前4個月28家房企拿地破百億 開發商止不住的拿地衝動

摘要 【前4個月28家房企拿地破百億 開發商止不住的拿地衝動】受融資壓力得以緩解以及3月各地樓市升溫效應影響,4月房企在土地市場上開始變得活躍起來,尤其是4月下半月,各大房企拿地節奏越來越快。今年前4個月,已有28家企業拿地過百億元。業內人士指出,部分龍頭房企和中型房企的搶地熱情很高,但需要注意的是,在房地產調控以“穩”為主的背景下,過熱的城市將不排除會迎來新一輪政策收緊。(北京商報)

受融資壓力得以緩解以及3月各地樓市升溫效應影響,4月房企在土地市場上開始變得活躍起來,尤其是4月下半月,各大房企拿地節奏越來越快。今年前4個月,已有28家企業拿地過百億元。業內人士指出,部分龍頭房企和中型房企的搶地熱情很高,但需要注意的是,在房地產調控以“穩”為主的背景下,過熱的城市將不排除會迎來新一輪政策收緊。

  房企拿地到手軟

全國土地市場上從低迷到火熱似乎僅用了一個月的時間。

據中原地產發布的統計显示,4月,拿地超過50億元的房企多達18家,刷新了最近一年多土地市場的月度紀錄。其中,融創單月通過招拍掛市場拿地就超過285億元。此外,碧桂園、新城、中海、華潤、綠城、旭輝、金地、招商、保利和龍湖等房企拿地金額均排在當月拿地榜單的前列。

從前4個月統計來看,已經累計有28家企業拿地過百億元,而在2018年同期只有24家,2017年同期只有18家。

另據同策研究院發布的監測數據显示,4月,TOP 20上市房企土地成交金額2393.43億元,環比上升52.99%,同比上升62.67%。TOP 20上市房企土地成交金額佔全國土地成交金額的59.72%,佔比相較上月增長5.14個百分點。TOP 20上市房企土地成交金額集中度環比同比均上漲。

據易居智庫市場研究總監嚴躍進分析,一方面融資面不斷寬鬆,房企有能力購地;另一方面,房企也確實有積極補庫存的需求。

此外,部分城市土地成本相對較低,而且眾多城市推出“搶人大戰”這些放寬落戶等利好政策,都刺激了房企扎堆湧入土地市場。

“部分城市出現了樓市小陽春,同時又疊加上之前房企融資難度下降等因素,讓房企搶地現象再次出現。”中原地產首席分析師張大偉分析,部分房企利用市場升溫取得了不錯的資金回籠,讓部分企業的財務壓力在最近有所緩解,從而恢復了拿地信心。

從拿地企業分析,中型房企成為搶地的主流企業,其中,第二梯隊房企大有開啟全面搶地的模式。但值得注意的是,融創中國作為已躋身前四的房企也在公開土地市場上開足馬力。其中,4月23日-25日內,融創在武漢斥資188億元拿下5塊土地。在此之前,年內融創已斥資528億元拿地,成為新晉“拿地王”。

  二線城市最受青睞

從房企拿地城市來看,各級城市成交情況有所分化,其中,本輪土地市場升溫主要在二線城市。

同策研究院的數據显示,4月二線城市土地成交金額2641.32億元,環比上漲42.87%,同比上漲81.49%;三四線城市土地成交金額1156.91億元,環比上漲28.52%,同比上漲15.15%;一線城市成交金額為209.39億元,環比增長78.58%,但同比減少15.51%。

中原地產研究的數據显示,年內合計36個城市賣地超過百億元,其中最高的杭州賣地694億元,4月,多個城市土地出讓的速度明顯加速,其中,最熱點城市集中在二線城市,武漢、杭州、蘇州、合肥等城市單月賣地超過200億元。

業內人士分析,與二線城市積極推地相比,一線城市土地供應顯然不夠積極,一方面與當地供應節奏有關,另一方面與當地樓市調控依舊趨嚴有關。同時,前期供應的土地面臨去化壓力,企業拿地的態度也不夠積極。

  瘋狂拿地醞釀風險

同策諮詢研究部總監張宏偉分析,4月以來,房企拿地節奏呈現出差異化。大型房企為保證自身行業地位和市場份額仍在積極拿地。中小房企的拿地行為有所分化,已上市、有明顯擴張意願的中小房企拿地仍比較激進,但一些難以從資本市場取得融資自持的中小企業,拿地行為較為謹慎。甚至有個別企業今年以來沒有拿地行為。

需要注意的是,房企需要警惕冒進跟風拿地,否則可能導致高溢價率、高樓麵價再度出現。事實上,4月個別城市已經出現了土地市場過熱的情況。而高地價帶來的高成本會影響房企利潤,並影響企業資金回籠的速度和節奏。

張大偉則表示,房企搶地將給以二線城市為代表的熱點城市帶來新的問題,房價波動可能會引發調控加碼。當然,只要信貸政策不出現全面變動,其他政策的調整對樓市影響非常有限。

業內人士預測,當下土地過熱的區域,在多個因素的影響下,5月有望回歸理性。

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(文章來源:北京商報)

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*ST赫美的高管們:《證券法》喊你們照鏡子

摘要 【*ST赫美的高管們:《證券法》喊你們照鏡子】近日,A股上市公司相繼發布2018年的“成績單”。其中,有一份奇葩年報。*ST赫美在其披露的2018年報中表示,總經理、副總經理、財務總監均無法保證年報內容的真實、準確、完整,並對公司2018年度報告不承擔個別和連帶的法律責任。(證券日報)

近日,A股上市公司相繼發布2018年的“成績單”。其中,有一份奇葩年報。*ST赫美在其披露的2018年報中表示,總經理、副總經理、財務總監均無法保證年報內容的真實、準確、完整,並對公司2018年度報告不承擔個別和連帶的法律責任。

