品、提高車價等相要挾,迫使消費者額外購買裝潢精品、委託經銷商代辦上牌、購買經銷商合作的保險產品、選擇經銷商合作的金融貸款,從而在事實上剝奪了無錫地區購買奔馳汽車消費者的自主選擇權,導致消費者只能被迫達成購車之外的相關交易。

第四個灰色秘密:

等額本息等本等息等額本金,傻傻分不清楚

除了誘導分期,汽車金融的玩家們還能從哪賺錢呢?

這就要說到消費金融行業的第四個灰色秘密:還款方式。

在眾多分期產品中,各家公司計算利率的方式有所不同,如等額本息,等本等息,等額本金。在這其中,等本等息利率最高,一些計算不好或不會細緻計算金額的用戶極易上當受騙。

這些不同的計算方式,會導致同一款車在總價、分期金額、分期時間相同的情況下,消費者需要支付不同金額的利息。

顯然,利息收入越多,利潤越高,這也是各個經銷商賺取利潤的一種方式。

但暗坑不止還款方式這一個貓膩。在西安奔馳事件中,車主是用信用貸還是車抵貸,也是有區別的。對於經銷商來說,比起車抵貸,辦理信用貸更加省事。

汽車金融從業者付淼稱,“在購車過程中,分期付款還涉及到汽車抵押貸款及信用貸款。抵押流程貸款過程較為複雜,需要購車車主及4S店銷售人員去車管所,辦理相關手續,周期相對較長。而信用貸款則只需要證明個人收入及還款能力,信息通過審核后,便可放款。”

所以,新車市場多以信貸為主,只要買車人提供的資料符合放款條件,便能辦理貸款。

第五個灰色秘密:

行業普遍虧損,車企只能睜一隻眼閉一隻眼

又是車企貼息,又有品牌效應,經銷商為什麼非得掙1.52萬這筆小錢呢?

知名汽車品牌金融從業者Tatsu向月半財經透露,實際上,車企並不願看到這樣的灰色交易。但由於“主機廠沒必要去動經銷商這一款利潤,目前除了個別汽車品牌,新車銷售普遍虧損,沒必要雪上加霜”,所以多數情況下,車企對此就睜一隻眼閉一隻眼了。

“奔馳這種品牌還有點盼頭,假設4S店連續4年虧損,只要奔馳出了好產品,一年就能賺回來;但如果換了行業內其他一些車企,這種情況就只有絕望。”

Tatsu告訴月半財經,現在新車銷售市場普遍慘淡,車市下行,經銷商虧損面正持續擴大。

2018年,中國汽車市場出現了28年以來的首次負增長。銷量下滑,汽車市場也由增量市場逐漸轉變為存量市場。

大多數經銷商的日子並不好過。

一位前4S店從業者告訴月半財經,4S店收取金融服務費主要是出於變相增加利潤的目的,但背後的原因卻是大多數經銷商都長期面臨虧損的風險。

“行業競爭激烈,拿南京一個二線城市來說,奔馳授權店就有7、8家,車價都因為市場競爭讓渡給了消費者,4S店在這種情況下利潤微薄。”

該前4S店從業者還指出,除此之外,銷售壓力也從未消失過。廠家每個月都會給每家4S店下達提車任務,若無法達成就要扣年度銷售返點。如果一年下來沒有拿到廠家返點政策,那這家4S店一定會虧損。

“錢一旦進了廠家的口袋,所有的車就要自己想辦法銷售,有的車型不好賣就會變成庫存車,最後虧本銷售,這樣循環下去,沒有利潤,造成虧損,結果就是關門大吉。”

如此惡性循環,經銷商既要通過廠家貼息的低息貸款政策來作為銷售賣點,促銷以提高銷量。此外,為了找出更多利潤點,也會藉助可能依託的交換條件,從中賺取金融服務費等利潤。

根據人和島諮詢發布的《2018年1-7月全國乘用車市場調研分析報告》,全國只有32.8%的汽車經銷商處於盈利狀態,另外有26.7%的經銷商持平,40.5%的經銷商明確表示處於虧損狀態,經銷商虧損面擴大。

其中,豪華品牌盈利狀況最優異,合資品牌兩極分化,自主品牌經銷商虧損佔比最大。

所以,在車企貼息博銷量的情況下,汽車金融成為主流汽車廠商的共同選擇。

目前,以上汽通用、大眾、豐田、東風日產、寶馬、北京現代、東風標緻雪鐵龍、沃爾沃、比亞迪為代表的25家車企已經布局汽車金融。

網站內容來源http://www.dsb.cn/

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奔馳車主維權事件發酵 行業亂象不止

拉卡拉喜拔支付A股頭籌 毛利率下滑卻藏隱憂

合規牌照頒發八年後,當激烈的市場競爭已將利潤逼近臨界的時刻,A股市場終於向第三方支付企業打開大門。

最新公告显示,在歷經幾度波折后,拉卡拉將於4月16日進行網上網下新股申購,並於4月18日足額繳納新股認購資金。市場預估發行價為33.28元。

3月26日,更新招股說明書半個月,衝刺A股IPO的拉卡拉支付股份有限公司(下稱“拉卡拉”)順利通過證監會發審委審核。

按照時間表,如果推進快速,拉卡拉5月1日前就能登陸A股市場。至此,拉卡拉將成為中國A股市場第一隻純正的第三方支付股票。

之所以被稱之為“純正”,源於第三方支付企業一直都是通過收購或者併購的形式實現間接上市,以獨立身份上市的企業寥寥可數,且都在A股之外。

對於拉卡拉的示範效應,是否意味着由此打開第三方支付公司上市之路。

某支付企業高管表示, “拉卡拉上市對於支付行業而言,並沒有參考價值,因為支付市場還沒有成熟到有完善路標可以上市。”

