北向資金不斷賣出 中金公司卻對貴州茅台喊價上千元!這回該跟誰?

摘要 【北向資金不斷賣出 中金公司卻對貴州茅台喊價上千元!這回該跟誰?】本周貴州茅台股價加速下行,距離前期高點回撤已經超過10%。除了大盤疲弱外,更直接的導火索是,“五一”期間,貴州茅台集團營銷公司掛牌成立,市場擔憂控股股東成立營銷公司會損害上市公司的利益,上交所於7日深夜問詢。(中國證券網)

本周貴州茅台股價加速下行,距離前期高點回撤已經超過10%。除了大盤疲弱外,更直接的導火索是,“五一”期間,貴州茅台集團營銷公司掛牌成立,市場擔憂控股股東成立營銷公司會損害上市公司的利益,上交所於7日深夜問詢。

北向資金直接選擇了用腳投票,對貴州茅台本周三個交易日的凈賣出金額高達40億元。

但在市場一片質疑聲中,中金公司卻給出了1250元的目標價,買方與賣方顯露巨大分歧,這回投資者會跟誰?

三個交易日跌幅超9%

“五一”期間,貴州茅台集團營銷公司掛牌成立,引發市場高度關注。市場擔憂,茅台集團100%控股的營銷公司,可能會直銷經營股份公司去年至今削減經銷商數量后留出來的茅台酒配額,從而損害上市公司利益。

按捺不住的部分貴州茅台的小股東就此事實名向上交所發送投訴信,上交所迅即在5月7日發出對貴州茅台的監管工作函,要求說明控股股東成立營銷公司並全資控股情況下,是否擬全盤直銷經營上市公司茅台酒配額,是否可能形成金額較大的關聯交易等事項。

貴州茅台的一季報显示,經銷商一季度減少了533家。分析人士認為,茅台酒經銷商數量被大規模壓縮,市場曾預期貴州茅台將直銷去年至今削減經銷商留出來的茅台酒配額,按照1299元/瓶商超渠道供貨價,每瓶酒可以多賺330元利潤,但控股股東設立營銷公司一事使得這一預期存在落空的可能,也直接打壓了貴州茅台的估值。

今年以來,在亮麗業績的推動下,貴州茅台的股價扶搖直上,一路衝上600元、700元、800元和900元大關,並在4月下旬最高摸至990元。但隨着近期直營事件的發酵,外加A股大盤疲弱,貴州茅台的股價也成了最先倒下的標桿。“五一”假期歸來之後的首個交易日就大跌近7%。

截至8日收盤,貴州茅台報收於884.4元,本周前三個交易日的跌幅已經高達9.2%,遠遠跑輸大盤。

目標價1250元,火上澆油

就在輿論高度關注之際,中金公司拋出了一份將貴州茅台目標價上調26.3%至1250元的研究報告,更為貴州茅台的關注熱度火上澆油。

中金公司認為,隨着茅台酒需求進一步提升,供給緊張,公司提價和放量的內在能力達到近年來的新高度,而市場給予茅台的盈利預測和估值仍然沒有反映其內在價值,同時集團營銷公司的設立不會改變上市公司獨立產品定價權,需要依照市場一致定價,並間接推動渠道商開發新的團購客戶而不是靠存量客戶受益。

中金公司表示,當前中國白酒進一步走向高端品牌消費升級,對茅台和五糧液的高端需求放大,帶動其量價齊升,茅台的產品結構升級將迎來快速提升階段,飛天茅台零售價達到2200元的價格也證明了高端消費升級的基本門檻大幅度提升,茅台的提價能力仍然沒有完全體現,使得公司當前股價被低估。

跟嗎?投資者眾說紛紜

部分資金近期在用腳投票。比較明顯的是北向資金本周以來的三個交易日呈連續凈賣出狀態,合計凈賣出貴州茅台金額高達40億元。5月6日,貴州茅台被凈賣出14.3億元;5月7日,貴州茅台被凈賣出12.36億元;5月8日,貴州茅台被凈賣出13.49億元。

東方港灣董事長但斌表示,茅台集團成立營銷公司,對茅台酒提價不會有任何影響,受影響的是經銷商數量減少收回的茅台酒配額本來屬於股份公司的利益,由於新成立的公司負責銷售,這部分利益可能會受影響。

“貴州茅台作為中國A股的龍頭藍籌企業,應在企業治理、規範運作方面,成為標桿企業,起榜樣帶頭作用,而不是相反。其實很多辦法可以做到雙贏……”但斌說。

截至8日收盤,貴州茅台的動態市盈率和靜態市盈率均已經超過30倍。也有部分市場人士認為,國際上藍籌股的估值區間一般在8-25倍,貴州茅台當前的股價已屬高估,今年以來市場對貴州茅台的熱捧,其實已經隱含了市場所憧憬的、由於經銷商數量減少收回茅台酒配額所帶來的直銷效應。

本周貴州茅台股價加速下行,距離前期高點回撤已經超過10%。除了大盤疲弱外,更直接的導火索是,“五一”期間,貴州茅台集團營銷公司掛牌成立,市場擔憂控股股東成立營銷公司會損害上市公司的利益,上交所於7日深夜問詢。

北向資金直接選擇了用腳投票,對貴州茅台本周三個交易日的凈賣出金額高達40億元。

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(文章來源:中國證券網)

(責任編輯:DF512)

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自營業務受挫 多數上市券商4月凈利環比大幅下滑

摘要 【自營業務受挫 多數上市券商4月凈利環比大幅下滑】截至發稿,已有包括中信證券、華泰證券、海通證券、國泰君安等在內的22家上市券商披露4月經營業績數據。從財務簡報來看(母子公司合併口徑,下同),絕大多數上市券商的4月凈利潤環比出現大幅下滑。(上海證券報)

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市場行情的轉弱,立刻在上市券商的4月報表中得到了體現,有小券商凈利潤環比下降幅度超過90%,即使排名第一的券商,凈利潤環比也下降了六成。

截至發稿,已有包括中信證券、華泰證券、海通證券、國泰君安等在內的22家上市券商披露4月經營業績數據。從財務簡報來看(母子公司合併口徑,下同),絕大多數上市券商的4月凈利潤環比出現大幅下滑。

營收方面,在有同比數據的19家券商中,15家券商同比增長,中信證券、國金證券等4家券商同比下降。在有環比數據的22家券商中,僅華西證券及國海證券環比增長15.38%和12.07%,其餘券商環比均下降。其中,東北證券4月營收同比降幅最高,達80.19%,第一創業和天風證券同比降幅在70%左右。

頭部券商中,國泰君安、中信證券、海通證券、華泰證券、廣發證券4月單月營收均超過10億元。第一名國泰君安營收達16.75億元,環比下降37.39%,但營收數據領先第二名中信證券2.2億元。

上述5家券商的單月凈利潤均超過5億元,凈利潤排名依次為國泰君安、海通證券、中信證券、華泰證券和廣發證券。國泰君安4月實現凈利潤6.21億元,海通證券和中信證券分別實現凈利潤5.83億元和5.71億元。