筆者認為,公司高管都無法“保真”的年報,居然還要發布,對投資者合法權益是一種巨大損害。這類高管“不承擔個別和連帶的法律責任”的說法,實在令人不齒。

先來看看*ST赫美高管無法保證年報內容真實性的理由:公司董事兼總經理於陽表示,由於公司債務糾紛及公章管理不善,本人無法確定是否尚有未經過董事會審議但對公司可能產生重大影響的合同及協議。公司副總經理李麗表示,由於本人2018年處於長期休假狀態,難以全面獲悉公司經營管理資料,故無法保證公司2018年度報告內容的真實、準確、完整。公司財務總監韓霞表示,由於公司2018年度審計報告被廣東正中珠江會計師事務所(特殊普通合夥)出具無法表示意見,故無法保證公司2018年度報告內容的真實、準確、完整。

高管們給出的理由也很奇葩。有因為“公章管理不善”的,有因為“休假”的,而財務總監則把理由推到會計師事務所身上。

更奇葩的是,雖然公司三大高管均無法保證公司2018年度報告內容的真實、準確、完整,但*ST赫美董事長及法人代錶王磊卻在年報中表示,保證年度報告中財務報告的真實、準確、完整。

對於公司高管的這種自相矛盾的表述,筆者認為,應該拿《證券法》當作一面鏡子好好照一照。 根據《證券法》規定:“上市公司董事、監事、 高級管理人員應當保證上市公司所披露的信息真實、準確、完整。”《上市公司信息披露管理辦法》也規定:“上市公司董事、監事、高級管理人員應當對公司信息披露的真實性、準確性、完整性、及時性、公平性負責,但有充分證據表明其已經履行勤勉盡責義務的除外”。由此來看,法律條款很明確地規定了公司高管的職責,不是以“公章管理不善”、“休假”這種借口就能搪塞過關的。

如果上市公司高管沒有按照相關法律和公司章程的規定履職盡責,沒有向投資者公開真實財報信息,必然要承擔相應的責任。這也是近年來證監會加強年報監管所一貫堅持的原則。

證監會有關部門負責人明確表示,在年報監管中,首要任務是聚焦年報信息披露真實性,嚴厲查處財務數據造假、信息披露失真等違法違規行為,主要包括年度報告內容與格式準則是否真實、準確、完整,是否及時披露有關信息。今年以來,證監會已對10家涉嫌信息披露違法違規等行為的上市公司進行了立案調查。

筆者認為,對於上市公司高管在年報中的違法違規行為,監管部門在查清事實的同時,一定要追責,這樣才能給上市公司高管以震懾,才能更好地保護投資者利益。

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(文章來源:證券日報)

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零售下個十年 是躺在“数字”上掙錢的日子

2016年,馬雲“新零售”概念一出,互聯網平台、製造商和零售商群雄並起,無人零售甚囂塵上、無人超市炙手可熱,O2O一片亂斗。

傳統零售經歷一波震蕩,不走尋常路的美邦,砸巨資轉型電商未果。阿里在新零售的最新嘗試,“盒小馬”最近面臨停業。

當下,正是思考何為零售本質,重振零售業旗鼓,邁向零售下半場的絕佳時機。

何為零售?如何實現傳統零售的數據變現?是當下要解決的關鍵問題。

一、何為零售本質

回歸常識,從術和勢回歸“道”。其實零售就是我們每天息息相關的生活。

說三個我觀察到的現狀。

其一,瑞典的傢具商宜家,有超大購物空間,全世界的小姐姐們、大叔大媽們,都以逛宜家拍照、吃冰淇淋為樂。但最近,宜家要在倫敦和紐約寸土寸金的鬧市區,開小型門店。只能看,不能線下購買。據說有AI、AR互動體驗,手機下單,送貨到家;

與此同時,國內沃爾瑪,顧客也開始用手機掃描牙膏、薯條條形碼,邊逛邊買,然後走“掃碼購”專用通道,快速結賬離店。

購物體驗線下化,購買支付線上化。這似乎是“零售O2O”的更優解決方案。

其二,我幾次發現有幾歲的小孩子,在對着屏幕或雜誌、書籍的時候會用手去戳,有的還問“為什麼點不動啊?”

即時交互,隨時聯網,對於新生代來說是剛需,已然成為一種習慣,每時每刻都要跟爸媽要手機、iPad玩。00后就生存在互聯網普及的時代,有權威還是要上網自己查資料。互聯網,已然成為人大腦的延伸。

“軟件吞噬世界”,硅谷一家著名VC以此作為投資信條,也成為互聯網時代的最大趨勢之一。微信用戶超過十億可以說是里程碑,這個工具正在變得無處不在,成為超級連接器。

之前張小龍刷屏的演講中,提到微信的初心,是做“與時俱進的工具”。工具是什麼?是人類身體和大腦的延伸,只有恰當地與人結合,才能來生產力變革。

其三,是一年前炙手可熱的區塊鏈。在技術尚不成熟的時候,就急速網羅眾多狂熱信徒,就是因為符合了交易去中心、可追溯的大趨勢。可惜的是光有理論,光有底層哲學,技術還未成熟,沒有建立起基礎設施。只能被拋到高位,又一路狂跌。

所以,理想國雖好,卻是空中樓閣。新零售,亦是如此。

只有找到與現有生態、與時代趨勢契合的模式,領先半步,才有可能小步快跑地迭代,步步領先。

二、新浪潮:體驗為重VS生態為重

為什麼我要反覆強調零售的複雜性和基礎設施?因為太多風口是敗在這上面。

O2O和無人零售、無人貨架,注重用戶體驗,卻沒有銜接、盤活前端的供應鏈和物流體系,只有一個貌似高級的終端。貌似解決了最後一公里的問題,但還是要人工補貨,還忽略了前面的兩三百公里。

撬動終端用戶,也只是依賴有限的流量,沒有沉澱,就難以有持續的造血和供血能力。

蘇州最近盒小馬面臨停業,也是同樣道理。只看重體驗,看重用戶終端的拍照、感受、發票圈,卻沒有很好地整合現存的基礎設施。而阿里收購超市大潤發,美國亞馬遜收購便利店全時,在存量整合上,卻還大有可為。

新鮮事物往往天生佔有注意力,卻缺乏普適性。新玩家都叫囂要顛覆傳統,轉眼就被打臉。因為幾乎所有生意,除了最後終端的博取眼球、光鮮亮麗,前端都有漫長的鏈路。

因為人們往往容易關注最博眼球的一環,但皮之不存,毛將焉附?