而隨着監管對“支付回歸支付”的要求,以及競爭愈演愈烈,近乎免費的支付行業,在某些業界人士眼中已不具備商業投資價值。

“商業模式不被看好是支付企業難上市的主要原因。”上述支付企業高管向《財經》記者坦言。

現實中,以線下便民支付起家的拉卡拉,個人支付佔比呈現逐年下降趨勢。2016年至2018年,個人支付收入分別為13205.18萬元、9487.95萬元和10788.58萬元,占公司營業收入的比例分別為 5.16%、3.41%和1.90%。

拉卡拉披露的解釋是:隨着網絡支付技術的普及,在個人支付業務領域,用戶習慣由線下刷卡支付逐漸變更為移動支付。

收單業務則逐步成為拉卡拉的核心業務,占集團總收入的89.29%。但是其毛利率在近三年呈現下滑走勢,2016年度、2017年度及2018年度分別為65.47%、55.40%和42.24%。

但仍有業界人士認為,儘管支付本身已經不具備完善的商業價值,但是依託入口和場景的支付衍生品則將成為下一個熱點,與之迭代的新業務也將成為盈利來源。上市之後的拉卡拉能否發展出新的商業模式並獲得新的利潤增長點,將成為關注點。

曲折上市路

“這麼快過會是我們沒有想到的。” 一位拉卡拉人士此前曾坦言。根據他的預測,如果進展順利,拉卡拉應該在一到兩個月就能夠實現上市。“保不齊夏天前就完事了。”

事實比他預期的還要快一些。4月8日,拉卡拉發布《拉卡拉支付股份有限公司首次公開發行股票並在創業板上市提示公告》,將於4月16日進行網上網下新股申購,並於4月18日足額繳納新股認購資金。市場預估發行價33.28元。

對於拉卡拉而言,快則是相對於曾經的慢而言。在自身備戰A股之前,拉卡拉的上市路也着實是慢了許久,路也走得頗為曲折。

2016年,西藏旅遊股份有限公司(下稱“西藏旅遊”)決定以110億元整體收購拉卡拉全部股權,後上交所問詢西藏旅遊,收購重組是否構成借殼,隨後該交易宣告終止。

“當時的交易終止對於拉卡拉而言,則意味着‘借殼’上市計劃流產。”某接近第三方支付人士向《財經》記者表示,之所以採取借殼上市,源於當時A股市場對支付企業的嚴監管環境影響。

拉卡拉集團董事長孫陶然曾公開向媒體表示,在券商建議下設計了把拉卡拉注入上市公司的方案,在做的時候符合所有的監管規則,但是監管規則變了,所以就把這個放下了。

此外,時逢互聯網金融專項整治運動,當時,作為互聯網金融專項整治的重要組成部分,第三方支付也在二清以及續牌等方面進行了嚴格的監管和審核。

借殼失敗之後,拉卡拉開始轉戰衝擊A股。

在此之前,拉卡拉在2010年-2015 年間,曾完成天使輪、A輪、B輪以及C 輪融資,前三次募資總額均未透露,最後一次募資15億元。四次融資的投資方包括聯想控股、古玉資本、藍色光標以及多個大型保險公司。拉卡拉的估值也一躍超過百億元。

隨後,拉卡拉擬登陸創業板。但拉卡拉的招股書显示,該公司2015年才實現盈利,2013年和2014年均虧損上億元。而監管政策要求創業板擬IPO的公司必須:最近兩年連續盈利,且最近兩年凈利潤累計不少於1000萬元;或者最近一年盈利,最近一年營業收入不少於5000萬元。凈利潤以扣除非經常性損益前後較低者為計算依據。

盈利未能達標,業界人士分析,這可能是2016年借殼方案失敗后,拉卡拉未直接轉戰A股IPO的原因之一。

在借殼折戟后近一年,直至2017年3月,拉卡拉的招股說明書才首次在證監會官網披露,此次擬登陸深交所創業板。但其曲折上市路遠未結束。2017年9月,拉卡拉出現在證監會公布的IPO中止審查名單中,原因是申請文件不齊備等導致審核程序無法繼續。這令拉卡拉上市之路再度擱淺。

時隔一年後,即2018年3月22日,拉卡拉才再度出現在證監會公布的IPO排隊名單中,彼時,拉卡拉審核狀態為“已反饋”,在深交所創業板IPO隊伍中排名58位。

直到一年後的今天,拉卡拉才終於闖關成功,成為A股市場上第一家過會的第三方支付公司。

根據更新的招股說明書,若此次成功上市,公司將公開發行不超過4001萬股,融資規模在20億元左右,資金將全部用於第三方支付產業升級項目。

作為央行首批頒發支付牌照的企業,拉卡拉於2011年5月獲得第三方支付牌照,業務涵蓋全國性收單、網絡支付、電視支付、預付費卡受理。

毛利率下滑隱憂

A股拔得頭籌的拉卡拉,近年來毛利率卻持續下滑。

招股書显示,拉卡拉2016年-2018年主營業務的毛利率分別為72.23%、55.40%和44.85%,呈逐年下滑態勢。

而當年為了能夠順利上市,拉卡拉曾做出巨額盈利承諾,在2016年至2018年分別實現凈利潤4.5億元、8.6億元和14.5億元。但事實上其2016年、2017年、2018年凈利分別為3.2億元、4.64億元、6.06億元,明顯低於承諾。

拉卡拉在公司招股書中解釋稱,毛利率下滑主要源自兩方面原因。

一方面,公司對部分業務剝離導致毛利率下滑。2016年四季度,公司剝離了主營增值金融業務的北京拉卡拉小貸、廣州拉卡拉小貸等10家控股及參股子公司,公司的主營業務收入構成也因此有所變化。招股書显示,剔除已剝離公司的影響,2016年公司支付業務板塊毛利率為51.65%。

之所以在2016年剝離旗下10家以小貸公司為主的公司,拉卡拉主要是為了滿足監管需求,提前為上市做準備。拉卡拉此次上市的保薦人中信建投稱,這些被剝離的公司主營增值金融等業務,其發展面臨着未來監管政策的不確定性。