凈利潤方面,在有同比數據的19家券商中,6家同比下降,13家同比增長。但環比數據表現差強人意,在有環比數據的22家券商中,20家環比下滑,僅華西證券和國海證券逆勢增長,分別環比上升了4.53%和53.66%。

與今年3月業績相比,凈利潤環比降幅最大的是第一創業,凈利潤環比下降98.18%;其次是東北證券,環比降幅為95.43%。此外,環比降幅超過50%的還有天風證券、國信證券、東興證券等11家券商。

滬上某中型券商的非銀分析師表示,券商4月業績普遍環比下降是符合預期的,一方面因為券商有部分收入通常會在季度末確認,每季度末券商利潤本來就會高一些;另一方面,4月份市場環比交易量以及權益自營業務的收益率都有所下降。“而同比數據表現強於環比數據,是因為去年同期基數較低。”

上述分析師進一步解釋道,對於券商業績的關注點主要集中在自營業務上,今年以來自營收入占營收比重最高,彈性大,對業績影響最大。“傭金率下降后交易量的波動對收入影響正在逐步減弱,其實券商現在已經沒有那麼依賴傭金收入了。因此,雖然4月份市場成交量下滑並不嚴重,但券商的凈利潤環比卻大幅下滑,主要原因還是股市行情趨弱,自營業績受影響。”

附:上市券商業績排行榜(來源:券商中國)

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(文章來源:上海證券報)

(責任編輯:DF512)

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康恩貝關於控股股東所持公司部分股份質押的公告

【億邦動力訊】5月7日消息,關於“康恩貝關於控股股東所持公司部分股份質押的公告”康恩貝公司今日發布公告。

以下為公告全文:

1

證券代碼:600572 證券簡稱:康恩貝 公告編號:臨 2019-045

浙江康恩貝製藥股份有限公司

關於控股股東所持公司部分股份質押的公告

本公司董事會及全體董事保證本公告內容不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏,並對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。

一、 股份質押具體情況

2019年5月7日,浙江康恩貝製藥股份有限公司(以下簡稱:本公司)接控股股東康恩貝集團有限公司(以下簡稱:康恩貝集團,持有本公司無限售流通股707,248,411股,占本公司總股本2,667,320,200股的26.52%)書面通知,2019年5月6日康恩貝集團在中國證券登記結算有限責任公司辦理了股權質押登記手續,將其持有的本公司33,600,000股無限售流通股(占本公司總股本的1.26%)質押給中泰信託有限責任公司,期限12個月。

二、控股股東股份質押情況

1、質押目的:為其控股股東浙江博康醫藥投資有限公司的貸款提供擔保。

2、資金償還能力及相關安排:康恩貝集團資信狀況良好,具備相應的資金償還能力,由此產生的質押風險在可控範圍之內。

3、可能引發的風險及應對措施:

本次質押不存在可能引發平倉風險或被強制平倉的情形,未出現導致公司實際控制權發生變更的實質性因素。若公司股價波動到預警線時,康恩貝集團將採取補充質押等措施應對上述風險。上述質押事項如若出現其他重大變動情況,本公司將按照有關規定及時披露。

截止本公告日,公司控股股東康恩貝集團以及一致行動人胡季強先生(通過其本人以及康恩貝集團、浙江博康醫藥投資有限公司直接和間接控制持有本公司35.53%的股份)、浙江博康醫藥投資有限公司持有本公司股份的質押情況如下:

1、康恩貝集團持有本公司股份707,248,411股,占本公司總股本的26.52%;累計質押股份數量301,030,000股,占康恩貝集團所持本公司股份的42.56%,占本公司2

總股份的11.29%。

2、公司控股股東的一致行動人胡季強先生和浙江博康醫藥投資有限公司合計持有本公司股份 240,438,148 股,占本公司總股本的 9.01%,其中已質押股份199,250,000股,占合計所持本公司股份的 82.87%,占本公司總股本的 7.47%。

綜上,公司控股股東康恩貝集團和一致行動人合計持有本公司股份947,686,559 股,占本公司總股本的 35.53%,其中已累計質押所持本公司股份數量500,280,000 股,占合計持有本公司股份的 52.79%,占本公司總股份的 18.76%。

特此公告。

浙江康恩貝製藥股份有限公司

2019年 5月 8日

【本文信息來自於公開披露信息,由億邦開發的自動化新聞寫作機器人Ebrun Go,第一時間以算法為您輸出電商圈情報,這隻狗還很年輕,歡迎聯繫run@ebrun.com 或留言幫它成長。】

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阿里發布新國貨計劃 將助70萬國貨商家出海

【億邦動力訊】5月8日消息,億邦動力獲悉,阿里巴巴發布了新國貨計劃。

據悉,計劃內容包括5點,未來阿里將協助全國1000個產業集群進行数字化升級;同時創造200個年銷售過10億的國產品牌;並且幫助200個老字號年銷售過億;另外扶持20萬個年銷售500萬的淘寶創意特色商家;最後通過天貓海外、Lazada和速賣通幫助70萬國貨商家出海。

本周揭曉的2019最具價值中國品牌100強榜單上,阿里巴巴位列第一,阿里巴巴的合作夥伴佔百強的七成以上。以阿里巴巴為代表的数字平台已經成為新國貨孵化器。

另外,阿里方面還對各地國貨的新老“三寶”進行了總結,具體內容如下:

人人都愛淘個寶,大牌個個在天貓。

十億人民九億淘,還有一億把好貨造。

拿出手機搖一搖,選出國貨新三寶。

北京老三寶:景泰藍,象牙雕,北京烤鴨呱呱叫。

北京新三寶:故宮口紅牛欄山,天貓一溜老字號。

上海老三寶:寶鋼好,顧綉俏,五香豆出在城隍廟。

上海新三寶:光明永久大白兔,老字號也不比北京少。

東北老三寶:人蔘貂皮烏拉草,東北三寶天下曉。

東北新三寶:冰天雪地擼燒烤,淘寶直播帶貨好。

浙江老三寶:金華火腿龍井茶,杭州西湖聲譽高。

浙江新三寶:淘寶天貓支付寶,吃喝玩樂離不了。

廣東老三寶:功夫茶,菠蘿蜜,大香蕉呀更沒比。

廣東新三寶:服裝數碼大灣區,產業革新粵字號。

福建老三寶:文昌魚,大桂圓,壽山石雕美名傳。

福建新三寶:特步安踏361,晉江生產質量高。

山東老三寶:煙台蘋果,萊陽梨,青島啤酒數第一。

山東新三寶:海爾、海信賣全球,章丘鐵鍋新網紅。

雲南老三寶:普洱茶,大理石,白藥專把紅傷治。

雲南新三寶:咖啡豆,玫瑰花,國產葯妝人人誇。

重慶老三寶:麻辣火鍋,棒棒軍,帥哥美女不得少。

重慶新三寶:夜景美,網紅多,高德地圖離不了。

河南老三寶:樂比梨,南陽牛,許昌煙恭弘=恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘 恭弘真好抽。

河南新三寶:玉器牛肉雪地靴,許昌假髮賣全球。

(文/K.K)