比如紐約時代廣場上,有個全家便利店,進門有餐飲、有咖啡,有各類購物體驗,甚至最裏面還藏了一個酒吧,可以喝啤酒、坐下聊天。

但這種很酷炫的模式,可能複製到別的地方嗎?全世界能有紐時廣場這樣的客流量的地方屈指可數。貿然去學表皮,大概率是慘淡收場。這也是盒馬鮮生走出一線城市,就舉步維艱的原因。

更大量的零售品牌,還是依賴經營“貨”的一整套供應物流體系,靠每個環節的加價到達終端。而優化這個路徑,是更為現實可行的辦法。

三、新戰場:田忌賽馬,合縱連橫

曾經三四線的快時尚巨頭,周杰倫代言“不走尋常路”的美特斯邦威,轉型電商,辦網站、做APP,2017年巨虧三個億。

而森馬,當初比美邦low一個檔次的品牌,堅守自己的零售網點。品牌戰略上切入童裝賽道,一直保持毛利潤和凈利潤的增長。

電商來襲,美邦亂了陣腳,非要用短板去和別人的優勢主場競爭,而森馬卻守得雲開見月明,逆勢而上。這充分說明了在和高手過招時,需要堅持田忌賽馬的戰略。

對於傳統零售品牌,貿然改變賽道風險太大,而且切入互聯網戰場,自身沒有一丁點優勢。需要做的,反而是堅定耕耘自己的陣地,揚長避短,深挖護城河。

擁有零售門店的品牌,應深耕線下場景的經營,立足區域化市場,將觸角扎得夠深,無論便利店、商超、服裝店,要做到自己走過的路,讓別人無路可走。

然後再合縱連橫,選擇流量巨頭,去中間環節,更有效地打入消費者市場。

阿里長於電商、金融,騰訊長於用戶、工具。也選擇了不同的戰略和戰場。

阿里新零售的新嘗試“盒小馬”最近面臨停業,但阿里從強項金融切入,幫傳統夫妻店收錢,解決資金周轉的壓力和貸款問題,卻能解決零售鏈條後端的實際資金問題。

而騰訊智慧零售,在微信的生態圈內,嫁接零售業,形成更多維度的社交裂變和消費。騰訊與20餘個行業領導品牌進行戰略合作,用去中心化的方式,自建私域業態,真正測試全渠道的運營是否可行,連接線上用戶和線下門店,而不是純粹的電商。

目前一年以來的階段性成果,騰訊合作的20多個品牌中,部分品牌的增量高達10%。

四、新業態:圈地運動vs. 全渠道化

從我舉的各種例子里,可以總結量個数字化的大趨勢:

1. 人類数字ID的穩定化:人的数字身份,已經成為人的真實身份;用戶的全方位数字化,也驅動了零售三要素人貨場的邊界溶解及重構。

在移動社交生態里,“数字化用戶“的購買習慣、路徑和需求變得越來越複雜,他們希望商家能滿足他們全時全域,隨時隨地購買的需求,希望及時買到心儀的商品。

人也在成為新的場,成為銷售的渠道和關鍵節點。你每天在使用微信的三小時里,在虛擬社交空間里,總有種草狂魔和開箱達人。

而他們就應當充當關鍵節點、小型KOL的作用,讓普通人也成為銷售、成為導購,幫助零售商賣貨,進入良性循環。

2. 人的数字化帶來基礎建設變化:新的生活、消費習慣養成,正在改變金融、消費的基礎設施。

這意味着每個行業都有可能、也將有條件都用互聯網重新去做一遍。

但重新做,就一定是打破重來嗎?絕對不是。而應該是對於現有基礎建設的最大化利用,對於中間環節的優化利用。

消費者購買路徑、習慣和需求將越來越複雜,但這些偶然迸發的需求,一定要鏈接到一個官網、一個APP嗎?

太麻煩。

傳統零售圈地運動,或重新砌城牆,都是各自為戰,造成一個個信息孤島。沉澱的数字資產相當有限,難以有持續的輸血能力,無法形成規模。

那麼如何發揮各自所長,合縱連橫?騰訊其實已經提出了自己的想法,騰訊副總裁林璟驊提到:未來的生意一定是数字化的,騰訊要做的,就是助力商家實現用戶資產的数字化,進而進一步實現全渠道的数字化運營。實現這一目標包括了2個路徑:

一、幫助傳統零售商,盤活存量:傳統零售商擁有成熟的線下門店,每天都在接待大量的客流。但客戶並沒有和客戶形成真正的連接。騰訊希望幫助傳統零售商實現線下客戶的数字化,將存量用戶盤活,引至線上的私域領地。

二、藉助.com 2.0,獲得增量:在騰訊的定義里,.com 2.0是形成規模化交易的全渠道私域業態合集,私域意味着這個業態是屬於商家的,不受限於平台規則,不需要上繳用戶及數據資產。全渠道意味着這是真正線上、線下融通的。可規模化意味着,這不是曇花一現的測試,是真正有效的、經過市場驗證的、擁有普適性的方法論。

私域流量時代到來,品牌要做到用戶洞察,留客、復購和裂變。

以前傳統零售,人過來了,買了,走了。現在是人進來了你得留住,留住之後讓他反覆地買,反覆買完你還得讓他幫你拉人頭,裂變,做好這三個環節。

.com 2.0已經探索出了三種新形態。

流量巨頭的舉措,值得每一個消費者、每一個零售從業者去關注。

首先,品牌的門戶,無數零售商自建電商APP均告失敗,而極輕、用完即走、無需下載的小程序,成為更好的替代品。從官方旗艦店到卡包、公號推送,體驗必須放在第一位的。那麼交給對工具、對用戶體驗最重視的騰訊去打通這些,可以提供更優的解決方案。

小程序和公眾號可以在微信生態內互相打通,短鏈路轉化,適合品牌力強,已積累大量公眾號粉絲需要尋找變現渠道的商家。

其次,導購。在奢侈品店、逛街門店,銀行和理財公司,包括理髮店時,總會有小姐姐、小哥哥、理財顧問加你微信。

然後偶爾問候,打折或者上新會發消息。但是有的銷售情商很低,天天打擾很麻煩的,你就直接想把對方拉黑。

未來的導購業態是什麼樣?與消費者打交道,很難用冷冰冰的機器代替,無論是客服、導購、便利店的店員還是理財顧問。但他們的工作效率,業績激勵機制,將得到更多數據的支持。