對於此次剝離,拉卡拉則解釋稱,通過將這些公司的業務剝離出去,有利於公司進一步專註於發展第三方支付業務的主營業務。剝離公司中的北京拉卡拉小貸、廣州拉卡拉小貸的小額貸款業務發展迅猛,屬於資金密集型業務,在行業監管、業務管理、風險管理、資本運作等方面與第三方支付業務存在一定差異,導致公司管理範圍增大、運營效率降低。

另一方面,公司主營業務的重中之重——收單業務的毛利率下滑,帶動公司整體毛利率下滑。

目前,收單業務占拉卡拉主營業務收入的近九成。

招股書显示,拉卡拉主營業務包括四項:收單業務、硬件銷售及服務、個人支付業務和其他業務。2018年度,收單業務的營業收入達到50.71億元,佔比高達89.29%;硬件銷售及服務收入佔比8.49%,個人支付業務佔比1.9%。

營收單一化帶來的掣肘正在顯現。在過去三年中,其核心業務——收單業務的毛利率逐年下滑,分別為65.47%、55.4%、42.24%,直接導致其整體毛利率下滑。

對此,公司在招股書中解釋稱,2017年度,收單業務毛利率有所下降,一方面,隨着公司通過向渠道服務機構營銷推廣POS機具,渠道拓展模式的商戶收單收入佔比提升;另一方面,公司當期為了適應市場環境的變化,對部分核心拓展服務機構給予了更高水平的分潤,對渠道服務機構分潤比例總體上升,使公司承擔的分潤成本有所增加。但2018年度,拉卡拉的收單業務保持快速增長,與公司合作的拓展服務機構業務量也呈快速上升趨勢。

拉卡拉大力發展收單業務,則是源自微信和支付寶的衝擊。自2017年以來,微信支付、支付寶等手機應用端移動支付方式的推廣,使得拉卡拉個人支付業務交易規模和市場佔有率均下滑。由此,拉卡拉進行戰略轉型,重點服務中小微商戶,大力發展公司收單業務。

在上述業務轉型下,公司的個人支付業務占營業收入的比重已經從2016年的5.16%下降到2018年的1.9%。

拉卡拉所處的第三方支付市場,可謂強者林立。

根據業務類型,第三方支付可以細分為銀行卡收單、網絡支付、預付卡發行與受理等。其中網絡支付根據支付終端的不同,可以細分為互聯網支付、移動支付、数字電視支付、貨幣兌換等,目前互聯網支付及移動支付是最主流的網絡支付方式。支付寶和微信是目前移動支付市場兩大巨頭。

易觀此前發布的《中國第三方支付移動支付市場季度監測報告2018年第四季度》显示,中國第三方支付移動支付市場交易規模在2018年Q4已經達到47.2萬億元人民幣,環比上升7.78%,而支付寶和騰訊金融拿下了整個市場92.65%的份額。

未來,支付行業的競爭將愈演愈烈。4月4日,易寶研究院聯合中國支付網發布了《2017-2018年中國第三方支付行業發展趨勢研究報告》,報告稱,作為支付企業來講,僅僅依靠通道業務本身尚且不夠,還需要在支付基礎上疊加信貸、賬戶、營銷等增值服務,讓支付成為一個基礎性平台;同時,越來越多的支付企業將產業鏈上下游以及不同的金融機構融合構建自己的生態系統,以打造第三方支付企業的核心競爭力。

不過,拉卡拉此前剝離了增值金融業務的公司,公司主營業務漸趨單一,且其主營核心業務收單業務毛利率呈下滑趨勢,這令其未來市場競爭力打上問號。

上述支付企業高管人士表示,在收單市場,沒有哪個企業可以明確是賺錢的,因為沒有很好的盈利點,隨着競爭加劇,未來盈利更不被行業看好。

實控人空位

拉卡拉上會審核時,被發審委重點關注及問詢的一大問題是,公司的控制權歸屬。

與大多數上市公司不同,拉卡拉目前並無實際控制人。從股權結構上來看,拉卡拉當前最大的股東是聯想控股,持股比例高達31.38%。據悉,2012年至2013年期間,聯想控股的持股比例甚至一度高達56.13%。相比之下,公司創始人孫陶然直接持股比例僅為7.67%。

儘管持有31%的股份且高居第一大股東之位,聯想控股卻並非拉卡拉的實際控制人,僅承擔財務投資者的角色。

為此,聯想控股還發布了一份聲明——《關於未對拉卡拉支付股份有限公司實施控制的聲明函》。在聲明函中,聯想控股稱其對拉卡拉僅為財務性投資入股、以獲取投資收益為目的,不單獨或聯合謀求對拉卡拉的控制,且自投資入股發行人以來,從未將發行人納入合併範圍。

與此同時,拉卡拉現行制度也將聯想控股排除在實際控制人範圍之外。

根據拉卡拉現行的《公司章程》和《董事會議事規則》規定,“除公司章程及其附件另有規定外,董事會審議通過會議提案並形成相關決議,必須有公司全體董事人數的過半數的董事對該提案投贊成票”,“董事會權限範圍內的擔保事項,除應當經全體董事的過半數通過外,還應當經出席董事會會議的2/3以上董事同意”。

聯想控股持有拉卡拉31.38%股份,未“過半數”或達到“2/3以上”,依其單獨所持股份享有的表決權,聯想控股無法對拉卡拉股東大會的決議產生決定性影響。

此外,公司其餘股東持股比例均不超過10%,且主要股東之間不存在一致行動安排。

公司的董事長孫陶然也不是公司的實際控制人。目前孫陶然直接和間接持有拉卡拉7.79%股份,孫陶然的弟弟孫浩然直接和間接持有6.09%股份,兩人合計持股比例為13.88%,其持股比例亦未“過半數”或達到“2/3以上”。

為了維持公司經營穩定,在上市之前,公司主要股東作出了上市后三年內不減持的承諾。在招股書中,聯想控股、孫陶然及孫浩然、鶴鳴永創、陳江濤均承諾,自公司股份上市后36個月不減持公司股份,從而保障公司股權結構的相對穩定。上述股東約合計持有拉卡拉55.04%的股份。

但業內人士擔憂,三年後上述股份解禁,這些股東會否減持?公司是否會易主?