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東百集團關於控股股東部分股份解除質押公告

【億邦動力訊】5月17日消息,關於“東百集團關於控股股東部分股份解除質押公告”東百集團公司今日發布公告。

以下為公告全文:

信息披露文件

– 1 –

證券代碼:600693 證券簡稱:東百集團 公告編號:臨 2019—068

福建東百集團股份有限公司

關於控股股東部分股份解除質押公告

本公司董事會及全體董事保證本公告內容不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏,並對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。

福建東百集團股份有限公司(以下簡稱“公司”)於近日接到公司控股股東福建豐琪投資有限公司(以下簡稱“豐琪投資”)關於部分股份解除質押相關事項的通知,具體如下:

2019年5月16日,豐琪投資將其原質押給中國華融資產管理股份有限公司福建省分公司的公司無限售條件流通股份部分解除質押,本次解除質押數量為40,000,000股,占公司總股本的4.45%,相關股份解除質押手續已辦理完畢。

截止本公告日,豐琪投資持有公司股份 409,746,718 股,占公司總股本的 45.62%;豐琪投資及其一致行動人施章峰先生合計持有公司股份 472,584,056股,占公司總股本的52.61%。上述交易完成后,豐琪投資累計質押公司股份 277,400,000股,占其所持公司股份總數的 67.70%,占公司總股本的 30.88%;豐琪投資及其一致行動人施章峰先生累計質押公司股份 306,400,000 股,占雙方合計所持公司股份總數的 64.84%,占公司總股本的34.11%。

特此公告。

福建東百集團股份有限公司

董事會

2019 年 5 月 18 日

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宋銳:社區零售有機會誕生微信級超級入口

過去十幾年,中國線下連鎖業態一直被電商的發展所遏制,直接導致了線下零售市場的高度分散,全國600萬家夫妻老婆店一度佔據了快消品流通領域50%以上的市場。

最近幾年,電商增長的疲軟讓便利店市場的整合和重構機會開始被重視。除了區域便利店品牌揭竿而起,互聯網巨頭們也在以自己獨特的方式參与。無論是阿里的零售通還是京東的新通路,“百萬小店”的背後都是類7-11的貼牌模式。

在這樣躁動的市場中,蘇寧卻選擇了直營的模式。相比於阿里和京東,蘇寧在2018年才開始入場,但憑藉蘇寧三十年來的線下基因,在短短一年內,以直營的模式在全國開出5000多家蘇寧小店。其中,北京520家店,已經成為北京最大的連鎖小店。

但在資本的驅動下,速生速朽已經成為很多便利店品牌逃不出的魔咒。蘇寧小店堅持直營和敢於“速生”的底氣在哪裡?抓住社區零售市場的關鍵是什麼?

近日,野草新消費 深度專訪了北京蘇寧小店總經理宋銳,圍繞蘇寧小店的戰略方向,近一年來蘇寧小店的模式升級,以及對社區零售市場的機會進行了深度探討。

以下為宋銳口述整理:

為什麼要做蘇寧小店

蘇寧在1990年創立時,只有一個兩百平米的空調專用店。這三十年一步一個腳印,不斷髮展壯大。尤其是近十年,建立了很多新的產業和新的業態。

而在2017年,我們進行集團智慧零售大開發會議的時候,就明確地把蘇寧小店定位為最重要的新業態。

我是在2006年本科畢業的時候就加入了蘇寧,當時還是電器連鎖大發展的階段,所以從門店終端開始學習和輪崗。這十幾年,門店的銷售、採購管理、運營管理、店長等等都做過。

一直到2017年的四季度,我才從原本的電器公司調到現在的快消集團,負責整個小店的項目。當時大概用了一兩個月的時間來組建我們的架構和人員,開發選址,以及建設供應鏈,這些工作基本都在2017年四季度全部完成。然後到2018年1月26號,北京蘇寧小店就開始正式開業了。

“小店”是距離消費者最近的業態,有非常強的滲透率。作為服務最後一公里的連鎖便利小業態覆蓋的區域要遠小於電器店、母嬰店等專營店。但好處是,便利店的顧客就在身邊,復購率高,頻次大。

但它又不單純只是一個便利店,它還承載着集團所有產業的協同和聯動。

全國範圍的大規模開店,為蘇寧小店匯聚了非常多的客流。利用這些客流,給蘇寧的八大產業做流量反哺,這是蘇寧小店真正的使命。

以體育板塊為例,蘇寧旗下的PP體育擁有中超、亞冠、歐冠等幾大聯賽的直播賽事版權。如果我們定下規則,在蘇寧小店消費滿多少多少元即可免費看240場中超比賽,那球迷就會非常樂意買單,PP體育將會成為他們的首選。

通過這個途徑,小店將這部分龐雜又無形的群體引向了PP體育。雖然通過廣告也能形成一定的認識,但實體門店的轉化率要高得多,這種反哺非常順理成章。

再比如服務板塊,全國很多蘇寧小店還接入了家電、家政服務,房,例如家電清洗維修保養、3C產品快修、家政保潔等,一站式滿足三公里範圍內消費者的生活訴求。未來,蘇寧旗下的傢具、裝修、地暖服務等等也可以通過蘇寧小店為入口來完成,這個想象空間是非常大的。

同時,蘇寧小店的這種導流能力也可以賦能第三方品牌。比如中國電信,對電信而言,跟小店合作可以省大量的店面成本和人工成本,能更高效地增加網點。而且放在收銀台的蘇寧小店&中國電信聯名燈箱,每天還在向好幾百的客流做露出。

對於我們而言,新增的服務也能帶動小店自身的消費。

再比如華為,華為新出的P30有強烈的渠道品牌曝光需求,於是我們和華為合作,把一些小店包裝成華為的主題店。

如果消費者每天路過小店的時候,都看到“蘇寧-華為”的品牌,蘇寧的強項本來就是3C电子產品,等他想買手機的時候,自然會選擇在蘇寧買華為。這對於蘇寧和品牌方來講是雙贏的。

我們還提供手機的以舊換新業務。小店可以直接完成舊機評估和變現,新機也有專業的銷售人員講解,而且還附贈蘇寧電器店的優惠。這樣既能有效解決消費者需求,又能反向為電器店做引流。

除此之外,蘇寧小店還開設了快遞服務專區,作為蘇寧快遞、四通一達的代收點。因為蘇寧小店大部分都是社區店,有能力承接快遞收發業務。

對快遞員而言,本來可能要花一上午才能送完一個小區的包裹,現在依託蘇寧小店,可以直接全部放到小店。節省的半天時間,可以去送其他的地方,大大提高了效率。

對於小店而言,到店取包裹也會反向提高用戶到店頻次,增加小店流量,促成消費。

小店自發展之初至今,一直在不斷進行商品和服務項目的優化和調整,未來會有更多的東西融入到小店,比如健身、社區理髮、寵物服務、母嬰服務等等,這是市場需求驅動的。

總的來說,外部與第三方品牌合作,內部聯動蘇寧八大產業。小店成為超級流量入口的同時,也通過更多的品牌和服務提高了用戶粘性。

現在大家一提到阿里,都會想到淘寶;一提到騰訊,就會想到微信。我們希望蘇寧小店也能成為類似的超級入口,讓大家一提到蘇寧就想到蘇寧小店。

如何通過模式升級 抓住更多消費者?