綾致,旗下有Vero Moda、ONLY、Selected等快消服飾品牌,銷量超優衣庫和Zara。在中國有8000多家門店和4萬多導購。與騰訊智慧零售合作后,藉助WeMall導購小程序,綾致導購突破門店地域和時間限制,單月銷售額超4500萬,相當於過去7個月小程序銷售總和。

最後,社交裂變。事實上拼多多可能是最後一個從微信上薅到大量裂變流量的企業。永輝,可能是大家最想不到做社交裂變的品牌。

但和騰訊合作后,通過當季最好的促銷商品,不斷拼團,增加到家服務,可以做到日訂單6萬單,激活和擴展其門店的效益,更好鏈接到人。

這也是騰訊 .com 2.0的核心要義,對零售商完全自有,對用戶體驗至上。

五、新動力:數據石油,三通工程

歷史學家赫拉利在《今日簡史》中說,數據是新時代的石油。但石油之所以左右人類不同文明進程,是因為內燃機的發明,才能化資源為動力。

數據時代,也需要適配的內燃機。我們現實中有三通工程,通水、通電、通道路。實現騰訊.com 2.0,在虛擬的世界,也有「三通工程」去充當內燃機。

“通觸點”:打火點燃。

微信、社交、內容中存在很多消費的“觸點”,需要進行有效管理,打通連接。

零售商的觸點主要有四個部分:訂閱號、服務號為代表的自有線上觸點、線下門店觸點或支付觸點、來自用戶及粉絲的社交觸點、付費購買的商業觸點。如何梳理所有觸點,並實現融通,最終至小程序完成私域資產的沉澱,是實現智慧零售改造的第一步,也可以短期見效。

騰訊為此推出了“倍增行動”,給零售商切實的運營輔導和扶持,教傳統企業如何在騰訊生態內做生意。

“通績效”:提供動力。

通過實踐找到最適合自己的業態,設置長期的KPI,讓員工上線,打通門店銷售、導購和業績的關係,管理、提高人效,持續地運作獲得規模化增長。

“通數據”:多快好省。

最後將線上線下的用戶資產數據化,結合大數據挖掘,精細化運營,進一步降本增效。比如騰訊上線的“珠璣”模塊,可以根據用戶標籤、節慶節日,AI生成個性化、精準的營銷內容,千人千面。

自問,媒體可能為不同用戶打造差異化內容嗎?運營可能為成千上萬的用戶量體裁衣,面面俱到地照顧嗎?

當打通觸點、績效和數據體系,藉助數據賦能。實現每個用戶的極致體驗,將觸手可及。

六、零售下半場,藉助.com 2.0融合人貨場

傳統零售尋找場,經營貨。但零售下半場打通數據,貨可以找到人,人可以變成場,實現消費者的“現實人生”到“數據化人生”的消費體驗閉環。掌握數據和工具優勢的騰訊推出.com 2.0,以“人”為中心,通過實際案例、試點,由點及面,助力實體零售品牌。

新零售概念一出,群雄並起,還尚未探索出終極模式。但市場回歸理性,零售始終涉及流程很多環節的玩家,只有合縱連橫,才可能在人效坪效、體驗服務、打通數據一體化,都做到最優化。

在零售沒有硝煙的戰場中,不同玩家揚長避短,深耕自有的一畝三分地,將數據資產有效變現,是決勝千里之外的關鍵所在。

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阿迪天貓店粉絲破2000萬 高於自有App下載量

【億邦動力訊】5月8日消息,阿迪達斯集團CEO Kasper Rorsted在最新分析師會上公布,截止2019財年第一季度,阿迪達斯官方APP已進入全球27個市場,有900萬人下載。據2月公開數據显示,阿迪達斯在天貓獲2000萬消費者,高於落地在27個國家官網的900萬線上消費者。天貓旗艦店已成阿迪的全球最大單店。

阿迪達斯發布2019財年第一季度財報显示,中國市場貢獻顯著,收入上升16%,這已經是中國市場第20個季度錄得雙位數增長。数字化業務收入上升40%,拉動阿迪銷售額同比增長6.1%至58億歐元。高利潤率的電商渠道推動阿迪達斯凈利潤同比增長17%。今年年內阿迪達斯股價已大漲25%。

據悉,自2016年Kasper Rorsted上任CEO以來,阿迪達斯把北美市場、中國市場和数字化視作集團的三大戰略核心。“阿迪達斯在中國数字化起步較晚,但我們會通過設立数字創新中心來加速数字化進程,它將推動我們在中國数字化業務。”Kasper Rorsted在最新財報分析師會議上說。

億邦動力了解到,阿迪達斯在天貓旗艦店的銷售規模已是全球最大單店。2018年的天貓雙11,阿迪達斯單日成交突破10億元,躋身“十億元俱樂部”。有知情人士透露,阿迪達斯中國正在組織專業團隊,以配合與阿里巴巴在新零售領域展開合作。這個團隊名字也和数字化直接相關——Digital Hub。

據悉,2月19日,阿迪達斯與天貓宣布達成全面戰略合作。雙方將在新品發布、新零售、消費者運營和新品創新等多個層面開展深入合作,提升品牌運營效率與消費者體驗。當中,將新品放在天貓首發,也將成為阿迪達斯集團全球新品發布的策略重點。未來,阿迪達斯旗下跑鞋、籃球鞋和足球鞋三大產品線的新品都將在天貓首發。2019年,阿迪達斯還計劃開始新的三恭弘=恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘 恭弘草官方旗艦店。

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哈啰出行回應單車違規投放:积極整改

5月17日消息,針對被北京市交通執法部門實施行政處罰一事,哈啰出行官方回應稱,罰金部分我們將儘快繳納,同時配合管理、积極整改,成立專項工作組投入到後續整改工作中去。

今早北京市交通委官微“交通北京”發布了對哈啰出行違規投放單車的處罰通知,通知显示,截止4月8日,哈啰出行在本市投放車輛數量增至5萬餘輛,且車輛已擴散至城六區、通州區、房山區、大興區、昌平區。除昌平區、大興區外,其他各區均未與哈啰出行簽訂投放車輛協議。