拉卡拉的保薦人中信建投為此提醒,在上述股權結構下,無實際控制人的公司治理格局可能因決策效率降低而貽誤業務發展機遇,這可能進一步造成公司生產經營和經營業績的波動。另外,公司股權分散導致股權結構存在一定的不穩定性,可能導致公司未來股權結構發生變化,進而影響公司經營的穩定性和連續性。

支付業的下半程

根據中國人民銀行公布的數據,經過幾次牌照續展,目前國內擁有第三方支付牌照的企業共238家。

除了在港IPO的匯付天下(01806.HK)、在新三板掛牌上市的資和信(871284.OC)和匯元科技(832028.OC)外,其餘第三方支付公司均以收併購的形式進入上市公司,成為上市公司業務的一部分,其自身並非上市主體。

根據安信證券研究報告,若拉卡拉本次A股IPO成功,將成為A股第一隻純正的第三方支付標的。

隨着拉卡拉登陸創業板,亦有業內人士認為,這可能打開第三方支付公司上市衝動。除了拉卡拉以及去年在港交所上市的匯付天下外,漫道金服也曾更新招股書,擬赴上交所IPO,不過在2018年11月被中止審查。

支付行業回歸本源,其商業價值逐漸淡化,在很多業內人士看來,套現或將成為支付行業的一個趨勢,而上市將成為套現的重要路徑,那麼不能通過這一路徑實現的企業就會通過併購,將其賣掉。近幾年間,收購支付牌照案例達幾十件,其中個別價格高達30億元。

支付企業上市是否被資本市場看好,是需要探討的問題。2018年6月15日,首日一開盤,匯付天下便跌穿了7.5港元的發行價,截至收盤,匯付天下最終報收於6.620港元,上市首日跌幅達11.73%。

某支付業人士向《財經》記者表示,匯付天下當時在港股上市,股價跌破發行價的原因在於國際機構並不看好國內支付企業的業務模式。“當前一些支付的業務模式並不健康,例如個別企業利用收單業務進行提現套利,這是不可持續的,也是國際一些機構不看好的主要原因。很多入局的投資者也不過藉著上市進行套現罷了。”

即便如此,依然有很多人認為,第三方支付行業仍具備較好的發展前景與較大的增長潛力。

今年3月,匯付天下披露了上市后首份年度業績報告。截至2018年12月31日,其完成支付服務交易量18013億元,同比增長58%,實現營業收入32.46億元,同比增長88%,經調整后(剔除優先股影響)實現凈利潤2.63億元,同比增長51%。

根據艾瑞諮詢預測,2018 年我國第三方支付交易總規模將達到312.4萬億元,同比增長42.8%。隨着監管趨嚴,市場進入有序發展階段,第三方支付市場交易規模的增長速度也趨於穩定,預計到2022年,整體交易規模將達到548.6 萬億元。

在上述高管看來,支付時代的下半程更值得關注,找到場景和入口就會贏得新的盈利點。“這個場景包括電商、旅遊等,行業有價值就有利可圖。”

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Civic Science:過半美國人明確表示反對無現金社會

對於許多中國人來說,出門不帶現金用支付寶/微信掃碼付錢已經是日常生活中的一部分了,許多還未開通NFC交通卡的城市甚至會遭到落伍的指責。

但根據美國消費者研究平台Civic Science近期的調查匯信獲悉,有超過6成的美國人民明確表示反對“無現金社會”。為什麼美國人民如此反對象徵著科技與“進步”的移動支付技術呢?

作家Sarah Feldman日前發文表示,無現金社會雖然美好,但是無形中對於貧困人口造成的不公平已經引起了廣泛的共識。

在所有4493名受訪者中,有高達67%的人明確選擇反對無現金社會,而選擇“強烈支持”或者“認可”的人僅有23%。

受訪者中,超過8成的人指出,“無現金社會”本質上對於那些沒有銀行賬戶的人是“不公平的”。根據美國聯邦存款保險公司的數據,2017年美國有6.5%的家庭甚至都沒有儲蓄賬戶,同時還有18.7%的美國家庭雖然有銀行賬戶,但仍需要銀行體系外的小額貸款來維持家用。

Feldman表示,對於移動支付業務來說,擁有銀行卡或信用卡(且卡內還有餘額可供消費)可以說是最基本的要求。對於“無現金社會”引起的歧視問題也已經得到了立法部門的重視,新澤西和馬薩諸塞州已經立法禁止商戶拒絕接受現金,而紐約、舊金山、華盛頓等一些大城市也有類似的倡議或者立法。

有趣的是,在被問及“如果你最喜歡的餐廳不接受現金付款,你還會去么?”時,有62%的受訪者表示沒有影響,只有12%和15%的人表示會減少就餐次數或者拒絕前往該餐廳就餐。

同時匯信根據Civic Science的調查獲悉,超過半數的美國人仍會使用信用卡結賬,而使用手機進行付款的人只有1%,甚至比起前兩年還略有下降。

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普華永道:中國移動支付普及率達86%居全球首位

4月16日消息,根據普華永道會計事務所日前發布的《2019年全球消費者洞察力調查(Global Consumer Insight Survey 2019年)》報告显示,中國移動支付普及率達到86%,在全球範圍內遙遙領先。

據悉,普華永道一共對全球27個國家地區的21000多名受訪者進行了有關移動支付使用調查,這些地區包括許多東南亞國家地區,以及澳大利亞、加拿大、德國和英國。數據對比显示,中國的移動支付普及率是全世界平均水平的三倍左右。