我們對蘇寧小店的定位是做智慧零售服務中心,物流、金融、家居、體育等等都可以通過小店這個入口,獲得流量。反之,消費者也可以通過小店享受整個生態下的所有服務。

理想狀態下,消費者可以在這裏找到任何一種服務方式。圍繞這個目標,我們開始做蘇寧小店。

在2018年開店之初,我們是線上線下雙中心的運營模式,通過線上APP和線下店結合,做三公里內的一小時配送服務。但經過一年經營,小店的模式也發生了一些變化。

首先是前置倉,不僅能承接所有的線上訂單,還可以讓小店間形成良性周轉,同時起到2B和2C的作用。目前一個前置倉大概可以覆蓋周邊15個蘇寧小店。

2C的作用是優化配送服務。原本做配送服務,要挨個店取貨,如果附近十家店都有訂單,配送員需要每個店都跑一趟再配送給對應的消費者,是多對多的模型,很多時候效率不高。

但在有前置倉的情況下,倉內一條流水線就可以把所有訂單的商品分揀好,配送員直接到前置倉就可以取走十家店的訂單包裹,效率非常高,也節省了小店人員去打包商品的時間成本。

2B的功能是倉店之間的商品調撥。傳統便利小業態的採購基本是T+1的模式,今天發補貨訂單,明天供應商才能把貨送到店。遇到產品暢銷的時候很難及時補貨,但前置倉可以集中備貨,一小時內就能發貨到門店,能實現更好的良性周轉。

第二是社區拼團。我們叫“蘇小團”,這是我們2019年小店的重點業務板塊。本質是想藉助團長這個人群,通過微信群和小程序的模式,把商品帶到消費者身邊。

團長有嚴格的審核機制,每個團長都要通過對應區域店長的評估,接受統一培訓后才能上崗。團長怎麼來的呢?我們一個門店覆蓋若干個小區,我們把團長定義為這些社區里的“能人”。

什麼叫能人?就是社群里最活躍的人,或者是小區業主群里的核心成員。一般對應的是跳廣場舞的大媽,不上班的寶媽,他們熟悉小區里的所有人,而小區的人也信任他們。

我們全國計劃要招募十萬團長,目前已經招募了兩萬多,其中北京已經超過2700個團長。這2700個團長分佈在2700個社區,這種渠道模式和小店形成很好的互補,覆蓋了小店覆蓋不到的兩類客群。

一是沒時間來小店的人,上班族早出晚歸,不一定有時間進店消費;二是一部分“隱形”的人,他們的需求需要刺激出來,那就通過社區拼團,商品找人的形式去挖掘出這部分潛在用戶。

比如椰青這個產品,如果不推薦,不介紹,可能你一年也不會主動想到買個椰子喝。但我通過社群推薦和介紹,很多人就直接動一動手就下單了。

而且蘇小團還可以鏈接蘇寧易購的商品,因為系統和會員都是打通的,下單之後直接走易購的配送。本質上,蘇小團是一種多渠道的下沉整合。

但做社區團購這件事並不是什麼追風口,而是在發展過程中,我們意識到,存在這樣一部分用戶的需求是需要主動挖掘的,而社區團購能覆蓋這些人群,刺激出這部分需求,那這個模式就順理成章出來了。

如果什麼流行就做什麼,永遠不會有一個穩定清晰的目標。

下沉小店的空白市場在哪裡?

為了滿足不同消費場景的需求,蘇寧小店發展了社區店、CBD店、大客流店三大模型。不同業態的服務群體不同,商品結構也不同。

社區店服務一家三口,需要解決消費者的一日三餐,比如糧油調味品、水果蔬菜、早餐等等。社區店打的是共享冰箱、共享廚房的概念,消費者不用儲存蔬菜水果等生鮮或者生活用品,直接從小店拎回家就可以。另外,社區店會針對家庭居民開展更加多元的生活服務項目。

寫字樓商圈的門店的受眾是年輕人,因此會有一些進口食品、現磨咖啡和輕餐飲的產品組合,不會有很多米面糧油調味品。

大客流的門店面積相對小,針對人群情況會做簡單易拿的產品,如便當、水飲、鮮花等。

另外,我們雙模可切換的無人店目前在也南京試點,白天是正常的蘇寧小店,夜間則化身無人便利店,通過技術手段,既能降低成本,又能延長服務用戶的時間。

目前我們是以社區店為主,佔了整體的70%以上。過去大部分便利店品牌都在學習7-11等日系便利店,把重心放在寫字樓。但其實兩國的市場存在一定差異:

一是居民的消費需求不同。日本的生活節奏相對來說較快,物產資源少,食材物價高,基於此,日系便利店精準抓取客戶群體的特點,主營飯糰、便當等快餐類中食,便捷即食。這類產品的出現是和國民需求結合的產物。

但中國國情不同。比起天天買盒飯便當,大部分人更願意買一些新鮮的蔬菜和肉,回家炒個菜。因此,日系便利店在中國的商品結構只能滿足CBD商圈白領的日常需求。

二是,兩國的主力消費區域不同。日本住宅以街區劃分,沒有社區的出入口,所以也沒有社區店的概念。因此一些大型超市會直接開在地鐵口,日本人下班后直接在地鐵邊的超市就買完了。

而中國的區域劃分明顯,大家選擇在家附近的超市買菜,而不在公司附近買。所以我們看到,羅森和7-11的開店速度都非常慢。當然這根本地化也有關,外資便利店缺乏本地化資源,很難有空間為消費者提供全面的本地化生活服務。

生活習慣的差異決定了中日便利店模式不同。7-11在2004年就進入了北京,當時的北京和2019年的北京截然不同。過去,CBD商圈周邊還有社區,但現在職住分離,北京的東西城、朝陽三環這些區域全是四合院或是辦公樓。

社區都轉移到了四、五環以外,甚至郊區。所以,區域市場已經發生了轉移,社區是現在人口密度集中度高的地方。但大部分北京便利店依然都開在商圈寫字樓,並沒有覆蓋到社區,因此我們選擇社區店作為切入口。

而且蘇寧小店開店的這兩年,剛好趕上了北京整治“拆牆打洞”,維護街面秩序的政策,不正規的煙酒小超市、早餐店、水果攤,全部被清理掉了。導致居民失去了一大批購買生活用品的渠道,而蘇寧小店正好可以成為這些需求釋放的出口。