據介紹,2017年12月,哈啰出行與永安行單車合併,原永安行單車的業務由哈啰出行全權負責。鑒於2017年9月北京市暫停共享自行車企業新增投放車輛后,永安行單車報備的在京運營車輛數量為1.9萬輛。按照北京市“限制增量,減量調控”的原則要求,並經市區兩級聯席工作會議研究,哈啰出行置換永安行單車以1.9萬輛為上限,先行在郊區進行投放試點運營,具體由企業商試點區主管部門並簽訂承諾書後組織實施。

但2019年1月起,針對哈啰出行多次多點違規投放車輛問題,市交通委會同相關部門多次約談該企業,責令其限期改正並收回違投車輛,但哈啰出行沒有改正,反而繼續新增投放車輛。

據市交通執法總隊查證,哈啰出行違規投放車輛事實清楚,情節嚴重,依據《北京市非機動車管理條例》規定,決定給予哈啰出行5萬元人民幣的罰款,限制其在城六區投放運營車輛。同時,要求哈啰出行自接到處罰通知書10個工作日內,收回在本市的全部違規投放車輛;逾期未收回的車輛,由相關區政府監督其收回,必要時由各區依法實施代履行,代清理違規投放的哈啰單車。

對此,哈啰出行方面表示,哈啰出行此前通過與永安行合併,在京獲得1.9萬輛的置換份額,得到在郊區試點運營的合法資格。近來針對春季騎行驟然增多的實際需求,我司近期在京郊增加了投放。針對北京市交通主管部門對我司做出的行政處罰,罰金部分我們將儘快繳納,同時配合管理、积極整改,成立專項工作組投入到後續整改工作中去。

以下為哈啰出行官方回應全文:

哈啰出行此前通過與永安行合併,在京獲得1.9萬輛的置換份額,得到在郊區試點運營的合法資格。近來針對春季騎行驟然增多的實際需求,我司近期在京郊增加了投放。針對北京市交通主管部門對我司做出的行政處罰,罰金部分我們將儘快繳納,同時配合管理、积極整改,成立專項工作組投入到後續整改工作中去。

注:文/騰訊科技,公眾號:周小白,本文為作者獨立觀點,不代表億邦動力網立場。

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哈啰出行回應單車違規投放:积極整改

賣菜來了新朋友 它們都不賺差價嗎?

省錢的背後,似乎都在燒錢,它們都不賺差價的嗎?

賣菜賽道多了很多新面孔,前置倉、社團等概念一下子風起雲涌,它們都發現這裡是一個新的賽道,可以創造出新的價值。

2016年底新零售崛起,盒馬的店倉模式破蛹而出,成為關注的焦點。現在甚至連店都可以不用,直接做倉,更省錢。可惜省錢的背後,似乎都在燒錢,它們都不賺差價的嗎?

一個優質項目所展示出來的是與消費者的和諧關係,通過發掘社會存在的痛點,細化出解決痛點的路徑,提煉出內核,並儘力去解決痛點,從而引發社會共鳴。=

超市主要做基準定價,一個價格定下來基本全天不變,直到最後清倉甩賣。批量進貨,價格平民,價簽清晰,避免菜市討價還價,贏得當時年輕人的歡迎。超市在取代菜市部分功能時,也是逐步迭代。十幾年前,國內十強的廣州島內家超市就因進入農改超平衡不好,最後崩盤。

現在所有新業態吹的牛,當年這批做超市的人同樣吹過,所以不少老超市人看到新業態在描述前景時相當淡定,仿如看到年輕時的自己。當然,農改超也跑出了頭部,就是現在的永輝。

菜市根據新鮮定價,走勢前高后低,會砍價會挑的人,會覺得很有樂趣。蔬菜鏈條是提前一天下午採摘,晚間送貨,夜間面向B端交易,第二天面向C端市場。菜販是個蠻辛苦的行業,半夜起來進貨,這個時候要與其它B端進行競爭,比的是眼力,或者用現在熱詞叫嚴選,清晨開檔。菜販嚴選能力越強,販賣的商品越新鮮越有賣相。

也有部分菜販嚴選能力不足,就通過造假,這個市場魚龍混雜。可惜每個時代的年輕人似乎都不太喜歡這種模式,太耗精力,太揪心了。

開發商主要高仿上引水產等,迎合年輕群體社交需求,順便為項目加分,以便讓房子看起來更加物有所值。這是一種高投入高產出的模式,賣的不是菜,但有時候比菜更能填飽肚子。

農批商主要建設市場、分揀中心、冷庫倉儲等等,它們擅長與政府打交道,以及贏得合作夥伴的支持,雖然自己不賣菜,卻服務了一批賣菜人。

當然,農批商也是通過土地變更性質來獲取溢價,這點跟開發商沒什麼太大差別。現在市面上各種線上線下模式,不通過地產變現又說能賺大錢的,不是騙子,就是騙子,偶然間跑出來幾個,也是面子風光,裡子自知。

也有農批商直接面向C端交易的,如深農,把攤位擺到社區擺到工業區,可惜成本過高,B端思維突然改C端思維運作,結果思維混亂,又回去專業做B端了。

電商系主要是30分鐘達,做便捷。現在的年輕人的生活狀態呈現出多樣性,它們的生活觀念、生活訴求需要希望被洞悉,被滿足。對於小額金錢的敏感度沒有前輩們高,願意花錢買時間。電商系更敏銳的目的性關照這塊年輕群體,通過前期補貼進行垂直深耕。等後期養成習慣后,這些年輕人付費意願又較強,再通過提價來進行變現。

下線城市則出現社團模式,這部分客群時間敏感度低、價格敏感度高,為了省錢可以預付款,長周期等待。

從菜市場到超市再到電商各種賣菜模式等等,是每個時代社會不同訴求引發的銷售模式變革。年輕人受到不同思潮影響,以及不同的生活壓力,產生出新的生活觀,出現了與上一代不同的消費邏輯。

不同群體樣本在特定環境會有不同的表現,這其中有這個群體的迷茫、困惑、釋放等等不同表達訴求。有的人買菜希望有歐美化的休閑場景,可以邊吃邊逛邊拍照,最為關鍵的當然是拍照,沒有拍照的逛街都是不完整的。有的人在996壓迫下只要便捷,去菜市買菜是不可能的,這輩子都不想去。這時候需要更為积極的去探索目標群體的訴求,並採取行動。