此外,在全球十大移動支付市場中,八個在亞洲地區,這十個市場(國家或地區)分別是中國、泰國、中國香港、越南、印度尼西亞、新加坡、中東、菲律賓、俄羅斯、馬來西亞。其中,泰國移動支付普及率為67%,排名第二為,而越南是全世界移動支付增長最快的國家,與去年相比增長了24%。

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二維火起訴美團竊取商家數據 索賠1.02億

手機點餐、下單、買單,點餐系統領域最近燃起了一場大官司。

餐飲管理系統開發商二維火起訴美團竊取二維火及商家的經營數據,涉嫌不正當競爭,索賠1.02億元。

二維火一共啟動了兩個官司,一個在杭州市中級人民法院,一個在北京,同樣的案由,共計索賠1.02億元。杭州官司索賠4100萬元,在杭州中院開庭。

沒想到,單單庭前會議,就從上午9點一直持續到下午3點半,才正式進入庭審。

主審法官是杭州市中院知識產權庭副庭長、“明星法官”張書青。

1】餐飲管理系統老大的怒火

普通食客不知道“二維火”,但是在圍繞手機點餐的餐飲管理系統中它是不折不扣的大佬,全國第一,目前在東南亞和韓國等地開拓市場。

二維火收銀系統簡單地說,就是在手機端幫助餐飲行業完成全套流程,從排隊取號、手機看菜單、下單,還有結賬。這還僅僅是食客體驗到的那部分,對於餐飲商戶來說,顧客手機點單后系統直接會將菜單傳輸給廚房等等。

在這個過程中,這套系統使得餐飲管理流程更加高效、準確,也淘汰了不少服務員。

這一次,讓二維火怒火中燒的是美團在2017年推出的“美團小白盒”,“美團小白盒”切入的位置正好是收銀階段。

根據二維火的說法,我們在前道服務了那麼多環節,到最後收銀階段即收穫階段,“美團小白盒”橫插一腳,截取了流量。

2】到底是竊取商業秘密還是正常商業競爭

二維火的運營主體杭州迪火科技有限公司在起訴書中稱,美團(北京三快科技有限公司)涉嫌侵犯其商業秘密、惡意侵入並監控二維火收銀系統讀取相關商家的收銀信息、劫取支付流水。

雙方請的都是北京的律師,在庭前會議上,律師們說著說著越來越像技術男,都試圖將這個系統用最通俗的語言表達完整。

二維火說他們的這一整套系統是一個封閉的系統,而美團則以非法手段竊取了我們的白名單密碼,開發了我們收銀系統的惡意軟件,把整個交易流水搬到了它自己的通道上面去,造成了二維火全國1800餘家合作商戶(而且這僅僅是二維火的非常初步的一個統計)餐飲流水流失,額度達到近2.3億人民幣。

美團則辯稱,二維火的系統並不封閉,任何一家廠商都可以按照其官網公示的文件包名規則進行命名,繼而在二維火系統上正常安裝。而且他們的小白盒取得的數據均屬於商家,獲取前均取得商家授權,意義在於提升商家收銀效率。廣大商戶出於技術便利性考慮,自主下載、安裝並使用美團小白盒產品,完全是市場競爭的自然結果,不存在違反誠實信用原則的不正當性。

期間,法官問了一個關鍵性問題,交易流水的重要性在哪裡,是否關係到企業的盈利。

二維火方面的宣傳人員在庭后告訴24小時記者,“應收金融數據”在整個系統端就好比到了收穫階段。顧客通過二維火付款,餐費進入金融支付通道,通道通常會以千分之3.5來返利給二維火。這是二維火的重要盈利來源之一。

而自從那些商戶安裝了美團小白盒以後,餐費就通過小白盒走了,返利就再也到不了二維火。

3】為什麼索賠1個多億

表面上看這是兩家企業在收銀要塞上的爭奪,實際上是整個智能餐飲生態鏈的位置或者說存亡之爭。

二維火的創始人是1994年畢業於浙江大學化工系的趙光軍。二維火創始於2005年,十多年來長期專註於雲計算餐飲軟件系統的研發和應用,公司也九死一生,一直到四五年前,手機移動端支付的爆發,使得其基於Andriod系統的二維火“智能收銀一體機”系統迅速在市場上鋪開。目前全國已擁有40萬多家用戶,處於行業頭部位置。

美團已是餐飲市場C端老大,目前,兩者是在B端市場上展開了兇殘的廝殺。

對於為何索賠1.02億,二維火趙光軍曾公開對媒體解釋:“一方面主要是我們實際上產生的損失;另一方面是對我司商業模式和知識產權的侵犯。”

4月15日當天的法庭總結爭議焦點主要有以下幾個方面:一是美團小白盒插件突破二維火的白名單限制是否侵犯二維火的商業秘密;二是美團讀取二維火收銀機應收金額數據的行為是否構成不正當競爭;三是美團安裝運行后以懸浮窗形式彈出遮擋二維火收銀系統的行為是否是不正當行為;四是美團截斷二維火第三方支付流水的行為是否構成不正當競爭;五是美團應當承擔的經濟損失。

傍晚,法庭宣布休庭,擇日再審。

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二維火起訴美團竊取商家數據 索賠1.02億

支付系統不斷髮展的三十年:從現金支付到移動支付的轉變

支付,是社會經濟活動所引起的貨幣債券轉移的過程。支付與交易相伴相生,支付方式的發展,離不開交易場景的延申,也離不開信息網絡技術的突飛猛進。交易場景的日漸豐富和信息技術的不斷迭代,推動着支付行業的不斷躍遷。

在金融科技、消費金融等飛速發展的時代,支付已不僅是一項基礎性功能,更是構建金融科技生態圈的入口。支付的價值,已經不再局限於支付本身。

回顧支付行業的發展,從90年代的手工操作結算,到目前包括人行二代支付系統、三方支付、銀聯網聯清算等全方位的現代化支付體系,不論是支付工具的演進,還是支付監管的完善,支付行業可謂走過了三十多年極不平凡的發展歷程。關於支付的零散的文章很多,但鮮有對支付體系歷程的一個系統性梳理,當然,如果詳細梳理,萬字不止,因此本文僅作重要節點的總結梳理。