這種市場變化的信號非常關鍵,因為很多時候打敗你的並不是競爭對手,而是誰能把握市場的變化。

比如通州成為副中心后,嚴重缺乏配套設施,我們看到機會,抓住了這個空白市場,計劃開到兩百家。而原來的辦公樓搬空后,辦公樓下的便利店自然就經營慘淡了。

社區零售要靠組合拳

1、蘇寧生態賦能

過去一年,蘇寧小店在全國一二線城市開了5000多家門店,北京開了520家,已經是北京規模最大的連鎖小店。

很多人質疑我們是不是開得太快了,這兩年確實倒下了一批跑得快的便利店,這是後端供應鏈跟不上和資金運轉不周的問題,和跑快跑慢並沒有必然關係。

雖然市場上存在巨大的需求,但很多公司並沒有相應的能力來整合更多產品和服務。小店之所以這麼快地鋪開,正是因為有蘇寧生態的賦能,所以蘇寧小店的模式和發展路徑未必適合其他玩家。

蘇寧在全國經營了近三十年的線下零售實體門店,分佈43個大區,進駐上百個地級市,人員設施配備齊全,擁有多年的屬地化運營管理能力和經驗,這些都是我們在當地的支撐。

在開店選址方面,直接由蘇寧原有的開發團隊負責。同時,基於物流快遞人員、電器售後人員等在當地社區工作經驗的反饋信息,全員參与選址,可以快速篩選出適宜開店的位置。

供應鏈方面,首先可以直接對接蘇寧易購已有的成熟供應鏈。在總部統采框架大合作的前提下,再進行屬地化合作的簽約和溝通。

例如可口可樂在中國北區由中糧負責。基於蘇寧總部和可口可樂集團合作的框架下,北京的小店會與中糧再簽約,聯繫屬地化公司,當地貨源直接配送到當地倉庫。

然後,建立海外生鮮買手團、基地直采團隊供應全國,支撐補充生鮮供應鏈。最後根據當地特色,補充建立地采供應鏈。在北京,會採購如醬肘子、燕京啤酒、北冰洋等具有北京特色的產品。

類似的,在南京會採購紫燕百味雞,哈爾濱是紅腸、哈啤,武漢是熱乾麵等等,都需要在當地建立地采供應鏈。

因此,蘇寧小店在國內是具有獨特性的。首先,蘇寧小店和國內其他便利店創業團隊最顯著的差異在於,蘇寧小店從一開始的定位,就不是便利店,而是融合了更多產品和服務的O2O平台,可以說起點不同。

蘇寧開小店並不是零基礎從頭搭建,而是有現成的團隊基礎的。為了細分最後一公里的消費群體,做更好的服務承接,我們才落地了蘇寧小店。不是為了開店而開店。

憑藉著全國各地二三十年的組織下沉、十年線上線下O2O的經驗,和先進的物流體系,小店具備快速開店的底氣,也能夠細分不同區域的人群提供多樣化服務。這是我們能夠滿足龐大市場需求的競爭力所在。

2、零售的核心是找到消費者,其他都是手段

技術新穎、門店眾多、服務多元,是現代綜合性便利店的三大特點。通過AI科技、智慧雲服務、物聯網技術等科技手段,精準導向特定用戶群體提供商品服務。單做其中一個,都不會取得非常好的效果。

零售的本質是商品跟服務,核心是消費者,其他都是手段,找到消費者才是最關鍵的。

不同的企業強項不同,所以發展模式不同,切入點也不一樣。但是,終極的目標都是為了消費者。着眼於最終目標,再倒推現在一步步該怎麼做。

小店的模式是,先通過快速開店,抓住了線下不同區域的消費者。再通過線上小店APP,去抓住哪些沒有時間進店但是有需求的消費者。最後通過社區拼團,抓住了第三類隱形的消費者。

以後我們還會用其他方式來抓取更多類的消費群體。比如小店周邊的企事業單位會有一些集中性的採購需求,那我們可以承接配餐酸奶之類的服務。

再像社區里有一部分五保戶或者一些需要被服務的人群,那小店也可以考慮依託蘇寧公益,結合政府的功能來做一些事情。

因此,待開發的空間還很廣,最重要的是現在所做的商品和服務,最終能不能找到對應的消費群體。我們做任何事都會圍繞着這個展開。

在穩固現有的蘇寧小店、線上APP、前置倉、蘇小團的基礎之上,在未來,橫向開店拓展覆蓋人群,縱向開闢新的渠道和服務,來服務更廣的消費者更多的消費需求,同時向蘇寧集團反哺更多的流量,創造出更多的價值和效益。

3、在社區零售藍海中,要靠組合拳

社區零售這片藍海,單一玩法肯定行不通。有多大的手,就能覆蓋多大的盤子。五個手指頭,就可以覆蓋到五種渠道。如果只做一種渠道,有可能會做到這個渠道里非常頂尖的位置,但不會做到行業頂尖。

這也是為什麼現在線上轉線下普遍存在困局的原因。渠道間的邊界是很明顯的,要想覆蓋多渠道,必須要自身的能力足夠全面。

蘇寧在整個零售發展的過程中,打的就是組合拳,而不是單一玩法。一個手指頭再強,也沒有拳頭厲害。通過組合拳的打法,相信未來會更強大。

注:文/野草新消費,本文為作者獨立觀點,不代表億邦動力網立場。

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宋銳:社區零售有機會誕生微信級超級入口

中國式家族企業的潰敗:一個億萬富豪的破產

中國式家族企業的潰敗:一個億萬富豪的破產

2019-05-18 08:08
來源:智谷趨勢

原標題:中國式家族企業的潰敗:一個億萬富豪的破產

智谷君語:

激進投資、押寶政策、家族式經營,無限風光和揮霍可以在一夜之間盡數潰敗,企業破產,億萬身家歸零,負債重重……這是一個億萬富豪破產的全過程,也可能是中國式家族企業經營失敗的時代縮影。為什麼中國富不過三代,或許在這個故事里我們能找到一些答案。

◎作者 | 在人間

◎攝影 | 錄野

◎來源 | 在人間living(zairenjian11) 已獲授權

點擊視頻查看紀錄片(時長為04:49)

王銀達在辦公室里躺在他從國外買來的沙发上睡着了。他此前是浙江慈溪市達能集團董事長,身家數億。然而,從2015年開始,由於企業經營、家庭糾紛等多方面的問題,他背上4億左右債務,包括銀行3億左右和供應商1億左右,具體有多少他自己都說不清。2019年3月,佔地300多畝的達能集團工業園被法院拍賣,3個月內他必須搬走,王銀達徹底破產。廠里設備除去抵押的,賣掉還債的,仍然剩下太多需要去處理。

王銀達(右)服役時與戰友在一起的合影

王銀達1972年出生在慈溪市附海鎮三節村,等他十幾歲時,父親王宏慶已抓住改革開放的商機,成為遠近聞名的“王百萬”。王銀達說自己從小含着金鑰匙出生,不愁吃不愁穿,生活過得自由自在。他從小不喜歡讀書,高中畢業后選擇去當兵。1993年服役歸來,他在父親的工廠里幫忙,第二年便成家生子,妻子也是附海鎮人,兩人有一兒一女。

王銀達(右)和友人在迪拜

1997年,王家分家,25歲的王銀達靠着父親給他的200萬和10來畝土地開始獨立創業,從電風扇、取暖器等小家電開始做起。跟慈溪的大多數民營企業一樣,王銀達的公司實行家族式管理,妻子擔任公司財務總監,她的娘家兄弟們負責公司財務和採購。2002年,王銀達將工廠落戶到附海鎮開發區,產品也升級為洗衣機和電冰箱等大家電。到2007年,創業10年後,王銀達穩賺4億。他開始穿16萬一件在意大利定製的名牌服裝,有時間也會去國外進行高端旅遊。