以往所謂全客層通吃的模式基本不可能了,如何在特定的細化領域深度滲透,不斷採取行動深耕垂直客群,才是重點。

搭建銷售平台並不是難事,線上賣菜做個APP,租個場地做倉庫,沒什麼壁壘;線下賣菜招些商戶,找人設計一下,或者直接高仿,也挺簡單。百花齊放的時候,精力基本集中在做樣本跑量等環節,以便證明自己會是賽道的頭馬。

第一輪粗放型狂奔過後,內容建設方能引領品類發展,或者叫供應鏈建設。想要降成本,很難不往上游滲透。農產品價格波動大,不進入種植業,品相控不了,產量控不了,價格更是被部分玩家控制。農業一方面出現種植價值被低估,农民收入低且被動;另一方面消費端抱怨價格一路上漲,毫無抵抗力。儘管政府不斷補貼,中間還是出現巨大的鴻溝。想降成本,就要打通鏈條,填平鴻溝。

根據中國2016-2020種植規劃,5年內蔬菜種植控制在3.2億畝,其中設施蔬菜面積6300萬畝,佔比不足20%。市場波動大,調節能力不足是必然的。靠直采等方式降成本是有其局限性的,背後的定價權不一定在這些人手上,只有掌控部分種植話語權,才能規避價格的過山車般波動,並享受種植價值窪地帶來的溢價。

文化建設需要洞悉垂直客群的生活觀,極簡主義、儀式感等命題如何幫垂直客群去分解落地。項目要提煉出自己明確的價值觀,並把這種價值觀通過人員、場景等進行輸出。利用創新概念樹立文化形象,來滿足垂直客群的精神上的需求。迎合垂直客群,特別是年輕垂直客群,會產生特有的溢價,會出現客群從特定年齡段向全年齡段蔓延。這個時候會再度走出多客群通吃的反轉行情。

業態的發展要不斷關注時代的變化,深挖消費者訴求,直擊目標消費群體痛點,並提供解決之道。強大的內容建設本身就是最大的傳播源,消費者對於優質內容天生具有渴求性。學會與消費者共同成長,一同探索,不斷推動生態內容構建,自然能引領市場發展。賺錢這種事,有舍才有得。想做大平台,前期不燒錢,基本是不可能的。

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央行一周兩提貨幣政策空間充足,還說房價上漲區域擴大

央行一周兩提貨幣政策空間充足,還說房價上漲區域擴大

2019-05-18 12:39
來源:新京報

原標題:央行一周兩提貨幣政策空間充足,還說房價上漲區域擴大

17日晚間,央行發布了《2019年第一季度中國貨幣政策執行報告》(下稱《報告》),解讀了中國經濟、貨幣政策等多個金融領域關鍵話題。貨幣政策往往被認為具有“牽一發而動全身”的效果,而這份最新的報告又釋放了什麼信號呢?

穩健的貨幣政策保持鬆緊適度

如何看待當下經濟發展的形勢?

《報告》表示,當前,中國經濟保持平穩發展的有利因素較多,三大攻堅戰進展良好,供給側結構性改革不斷深化,改革開放有力推進,經濟增長保持韌性,宏觀政策的效果逐步顯現。但世界經濟形勢仍然錯綜複雜,外部不確定性較多,我國發展長短期、內外部等因素變化帶來的風險挑戰增多,國內經濟仍存在下行壓力,內生增長動力還有待進一步增強。這些因素既有周期性的,但更多是結構性、體制性的,必須保持定力、增強耐力,勇於攻堅克難。

值得留意的是,《報告》提及,目前,貨幣政策應對空間充足,貨幣政策工具箱豐富,有能力應對各種內外部不確定性。

根據《報告》,下一階段,中國人民銀行將注重以供給側結構性改革的辦法穩需求,堅持結構性去槓桿,穩健的貨幣政策保持鬆緊適度,適時適度實施逆周期調節,根據經濟增長和價格形勢變化及時預調微調,注重保持貨幣信貸合理增長、優化信貸結構和防範金融風險之間的平衡。創新貨幣政策工具,發揮各部門的政策合力,從供需兩端共同夯實疏通貨幣政策傳導的微觀基礎。

此外,協調好本外幣政策,處理好內部均衡和外部均衡之間的平衡,保持人民幣匯率在合理均衡水平上的基本穩定。深化金融供給側結構性改革,擴大對外開放,通過增加供給和競爭改善金融服務。在實施穩健貨幣政策、增強微觀主體活力和發揮資本市場功能之間形成三角良性循環,促進國民經濟整體良性循環。

金融業開放將繼續遵循三條原則

《報告》還介紹了中國金融開放取得的一系列积極成果。

根據《報告》,下一步,中國金融業開放將繼續遵循三條原則:一是准入前國民待遇和負面清單原則。二是金融業對外開放將與匯率形成機制改革和資本項目可兌換進程相互配合,共同推進。三是在開放的同時重視防範金融風險,使金融監管能力與金融開放度相匹配。

《報告》表示,中國人民銀行將堅定不移繼續推進金融業改革開放,繼續與有關部門加強軟環境建設,推動完善對外開放的配套政策支持,完善跨境資金交易和結算機制,提高境外投資者入市便利性,持續做好高水平對外開放工作,促進中國經濟增長和金融穩定。

一季度房地產貸款如何?