(一)90年代的支付體系

1984到1993年這段時間,四大行逐步組建,但定位於專業銀行,支付結算體系主要是手工操作體系,還沒有形成完善的支付結算系統。現金支付是主要的支付手段,其次是銀行卡和票據。

銀行卡方面,我國在1985年推出銀行卡支付模式,1985年中行發行了我國第一張銀行卡“中銀卡”,1989年工行發行“牡丹卡”,1990年建行發行“龍卡”,1991年農行發行“金穗卡”,1992年深發展發行“發展卡”,1993年交行發行“太平洋卡”,這段時間發卡以借記卡為主,信用卡使用量較小。

票據方面,90年代以來,央行建立了以匯票、支票、本票等票據為主體的支付清算體系,銀行匯票和支票是當時使用最普遍的的非現金支付工具,支票主要通過同城清算進行處理,使用的範圍較小,而匯兌,委託收款,托收付等支付方式的使用更為普遍。

1994年起,互聯網開始興起,銀行信息化建設起步,同時四大行商業化轉型,股份制銀行湧現,政策性銀行成立,支付結算業務趨於複雜,支付結算方式也在不斷改進。同城結算中,省級以上城市能夠實現跨省票據交換;異地結算中,藉助信息技術,各地銀行間逐步實現聯網操作,央行和各國有銀行建立了統一的支付系統,異地聯行結算得以實行。

(二)現代化支付體系與銀聯的成立

2000年左右,信息技術進一步發展,各商業銀行依託信息網絡技術,實現了跨行傳送电子支付信息,還在全國範圍內建設了若干ATM和POS機,構築了現代化的支付結算系統。

2002年3月,為方便商業銀行之間跨行交易結算,經國務院同意,由中國人民銀行批准成立中國銀行卡聯合組織——中國銀聯。

2003年8月,中國銀聯攜手商業銀行正式推出了具有划時代意義的銀聯卡,提供了對於收單機構和發卡機構之間的的跨行清算服務和代替收單機構針對商戶和收單專業化服務機構的收單清算服務。銀聯卡成為了連接不同銀行之間支付清算體系的橋樑。

(三)電商時代與第三方支付

隨着互聯網的發展,線上交易場景出現,特別是小額、高頻的交易場景需求開始湧現,國內支付行業迎來电子商務時代。然而,線上交易的買方與賣方之間缺乏信任及銀行手工清算體系,制約了电子商務發展。

為解決交易雙方的信任及銀行支付結算效率問題,第三方支付應運而生。2003年5月,淘寶網誕生,針對當時市場存在的買賣雙方缺乏信任情況,2003年10月,淘寶網推出了“支付寶產品”,並提出虛擬賬戶概念,促使銀行將人工清算改進為电子清算,確立第三方支付模式。

自2004年起,隨着电子商務的發展,中國的第三方支付機構像雨後春筍一樣蓬勃發展。2005年以後中國第三方支付市場進入高速增長期。

第三方支付機構的快速發展,也引起了監管部門的重視。

2005年10月,中國人民銀行頒布《支付清算組織管理辦法》;

2009年4月,中國人民銀行對支付機構進行登記備案;

2011年5月,中國人民銀行正式發放第一批支付業務許可證,包括支付寶、財付通等第一批27家支付機構獲發牌照,隨後,支付機構數量迅速擴大,並加速進入銀行卡市場。

據統計,自2011年4月底央行簽發首批第三方支付牌照至今,央行總計簽發了271張第三方支付牌照;但在2015年8月份,央行註銷了3張支付牌照,結束了第三方支付牌照“只發不撤”的歷史。

(四)移動支付時代

隨着互聯網從PC端向移動端演進,智能手機時代來臨,而與之相伴的交易場景移動化,則促進了移動支付的誕生與發展。

2014年是移動支付發展最迅猛的一年。隨着支付技術的不斷進步,掃碼支付誕生,二維碼作為一種低成本、操作簡單的媒介能完美取代傳統POS機的作用,雖然曾由於安全性等問題被央行叫停,但2016年8月,央行發布條碼支付標準,二維碼支付的地位得到了央行的認可和推廣。

2014年1月27日,微信推出“微信紅包”一夜走紅,成功打破了支付寶一方稱霸的格局,佔據了繼支付寶之後國內第三方支付領域第二大市場。

而一直佔據線下POS收單市場的銀聯,也在積極布局移動支付市場。中國銀聯在2014年的11月便宣布與蘋果公司進行合作,當時蘋果在其應用商店“AppStore”中就添加了銀聯的支付通道。而在2015年2月18日,由蘋果公司研發的“Apple Pay”正式登陸中國。“Apple Pay”是蘋果公司基於NFC技術的移動近場方案,然而缺乏用戶數量與未能培養用戶消費習慣,NFC支付功能逐漸淪為雞肋。

在移動互聯網趨勢下,支付寶、微信依靠二維碼支付崛起,實現“降維打擊”,支付行業格局發生深刻變革,銀聯和銀行的壓力可想而知。

2017年12月,在央行的指導下,銀聯與各商業銀行共商共建的銀行業統一APP雲閃付高調誕生,試圖在移動支付市場爭得一席之地。同時人民銀行協調了商業銀行、中國銀聯等各方,從2017年開始在全國推行了移動支付便民工程。藉由便民工程,雲閃付初步建成,現已經覆蓋公交、地鐵、菜市場、超市等十大便民場景。雲閃付一周年之際,即2018年11月26日,銀聯正式宣布,雲閃付APP用戶數突破一億,已經形成與支付寶微信三足鼎立的格局。

(五)直連模式與支付監管

新興技術與傳統支付業務結合,使非銀行支付機構迅速發展壯大,2013年至2017年,支付機構處理的業務量從371億筆增加到3193億筆,金額從18萬億元增加到169萬億元,年複合增長率分別達到71%和75%。