王銀達辦公室一角,放着他創業時期的照片

從200萬到4億,用了10年時間,王銀達的資產增長了200倍。王銀達說:“我個人逐漸膨脹,生活也變得奢靡,花錢開始大手大腳起來。”他喜歡車,1998年買了桑塔納,1999年有了別克,2000年以後陸續購入S級奔馳、寶馬760和保時捷Caynene Turbo S等豪車。

達能產業園外景

2008年,王銀達購買了300多畝土地建造達能集團產業園。他將前10年賺的4億全部投了進去,後來幾年還陸續向銀行貸款了3億。當時達能集團在銀行的信譽評級非常高,很容易就能貸到款。2012年達能產業園建成,園區規模最大的時候有35萬平方米的廠房,13家企業,1000多名工人,工業總產值在附海鎮排名第二。

達能集團的廣告牌堆在一條已經廢棄的流水線上

當時的王銀達意氣風發,下決心要將達能建成附海鎮最先進最合理的產業園。他從外面引進了很多先進設備和物流系統,極大地節約了園區內的物流和生產成本。

達能集團曾經獲得的部分榮譽

從2008年到2013年,達能集團一路高歌猛進。那時,市場對家電的需求量大,實體店鋪也未遭受電商的巨大衝擊。達能生產的洗衣機質量尚可,價格便宜,商家願意賣,工廠來錢很快。同時,2009年-2012年,政府在全國範圍內推廣“家電下鄉”,達能集團藉助政策紅利加大投入、購置設備、增加生產線、擴大生產規模,對可能存在的“市場透支”沒有絲毫察覺。

王銀達和留下來的工人們討論如何搬運剩下來的注塑機

然而,2013年初,“家電下鄉”政策退出,隨之,家電行業出現“拐點”,洗衣機和電冰箱的市場需求量銳減。此前的盲目擴張造成達能集團工廠里大量商品積壓。此時,家族式管理的弊端也暴露出來,比如積壓的商品中有一部分就是顧客退回來的問題產品,之所以會出現這種情況,王銀達說,“就是有親戚在採購時吃回扣,供應商零件以次充好。我同妻子商量過,希望她的家族能夠撤出管理層,但我並未如願。”

王銀達在辦公室,焦慮是他的常態

2013年底,更大的問題向達能襲來。從2008年到2013年,王銀達用個人及家人名義擔保,並用達能集團產業園及其他自家工廠、房產包括別墅作為抵押,向9家銀行累計貸款3億多元。從2013年底開始到2015年,銀行信貸政策收緊,逐漸壓縮向達能集團提供的貸款金額,有的不再向其提供貸款甚至開始收貸。一開始,王銀達還能按時足額還上利息,逐漸地,他發現公司資金周轉困難,償還貸款變得非常困難。

如今的王銀達常借抽煙消愁

2014年,風口浪尖之際,王銀達出軌了。這場出軌鬧得滿城風雨,也徹底改變了王銀達的人生軌跡。王銀達妻子提出離婚,而妻子是集團財務部總監,掌管公司財政大權。2015年8月,兩人離婚。王銀達說,“我前妻解散了財務部,帶走了公司所有賬冊,也帶走了集團所有現金,只給我留下2000元現金。” 此前,“每次去查賬我都是被一兩句話打發了,我早就感到自己被前妻家族架空,但以前覺得總歸是一家人,從來不會去質疑資金的運轉。” 更讓王銀達無法釋懷的是,“離婚之前,集團財務部在我不知情的情況下借下高利貸,數額至今不明。”

王銀達在原來的辦公室處理設備搬遷問題

兩人離婚後,到2015年8月,達能集團資金鏈完全中斷,全面停產。王銀達無力償還銀行貸款和利息,以及因此造成的罰息。後來,他在銀行的3億貸款成了壞賬。銀行將這部分壞資產剝離給資產管理公司去處理。

王銀達在原來的辦公室,一籌莫展

據王銀達自己說,從2008年到2015年,他的企業實際上處於虧損狀態,一直在消耗。“我們是生產廉價洗衣機的,配件和人工成本一直在增加,但是洗衣機的價格一直沒有太大變化,十年前三四百元一台,十年後四五百元一台,利潤率不高,主要是走量。”他說自己花錢大手大腳,也投資了一些房產,但升值都沒有達到預期。

一條流水線上,工人們在生產洗衣機

2016年和2017年,在朋友的幫助下,園區里閑置的設備被利用起來,一條生產線逐漸恢復生產,收入都用來還債。

王銀達現在每個月都要去社區矯正辦按手印,公安機關以此確保他未離開慈溪

2017年5月,由於涉嫌騙取貸款罪(2014年7月的一次銀行貸款),王銀達被公安機關刑拘近一個月,後來取保候審,再後來被判有期徒刑三年緩刑四年執行。

2019年2月,數十位供應商到達能集團找王銀達催欠款

此前欠供應商的一億,王銀達已經想辦法籌款還了兩千萬。王銀達說,這幾年,他經歷過各種催款場面:“有的供應商不出面,直接讓家裡老人坐着輪椅找我要欠款;還有的人乾脆帶了電飯鍋,在我這裏做飯,做好了長期戰鬥的準備。”

王銀達在園區四處走動

2019年3月,達能集團工業園和王銀達名下其他幾家工廠被當地法院拍賣,拍賣所得抵了銀行的部分債務。被拍賣后,一些其他企業陸陸續續搬進來,王銀達幾乎很少再去園區走動,每天都窩在原來的辦公室里,他說看到這些心裏就很煩。最近為了處理剩下了的設備,他四處看看。他說:“這個工業園是我人生最大的創造了,耗費了我二十年的心血,消耗了近8億資金,如今一夜成空”。

曾經,王銀達在園區大門左邊還建成了達能公園,工人下班后可在此休閑娛樂。如今,這裏無人打理,早已荒蕪

達能集團辦公樓的二樓有一個小花園,裏面建了亭子和假山,僅小花園的裝修就花了幾百萬。如今,二樓副總經理辦公桌上積了厚厚一層灰。現在整個辦公樓空空蕩蕩,有些窗玻璃已碎。

腿腳不便的王母忙上忙下收拾東西,想把能用的物品帶走

辦公樓六層是王銀達的住房,他覺得住在廠里方便管理。日子紅火的時候,家裡客廳裝修豪華,有個大大的圓桌,如今這裏堆滿了雜物。王銀達父親去世后,母親也一直在此居住。現在園區被拍賣了,母親也只能去姐姐家住。