根據《報告》,總的來看,2019年第一季度,房價上漲區域有所擴大,全國商品房銷售面積、銷售額增速放緩,施工面積增速有所提高,新開工和竣工面積增速下降。房地產開發投資增長加快,房地產貸款增速繼續平穩回落。

房地產貸款方面,3月末,全國主要金融機構(含外資)房地產貸款餘額為40.5萬億元,同比增長18.7%,增速較上年末下降1.3個百分點。房地產貸款餘額占各項貸款餘額的28.5%。其中,個人住房貸款餘額為26.97萬億元,同比增長17.5%,增速較上年末下降0.25個百分點;住房開發貸款餘額為7.92萬億元,同比增長26.8%,增速較上年末下降5.1個百分點;地產開發貸款餘額為1.4萬億元,同比下降3.2%,降幅較上年末擴大7.1個百分點。

記者關注到,中國人民銀行金融市場司副司長鄒瀾此前在4月份金融統計數據解讀媒體吹風會上表示, 2019年,人民銀行還將繼續嚴格遵循“房子是用來住的,不是用來炒的”的定位,以及“穩地價、穩房價、穩預期”的目標,堅持房地產金融政策的連續性、穩定性。

當時他介紹,具體有幾方面的重點:第一是配合實施好房地產市場平穩健康發展的長效機制;第二是按照“因城施政”的原則,落實好差別化住房信貸政策;第三是會同相關管理部門,繼續做好房地產市場資金管理的相關工作;第四是完善相關制度,加大對住房租賃市場的金融支持和規範,促進形成“租售並舉”的住房制度。

穩妥推進利率“兩軌合一軌”

《報告》還在專欄中談到了穩妥推進利率“兩軌合一軌”的思路和背景。

《報告》表示,當前利率市場化改革的一個核心問題是穩妥推進利率“兩軌合一軌”,理順資金價格決定機制。

所謂“利率兩軌”,指的是存貸款基準利率和市場化無風險利率並存。一方面,存貸款基準利率仍是我國存貸款市場利率定價的錨。雖然目前存貸款利率浮動的上下限已經放開,但央行仍繼續公布存貸款基準利率,作為金融機構利率定價的參考。其中,貸款基準利率一直作為金融機構內部測算貸款利率時的參考基準和對外報價、簽訂合同時的計價標尺。

另一方面,我國市場化無風險利率發展良好。目前市場上的質押式回購利率、國債收益率和公開市場操作利率等指標性利率,對金融機構利率定價的參考作用日益增強。

《報告》指出,“利率兩軌”的存在影響了貨幣政策的有效傳導。《政府工作報告》明確提出,要深化利率市場化改革,降低實際利率水平。目前銀行體系流動性合理充裕,貨幣市場利率穩定,貸款的實際利率受風險溢價影響較大。深化利率市場化改革,目前的重點是推動貸款利率“兩軌合一軌”,這有利於增強市場競爭,促使金融機構更準確地進行風險定價,降低風險溢價,並進一步疏通貨幣市場利率向貸款利率的傳導,促進降低小微企業融資成本。

《報告》表示,穩妥推進貸款利率“兩軌合一軌”,重點是要進一步培育市場化貸款定價機制。從國際經驗看,美國、日本、印度等經濟體都曾建立起類似貸款基礎利率(LPR)的報價機制,作為金融機構貸款利率定價的參考,在推動貸款利率市場化改革過程中發揮了重要作用。

借鑒國際經驗,2013年10月25日,我國的LPR集中報價和發布機制正式運行。LPR是由人民銀行授權全國銀行間同業拆借中心發布、由主要商業銀行根據市場供求等因素報出的優質客戶貸款利率,並由市場利率定價自律機制在人民銀行的指導下負責監督和管理。自正式運行以來,LPR的市場認可度和公信力逐步增強,已成為金融機構貸款利率定價的重要參考。

《報告》表示,下一階段,人民銀行將穩妥推進“兩軌合一軌”,深化利率市場化改革。在此過程中,繼續發揮好市場利率定價自律機製作用,維護存款市場競爭秩序,保持銀行負債端成本基本穩定,為降低企業融資成本創造有利條件。

新京報記者 宓迪 編輯 張瑞傑 校對 付春愔返回搜狐,查看更多

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十城市遭預警提示 房地產調控“穩”字當頭

十城市遭預警提示 房地產調控“穩”字當頭

2019-05-20 07:45
來源:新華社

原標題:十城市遭預警提示 房地產調控“穩”字當頭

  據新華社18日消息,為進一步落實房地產市場調控城市主體責任,住房和城鄉建設部在4月19日對6個城市進行預警提示的基礎上,又對近3個月新建商品住宅、二手住宅價格指數累計漲幅較大的佛山、蘇州、大連、南寧4個城市進行了預警提示。

中原地產首席分析師張大偉認為,加碼房地產調控的主要原因是部分區域房地產市場有失控風險,房價明顯上漲,土地市場明顯過熱。

統計局數據显示,4月大連新建住宅環比上漲0.7%,同比上漲13.2%;二手房環比上漲0.8%,同比上漲9.1%。南寧新建住宅環比上漲0.9%,同比上漲11.5%;南寧二手房環比上漲1.4%,同比上漲11.7%。另外蘇州、佛山等城市雖然不在70大城市統計範圍,但房價也明顯上漲。

張大偉說,種種跡象表明,中央遏制房價上漲的決心不會改變,未來的樓市政策依然將打擊投資投機行為。

“為保持房地產市場的持續穩定,住建部的預警系統已經建立並開始常規性運行。”張大偉說,分類指導也帶來了更多的監管,未來房地產調控將以地方主導,住建部與中央指導為主。同時,2018年實施的多輪多城市房地產巡查在2019年將依然常態化。

除住建部外,銀保監會宣布將開啟針對銀行保險機構的“鞏固治亂象成果 促進合規建設”工作,繼續對重點領域重點風險開展深入整治,嚴查政策執行,嚴查風險隱患,嚴查違法違規行為。其中,房地產資金也是重點整治方向之一。

從整治工作要點來看,銀行機構方面,包括表內外資金直接或變相用於土地出讓金融資;未嚴格審查房地產開發企業資質,違規向“四證”不全的房地產開發項目提供融資;個人綜合消費貸款、經營性貸款、信用卡透支等資金挪用於購房;資金通過影子銀行渠道違規流入房地產市場;併購貸款、經營性物業貸款等貸款管理不審慎,資金被挪用於房地產開發。

非銀方面,尤其是信託向“四證”不全、開發商或其控股股東資質不達標、資本金未足額到位的房地產開發項目直接提供融資,或通過股權投資+股東借款、股權投資+債權認購劣后、應收賬款、特定資產收益權等方式變相提供融資;直接或變相為房地產企業繳交土地出讓價款提供融資,直接或變相為房地產企業發放流動資金貸款。

易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進表示,銀保監會對房地產行業提出的相關檢查內容,有助於減少後續房地產發展中的金融風險,也體現了穩定房地產市場的導向。返回搜狐,查看更多