支付機構利用掌握的客戶備付金優勢,在商業銀行多頭開戶、多頭連接,他們通過在各銀行開立的備付金賬戶,與銀行直連,辦理跨行資金清算,這種直連模式擁有低支付成本的優勢,但這種模式由於支付機構的清算工作繞過了清算機構,從而暴露出資金流向不透明、資金挪用、違規資金清算等問題。

因而伴隨着支付業務的發展,支付結算方面的監管也在不斷加強。

監管文件梳理:

《關於進一步加強無證經營支付業務整治工作的通知》(中國人民銀行辦公廳發〔2017〕217號)——繼續深化無證機構整治工作;

《關於規範支付創新業務的通知》(中國人民銀行發〔2018〕281號)——加強市場風險防控,規範創新發展;

《關於調整支付機構客戶備付金集中交存比例的通知》(中國人民銀行辦公廳發〔2017〕248號)——強化備付金集中存管,切斷支付機構直連銀行模式;

《關於印發<條碼支付業務規範(試行)>的通知》(中國人民銀行發〔2017〕296號)——規範條碼支付健康發展。

支付機構備付金監管文件:

2017年1月13日下發的《關於實施支付機構客戶備付金集中存管有關事項的通知》,明確對支付機構客戶備付金實施集中存管,亦即第三方支付機構在交易過程中,產生的客戶備付金,今後將統一交存至指定賬戶,由央行監管,支付機構不得挪用、佔用客戶備付金。

2017年底《關於調整支付機構客戶備付金集中交存比例的通知》,強化備付金集中存管,規定從2018年起,1月仍執行當時集中交存比例20%,2月至4月按每月10%逐月提高,至4月份將集中交存比例調整到50%左右。

2018年6月29日,人民銀行再發《關於支付機構客戶備付金全部集中交存有關事宜的通知》,宣布自去年7月9日起,再按月提高繳存比例,直到2019年1月14日實現100%集中交存。

2018年11月29日,人民銀行支付結算司下發了《中國人民銀行支付結算司關於支付機構撤銷人民幣客戶備付金賬戶有關工作的通知》(銀支付【2018】238號),規定支付機構應在2019年1月14前撤銷人民幣客戶備付金賬戶;支付機構客戶備付金也要實現100%比例的繳存。

(六)斷直連與網聯

第三方支付公司與銀行的直連模式,使得第三方支付公司事實上扮演着跨行清算的角色,央行難以掌握資金流向。斷直連勢在必行。

“斷直連”一詞來源於2017年8月份央行發布的《中國人民銀行支付結算司關於將非銀行支付機構網絡支付業務由直連模式遷移至網聯平台處理的通知》。

而“網聯”的全稱為“非銀行支付機構網絡支付清算平台”。

“斷直連”斷的是銀行與第三方支付機構之間直接進行結算交易的直連模式。從資金流向來看由第三方支付機構→銀行服務商–收單機構→商戶的流向過程中加入銀聯/網聯作為清算機構,變為“第三方支付機構→銀聯/網聯(清算)–收單機構→商戶”。

由網聯/銀聯作為清算機構,避免第三方支付機構即做支付機構又做清算機構造成的數據‘黑箱’,使央行能夠監控資金流向,從而避免出現洗錢、詐騙、私自挪用資金等犯罪行為。

在清理直連的時間安排上,自281號文印發之日起,各銀行、支付機構不得新增不同法人機構間直連處理跨行清算的支付產品或服務,至於存量,281號文要求“應儘快遷移到合法的清算機構處理”;但綜合此前人民銀行支付司發的《關於將非銀行支付機構網絡支付業務由直連模式遷移至網聯平台處理的通知》(下稱“209號文”)給出的時間結點,線上直連模式遷移至有合法資質的清算機構的最後期限,是2018年6月30日。

2018年11月11日,網聯平台當日處理跨機構交易筆數11.7億筆,相應跨機構交易處理峰值超過9.2萬筆/秒,為“雙11”支付交易提供了平穩保障。

2019年1月,全部持網絡支付牌照的115家支付機構以及424家銀行已接入網聯平台,99%的市場存量跨機構業務已完成向網聯平台的業務遷移。

隨着支付機構備付金100%繳存和斷直連監管政策的持續推進,備付金紅利的消失,給支付行業帶來陣痛期的同時,也在推動行業向著更深度、更綜合的方向轉型,不少支付機構依託行業場景和深耕優勢,將服務B端行業客戶,視為未來發展的核心競爭力。相信未來的支付行業,將迎來大浪淘沙、生態重構的新局面。

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中國互金協會李東榮:引導網貸落實整治要求

4月16日消息,近日,中國互聯網金融協會網絡借貸專業委員會(以下簡稱專委會)2019年第一次工作會議在北京召開。據悉,會議由全國互聯網金融風險專項整治工作領導小組辦公室、全國網絡借貸風險專項整治工作領導小組辦公室的相關專家以及專委會各委員參加。

中國互金協會會長李東榮指出,2019年是網貸風險專項整治的攻堅之年,整治任務依然艱巨,專委會要貼近實際,更好地發揮政產學研各方面專家的作用,搭建好監管部門與機構之間的溝通橋樑,引導網貸機構嚴格落實好整治有關要求,切實防範和化解網貸領域金融風險,並推動行業更多服務實體經濟、促進普惠金融發展。

專委會主任委員謝平主任強調,隨着專項整治工作不斷深入,大量問題平台出清,都是行業去偽存真、大浪淘沙的正常過程。網貸機構應堅定信心,堅持合規發展,繼續提高審慎經營能力,嚴格落實監管部門政策要求。專委會要繼續發揮好專業優勢,積極配合深入研究行業焦點問題,主動為改善金融監管和行業自律建言獻策。

委員們與監管部門專家就網貸行業2018年合規整改進展情況和2019年面臨的機遇與挑戰進行了討論,並針對行業當前監管政策、風險緩釋措施、徵信體系建設、未來發展路徑、出借人教育等熱點問題提出了意見和建議。