王銀達住房外面的游泳池

王銀達所住的六層是辦公樓的最高層,外面有兩個屋頂花園,其中一個花園裡有個游泳池,是專門為其女兒建的。如今泳池已經廢棄。

一天中午,王銀達的朋友來園區拜訪,兩個人中午叫了外賣

王銀達說自己以前去酒店都是簽單,從來不用花現金的,幾個月讓人去結算一次賬。現在公司這個樣子大家也都知道,最可怕的是自己的信用在這一行已經沒有了。

王銀達去拜訪自己的師父,師父帶他参觀一個游泳中心

從前在企業經營管理上,王銀達沒少向他請教問題。師父認為“打鐵還需自身硬”,達能倒閉最終問題出在企業領導人自己。王銀達承認自己是家族式經營管理失敗的典型案例。

2019年清明節,王銀達和現在的女朋友元元給父親掃墓

2008年父親王宏慶去世,王銀達給他建了一個很漂亮的墓,還在墓前修了一條龍的石雕。王銀達的母親隱約感到這幾年公司破產,兒子兒媳離婚都和這個石雕有關係,就找人用水泥把石雕蓋了起來。

周末,王銀達和元元出門去散散心,他給她做了一個柳枝頭環,還摘了兩片恭弘=叶 恭弘子做裝飾

2017年,在朋友的介紹下,王銀達認識了現在的女朋友元元。王銀達一直瞞着自己的過往,直到他被警察帶走刑拘了一個月,元元才知道了一切。元元說她想過要放棄這段感情,但又不忍心,如果現在離開他,王銀達就真的一無所有了。

王銀達邀請朋友來家裡做客,親自下廚做了一桌子菜

為了躲避供應商來要債,王銀達和元元租住在一個公寓里。搬家時,他們扔掉了一堆又一堆的名牌衣服,剩下的名牌衣服被他鎖在出租房的柜子里,他相信終有一天這些衣服能重見天日。以前他穿16萬一件定製的名牌,現在只穿120元兩件的“潮牌”。他的那幾部豪車早已賣掉抵債,現在只開皮卡車。為了還款,他一塊原價100萬的百達翡麗手錶,也拿去賣了27萬。還有愛馬仕的包,也賣了。

王銀達之前花1000多元買了一個愛馬仕的馬克杯,現在把柄出現了裂縫,他自己動手用紅線將把柄包起來接着用。

王銀達和朋友在租來的公寓里

儘管人生已經跌落至此,他也並不想就此放棄。他從網上買來很多小電風扇進行研究,他說現在做大電器的成本太高,利潤也被壓縮得很嚴重。將來若有機會東山再起,他想去做一些年輕人喜歡的小電器。最近他也在研究電商,他說:“雖然自己是上一代的企業家了,但電商是大勢所趨,只有不斷保持學習才不會落伍。”

元元說:“王銀達最近情緒穩定了不少,前段時間他太焦躁了,每天晚上不吃安眠葯睡不着覺。現在他經常躺在沙发上看電視,看着看着就睡着了。”

王銀達站在廠房裡給搬運公司負責人打電話

2019年4月18日,王銀達收到一份資產管理公司的民事訴訟狀,要求其償還本金加利息8800多萬元。

王銀達苦笑着說:“我有多少債要還,具體數目我也不清楚。前妻離婚後,把所有賬目都帶走了,我一直在想盡各種辦法要回來,甚至想起訴她,但是我女兒在她那邊,女兒還小,我不忍心。”等把達能的事情都處理完了,王銀達準備去一個朋友的公司當顧問。他相信憑藉自己在家電行業二十多年的經驗,肯定能夠再做出一番事業。

他說:“把債都還了,自己才能輕鬆,才能堂堂正正做人。”

*本文轉載自鳳凰網《在人間》欄目(微信號:zairenjian11)。

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45家網貸平台退出 多數有兌付“拖延症”

近期,有消息稱,監管層正就網貸備案細則徵求意見。根據目前擬定方案,網貸機構將按照經營範圍劃分為單一省級區域經營和全國經營兩類,並需分別繳納不同比例的風險準備金。

與之相呼應的是,網貸平台清退也在加速。據網貸之家不完全統計,截至2019年4月24日,各地應監管要求退出或轉型的P2P平台至少已有45家。相較去年,今年P2P清退速度明顯加快,其中有32家平台在2019年被清退,佔比達71%。

對於投資人來講,網貸平台清退最重要的前期投資資金如何落袋。《證券日報》記者統計發現,在前述45家平台中,有8家平台已宣布“順利完成回款”、“結清所有存量項目”或已完成清償工作,屬於“順利退出型”;多數平台仍未公布兌付方案,還有6家平台被警方立案偵察。

“一本兩金”攔住

眾多中小資金實力較弱平台

網貸“108號文”規定的合規檢查截止時間已經過去4個月有餘,在網貸機構等待備案結果和下一步監管動向的時候,網貸業內流傳出一份《網絡借貸信息中介機構有條件備案試點工作方案》文件。

根據文件显示,互聯網風險專項整治領導小組、網絡借貸風險專項整治領導小組擬在風險出清程度高、合規檢查質量較好、政府對風險把控能力強、風險底數清晰的地區中挑選部分省市作為先行試點地區備案。目標是力爭於2019年末取得初步成效,完成少量機構的備案登記工作,在總結試點經驗的基礎上,按照防範重大風險三年攻堅戰的總體時限要求於2020年在全國範圍內完成存量網貸機構的備案登記工作。

值得關注的是,根據文件要求,在資本指標方面,單一省級區域經營機構註冊資本至少5000萬元,風險準備金率為貸款餘額1%,出借人風險補償金率為貸款餘額的3%;全國經營機構註冊資本至少5億元,風險準備金率為貸款餘額3%,出借人風險補償金率為貸款金額的6%。

“可以更加清晰看出監管層對網貸行業的態度:備案繼續,需進一步向持牌機構要求靠攏,備案之外的平台該轉型的轉型,該清退的清退”,融360大研究院分析師艾亞文指出,僅這“一本兩金”,就將很多中小資金實力較弱的平台擋在了門外。很多平台也囊中羞澀,或許平台會考慮引入股東籌資。不過行業寒冬下,融資渠道和資金都在收縮,2019年前3個月僅有一兩家網貸機構獲得創投資金。“這份文件要求‘最晚於2020年12月末前完成全部網貸機構分類處置,有條件備案及整改工作’意味着,還有一年半的時間,網貸機構做最後的生死抉擇。”

與此相應的是,網貸平台的清退確實在加速中。

12省市發布退出指引

超45家網貸平台清退

越不過備案門檻,網貸平台清退或轉型是不可避免的。

據融360大數據研究院重點監測數據显示,截至2019年3月底,全國正常的網貸平台共計1047家,至少300家註冊資金少於5000萬元,245家待還餘額不足1億元,有的已經暫停發標,甚至成為殭屍平台(殭屍平台定義為3個月不發新標)。

為了能引導網貸平台良性退出,去年以來多地都出台相關指引。在2018年3月27日,深圳互聯網金融協會發布《深圳市網絡借貸信息中介機構良性退出指引》。深圳這份被譽為“最詳細”的網貸平台良性退出指引,推出多項創新意義的網貸退出措施,例如“知情人舉報制度”、借鑒股權分置改革的經驗“出借人表決規則”等。截至目前,已有12省市的互金協會發布P2P平台退出指引。