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東莞檢察機關對團貸網唐軍等涉案人員批捕

4月27日消息,昨日晚間,東莞檢察機關以涉嫌集資詐騙罪、非法吸收公眾存款罪依法批准逮捕東莞互聯網科技服務有限公司、張林等4名犯罪嫌疑人,以涉嫌非法吸收公眾存款罪依法批准逮捕恭弘=恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘 恭弘衍偉等37名犯罪嫌疑人。

目前,該案處於東莞市公安局進一步偵查中。

報案數已超過15萬宗

3月28日午間11時,東莞市公安局官方微博披露一則通報,稱東莞團貸網互聯網科技服務有限公司實際控制人唐某、張某主動向東莞市公安局投案。東莞市公安局投案目前已對團貸網涉嫌非法吸收公眾存款案立案偵查,並對唐某、張某採取刑事強制措施。

作為一個網貸平台,團貸網規模不小。據平台提供的,平台累計註冊用戶人數逾830萬人,截至今年2月底,撮合融資總額約1308億元,撮合融資總筆數254萬筆。

東莞市公安局近日連續發布數則情況通報,披露了團貸網案件的最新進展。

截至3月30日中午12時,各渠道共接到報案數超過15.47萬宗,專案統一諮詢電話共提供案件諮詢超過3.38萬次。

作為一個網貸平台,團貸網規模不小。據平台提供的數據,平台累計註冊用戶人數逾830萬人,截至今年2月底,撮合融資總額約1308億元,撮合融資總筆數254萬筆。

查封1架飛機 凍結30多億

為防止資產轉移和盡可能的為投資者追回損失,警方一般都會對涉案平台的相關人員以及關聯人員名下資產進行全面調查,並對平台返款情況進行全面審計,並適時予以凍結。而根據警方表示,當前團貸網案件的偵辦重點確實已經轉向追贓挽損、催還借款等工作。

東莞市公安局對於“團貸網”案件的第四次通報中就曾表示,已經調取“團貸網”平台數據123TB,同時會同專業機構對數據進行甄別分析。同時扣押平台服務器、電腦等涉案物品一批,凍結涉案賬號,查扣唐某、張某等犯罪嫌疑人的股票賬戶、房產、車輛等。

4月3日,東莞市公安局官方微信公眾號公布了“團貸網”涉嫌非法吸收公眾存款案件的最新偵辦進展。通報显示,截至4月2日,東莞市公安局累計凍結賬戶數2825個、凍結銀行資金31.1億元,查封涉案房產35套、飛機1架;扣押涉案車輛40輛。

而這距離團貸網“爆雷”才過去了6個工作日,警方動作可謂迅速。與此同時,自3月27日以來,經過連續奮戰,東莞市公安局已對44名犯罪嫌疑人採取刑事拘留強制措施。

逾期未還款者 將嚴厲懲戒並納入徵信

對投資者而言,涉案平台何時能夠還錢是一個重要命題。在對涉案平台資金問題的解決上,除了對房產等資產進行凍結外,警方也會關注平台自身的回款能力,有時也會和借款人包括平台合作方約談,內外雙管齊下,解決資金問題。

為了加強追贓挽損,警方對網貸行業的“老賴”也堅決打擊。東莞市公安局對於“團貸網”案件的第五次通報中,也敦促團貸網借款人提前或按時還款,並表示,對於逾期未還款的,有關部門將依法追繳,嚴厲懲戒,並將其列入失信人員名單,個人信息納入“徵信系統”和“信用中國”,個人信用將受到影響。

累計追繳凍結近89億

針對團貸網這個案件,東莞警方已經在微博進行了十次情況通報。

最新的一次是在4月19日,截至當天,警方已累計追繳、凍結唐某、張某轉移、隱匿的資金人民幣8.81億元、港幣2.12萬元、美元5萬元。

小插曲:史玉柱微博回應未被帶走

多人提及“團貸網”要他還錢?

4月24日晚,一條“巨人網絡董事長史玉柱於今日下午在杭州被警方帶走”的傳言,引發巨大關注。

當晚,巨人網絡官方微博發布聲明稱,1,網絡傳聞‘巨人網絡董事長史玉柱在杭州被警察帶走’,這為惡意、不實謠言。2,史總今天下午一直在巨人網絡上海總部開會,有麥肯錫團隊參會。3,公司已聯繫警方,將嚴肅追究造謠者法律責任。4,網絡謠言猛於虎,沒有謠言就沒有傷害,請勿信謠、勿傳謠。

史玉柱自己也連發兩條微博回應,第一條稱自己今天在參加麥肯錫對巨人網絡戰略管理診斷的總結會,第二條則直接表示,為了破壞巨人網絡重大資產重組項目審批,近期一直有人去證監會抹黑我,今天又公開造謠說我被杭州警方帶走。為了私利做人沒底線,那就不是人是畜生。

公開資料显示,“團貸網”實控人唐軍和史玉柱多年來一直頗有淵源,唐軍曾花213萬拍下和史玉柱一起吃飯的機會。

網站內容來源http://www.dsb.cn/

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東莞檢察機關對團貸網唐軍等涉案人員批捕

蘇寧金服募資百億 估值達460億元

4月28日消息,易購公布了《關於控股子公司引入戰略投資者暨關聯交易的議案》, “蘇寧金服與蘇寧金控及其指定主體等其他投資人簽署《增資協議》、《股東協議》,同意蘇寧金服以投前估值460億元,向本輪投資者增資擴股17.857%新股,合計募集資金100億元。

在增資完成后,蘇寧金服將不再納入的合併報表範圍。並且在本輪增資擴股交易交割前,蘇寧易購會在既有的財務資助額度向其及其控股子公司蘇寧商業保理有限公司(“蘇寧保理”)、重慶蘇寧小額貸款有限公司(“蘇寧小貸”)提供資金支持。

蘇寧易購之後還會繼續為蘇寧金服及其下屬蘇寧保理提供財務資助,公司擬為蘇寧金服提供財務資助,借款不超過人民幣50億元,占公司2018年度經審計凈資產比例6.18%;公司擬為蘇寧保理提供財務資助,借款不超過人民幣80億元,占公司2018年度經審計凈資產比例9.89%。

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