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紅嶺創投更新兌付方案:已開通專用賬戶 本月將兌付兩次

4月16日消息,針對此前爆出的兌付危機,紅嶺創投昨日在其官網發布公告稱,近期將召開與出借人代表見面會議,徵求出借人意見。同時,紅嶺創投正在對每年可收回借款人的回款進行認真、細緻地測算,並將設立出借人監督委員會,對兌付安排進行審議。

與此同時,平台創始人周世平也在在紅嶺社區發布《最新進展匯總》稱,平台現金賬戶餘額均在1億元左右,初步考慮本月25日之前開始兌付,本月只兌付兩次,以後每月兌付四次。

據了解,兌付款專用賬戶已開通。擬從4月16日起,將可用於兌付投資人的資金轉入兌付款專用賬戶,預計首次可轉入可兌付款5000萬元,以後根據清收回款陸續轉入該戶,專項用於兌付投資人,紅嶺創投將每日公布賬戶餘額。

周世平稱,兌付方案已經趨於成熟,現正在測試退出過程中,每個季度不良資產清收所提供的現金流,確保兌付方案的順利進行。另外,紅嶺已將兌付款專用賬戶開好,並擬了出借人監督委員會選舉辦法。“方案的多次醞釀,不影響預期資金的兌付計劃,月底將正常兌付。”

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高翔接任滴滴旗下小額貸款公司法人 程維卸任

4月16日下午消息,天眼查數據显示,3月29日,程維卸任重慶市西岸小額貸款有限公司法定代表人,由高翔接任。

重慶市西岸小額貸款有限公司成立於2017年,註冊資本超2億美元,為滴滴(香港)科技有限公司全資控股,其經營範圍包括:開展各項貸款、票據貼現、資產轉讓和以自有資金進行股權投資等。

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拉卡拉今日進行申購 發行價定為33.28元

A股支付第一股拉卡拉真的來了!

4月16日,是新股拉卡拉申購日,申購代碼為300773,發行價為33.28元,系今年以來第四高價股,頂格申購需深市市值12萬元。

值得注意的是,作為A股支付第一股,拉卡拉上市后的表現,令市場期待。而且,自2月份以來,A股市場開始轉暖,新股市場也變得活躍起來,2月份以來共有21隻新股上市,18隻已經打開漲停板,平均漲停數9個,以此計算,中一簽可賺3.5萬。

第三方支付屬於技術、市場、監管等多種因素驅動的新興行業,從拉卡拉的招股書中,可以一窺支付行業從線下刷卡到移動支付時代經歷業務變遷的三大特點。

一、移動支付大勢衝擊

隨着網絡支付技術的普及,在個人支付業務領域,用戶習慣由線下刷卡支付逐漸變更為移動支付。受此影響,拉卡拉基於便利店自助終端提供的便民支付業務交易量和收入均有一定程度的下滑,個人支付收入從2016年的13.2億元,下滑至2018年末的1.08億元,跌去了12個億;占公司營業收入的比例從5.16%下滑至1.90%,佔比已相對較小。

不過必須說明的是,拉卡拉本身最重要的主營業務是商戶收單業務。這塊業務線截至2018年末,POS機具及掃碼受理產品累計覆蓋商戶超過1900萬家,2018年收單業務交易金額逾3.65萬億元。收單業務與個人支付業務交易總額從2016年的1.60萬億增長至2018年的3.94萬億,年複合增長率達56.92%。

二、綜合業態野心曾熊熊燃燒

拉卡拉版圖最大的時候,在主營業務支付收單之外還設置了大業務板塊,共計十家控股或全資子公司承載,後來在2016年末將它們全數剝離。

這些板塊分別是小貸、影視、股權投資、技術研發、資產管理、眾籌、企業評級、理財產品推廣。

拉卡拉剝離的十家公司中,已有經實質性業務開展的是小貸業務(載體為北京/廣州拉卡拉小貸)、拉卡拉影業、股權投資(拉卡拉網絡技術)、深圳眾贏(技術研發)和崑崙天地(資產管理);尚未展業的是從事眾籌的考拉眾籌、從事企業評級業務的中北聯、從事資產管理的拉卡拉科技、從事理財產品推廣的廣州眾贏。

從巔峰時期的業務觸角來說,拉卡拉將第三方綜合性支付希望藉助基礎支付業務,衍生眾多相關業態的野心,一展無餘。同期同樣和拉卡拉一樣正走綜合性金控業態路子的還有包括支付寶、快錢在內的多家支付公司。

三、行業營業成本水漲船高

在拉卡拉營業收入從2017年末的27.85億元上升至56.8億元的同時,其營業成本也由12.42億元上升至31.32億元。也就是說,拉卡拉的收單業務成本增速,在2017年和2018年分別達到141.37%和176.91%。

成本節節高企拉低了拉卡拉的毛利率,由2017年的55.40%下降至18年的44.85%,主要原因是渠道服務機構分潤水平。

渠道分潤是支付公司向渠道服務機構採購商戶拓展服務支付的成本。採購渠道服務的分潤計算方式為:交易規模*(簽約費率-基準費率)*分潤比例。交易規模越大,相應區間的分潤比例越高。

拉卡拉招股書显示,其給予渠道服務機構的分潤水平總體上升,以交易佔比最高的銀行卡交易為例:

2016年及以前,發行人執行的分潤比例基本執行60%-85%的一般代理分潤標準;

2016年底起,發行人針對部分對交易規模貢獻較大的渠道服務機構推出核心代理分潤標準,分潤比例區間為75%-100%;

2018年,發行人根據商戶拓展行業的市場環境變化,更好地留住優質商戶拓展機構,向核心代理機構的分潤比例進一步提高,分潤比例提升至80%-100%。

而通過IPO融來的13個億,拉卡拉要用到哪?這也一定程度上說明了支付業未來的着力方向。

網站內容來源http://www.dsb.cn/

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拉卡拉今日進行申購 發行價定為33.28元