據網貸之家不完全統計,截至2019年4月24日,各地應監管要求退出或轉型的P2P平台至少已有45家,主要分佈在廣東(含深圳)、上海、浙江、山東、廣西、雲南、河北。相較去年,今年P2P清退速度明顯加快,其中有32家平台在2019年被清退,佔比達71%。

對於投資人來講,網貸平台清退最重要的前期投資資金如何落袋。《證券日報》記者統計發現,在前述45家平台中,有8家平台已宣布“順利完成回款”、“結清所有存量項目”或已完成清償工作,屬於“順利退出型”;多數平台仍未公布兌付方案。

值得一提的是,在上述清退的網貸平台中,有6家發布良性退出公告后,又被警方立案偵查。其中5家平台涉嫌非吸,分別是易港金融、民民貸、金滿贏、予財緣、有財氣;另一家為順心理財,涉嫌集資詐騙。

“網貸機構未納入觀察期或觀察期內無法達到備案要求的網貸機構,將對其分類處置”,在艾亞文看來,除了繼續備案整改,還可以引導機構轉型為網絡小貸、消費金融公司,或其他持牌金融機構。平台如果沒有絕對資源優勢,轉型的意義並不大。背景實力不夠,規模較小的網貸平台,運營能力普遍較弱,綜合抗風險能力差,盈利狀況也不容樂觀。有些規模小的平台運營近乎停滯,只是抱着“備案”的投機心理,對於這樣的“殭屍平台”,清退是合理的,也是加速行業正常出清的方法。備案無望,清退仍然是多數,網貸行業或迎來新一波清退潮。當然,這並不代表所有體量小的平台都一無是處,具體平台具體分析,對於那些有潛力、也有能力的合規平台要區別對待。 12個省市網貸機構退出指引 省市 發布單位 良性退出 公布時間

遼寧瀋陽 瀋陽互聯網金融行業協會 《瀋陽市網絡借貸信息中介機構業務退出指引》 2018年9月6日

福建莆田 涵江區網絡借貸等互聯網金融機構 《涵江區網絡借貸等互聯網金融機構良性退出工作方案》 2018年9月12日

山東濟南 濟南市互聯網金融協會 《濟南市網絡借貸信息中介機構業務退出指引(試行)》 2017年11月24日

遼寧大連 大連市互聯網金融協會 《大連市網絡借貸信息中介機構業務退出指引(試行)》 2018年10月10日

廣東 廣東互聯網金融協會 《廣東省網絡借貸信息中介機構業務退出指引(試行)》 2018年10月13日

江西 江西省互聯網金融協會 《江西省網絡借貸信息中介機構退出指引(試行)》 2018年11月16日

北京 北京市互聯網金融協會 《北京市網絡借貸信息中介機構業務退出指引》 2018年7月20日

浙江杭州 杭州市互聯網金融協會 《網絡借貸信息中介機構業務退出指引(試行)》 2018年7月25日

廣東廣州 廣州互聯網金融協會 《廣州市網絡借貸信息中介機構業務退出指引(試行)》 2018年7月30日

上海 上海市互聯網金融協會 《上海市網絡借貸信息中介機構業務退出指導意見(試行)》 2018年8月3日

安徽 安徽省互聯網金融協會 《安徽省網絡借貸退出指引(試行)》 2018年8月3曰

廣東深圳 深圳市互聯網金融協會 《深圳市網絡借貸信息中介機構良性退出指引》 2019年3月27日

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45家網貸平台退出 多數有兌付“拖延症”

Square第一季度營收9.59億美元 凈虧損同比擴大

5月5日消息公司公布了2019財年第一季度財報。報告显示,Square第一季度總凈營收為9.59億美元,與去年同期的6.69億美元相比增長43%;凈虧損為3820萬美元,與去年同期的凈虧損2400萬美元相比有所擴大。Square第一季度業績超出華爾街分析師預期,但第二季度業績展望未達預期,導致其盤后股價跌近7%。

在截至3月31日的這一財季,Square的凈虧損為3820萬美元,每股攤薄虧損為0.09美元,這一業績不及去年同期。在2018財年第一季度,Square的凈虧損為2400萬美元,每股攤薄虧損為0.06美元。不計入某些一次性項目(不按照美國通用會計準則),Square第一季度調整后每股攤薄收益為0.11美元,高於去年同期的0.06美元,超出分析師預期。財經信息供應商FactSet調查显示,分析師平均預期Square第一季度每股收益為0.08美元。

Square第一季度總凈營收為9.59億美元,與去年同期的6.69億美元相比增長43%。不計入某些一次性項目(不按照美國通用會計準則),Square第一季度調整后營收為4.89億美元,高於去年同期的3.07億美元,超出分析師預期。FactSet調查显示,分析師平均預期Square第一季度營收為4.80億美元。

Square第一季度調整后EBITDA(即未計入利息、稅項、折舊及攤銷的利潤)為6170萬美元,相比之下去年同期為3590萬美元。Square第一季度總金額(GPV)為226億美元,與去年同期相比增長27%。

Square第一季度虧損為2200萬美元,與去年同期的運營虧損2100萬美元相比有所擴大。

Square第一季度總運營支出為4.19億美元,相比之下去年同期的2.76億美元。其中,產品開發支出為1.54億美元,相比之下去年同期為1.05億美元;銷售和營銷支出為1.34億美元,相比之下去年同期為7730萬美元;總務和行政支出為1.02億美元,相比之下去年同期為7550萬美元;交易、貸款和超前損失為2780萬美元,相比之下去年同期為1800萬美元;已獲得客戶資產攤銷支出為210萬美元,相比之下去年同期為270萬美元。

Square預計,2019財年第二季度該公司的總凈營收將達10.9億美元到11.1億美元,調整后營收將達5.45億美元到5.55億美元,按中值計算的同比增幅為43%,未達預期;調整后EBITDA將達9000萬美元到9400萬美元;每股虧損將達0.05美元到0.07美元;調整后每股收益將達0.14美元到0.16美元,未達預期。FactSet調查显示,分析師平均預期Square第二季度每股收益將達0.18美元,調整后營收將達5.57億美元。

Square還預計,2019財年該公司的總凈營收將達44.1億美元到44.7億美元,相比之下此前預期為43.5億美元到44.1億美元;調整后營收將達22.5億美元到22.8億美元,按中值計算的同比增幅為43%,相比之下此前預期為22.2億美元到22.5億美元;調整后EBITDA為4.05億美元到4.15億美元;每股虧損為0.05美元到0.09美元;調整后每股收益為0.74美元到0.78美元,其中值超出預期。據雅虎財經匯總的显示,分析師平均預期Square全年每股收益將達0.74美元。

當日,Square股價在紐約證券交易所的常規交易中上漲0.80美元,報收於73.62美元,漲幅為1.10%。在隨後截至美國東部時間周三下午6點04分(北京時間周四凌晨6點04分)的交易中,Square股價下跌4.87美元,至68.75美元,跌幅為6.62%。過去52周,Square的最高價為101.15美元,最低價為46.50美元。

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