套路貸、頻涉內幕交易!控制千家公司的海銀系麻煩不斷 部分重要平台已停擺

摘要 【套路貸、頻涉內幕交易!控制千家公司的海銀系麻煩不斷 部分重要平台已停擺】曾在A股市場兇猛舉牌的韓宏偉、韓嘯父子,最近又頻現新動向。和大股東纏鬥5年後,韓宏偉開始從東方銀星實質性撤退,4年前韓嘯對ST岩石(原匹凸匹)的兇猛舉牌,也被監管層指出牽涉內幕交易,並直接點名其本人。另一方面,近兩年韓氏父子控制的海銀系龐大公司群也明顯收縮,部分重要平台停擺或表現異常。(證券時報)

曾在A股市場兇猛舉牌的韓宏偉、韓嘯父子,最近又頻現新動向。

和大股東纏鬥5年後,韓宏偉開始從東方銀星實質性撤退,4年前韓嘯對ST岩石(原匹凸匹)的兇猛舉牌,也被監管層指出牽涉內幕交易,並直接點名其本人。

另一方面,近兩年韓氏父子控制的海銀系龐大公司群也明顯收縮,部分重要平台停擺或表現異常。

證券時報·e公司記者調查發現,韓氏父子家族相關公司牽涉進眾多“民間借貸糾紛”,並被指“非法貸款”、“套路貸”。

  一、海銀系:頻涉內幕交易 重要平台停擺

  A股新動向

韓宏偉、韓嘯父子家族控制的龐大公司群,在媒體公開報道中多有“內部存在複雜的家族紐帶關係”標籤。層層穿透之下,事實也確實如此。天眼查显示,韓宏偉目前實際控制137家企業,主要包括海銀集團、豫商集團、豫商典當等;韓嘯實際控制着241家公司,其中最主要的是五牛基金;另外,王滇、王賀(公開報道及相關訴訟文件指為韓宏偉妻子的姐妹)主要控制銀領金融,王子、黃炎、王昆峰、朱漢亞等疑似宗親或關係密切人員控制的其它公司。這些公司群被市場統稱為“海銀系”。

2014年前後,韓宏偉、韓嘯相繼以其控制的海銀系相關公司,在A股瘋狂舉牌而知名。近期,曾被韓氏父子舉牌的兩家公司爆出新動向。

剛剛從各種訴訟糾纏和證監會調查中緩過神來的ST岩石,又被上海證監局點名內幕交易,而且直指五牛基金實控人、ST岩石董事長韓嘯。

4月初,上海證監局開出內幕交易罰單,對違規交易“ST岩石”的牛散張紹波,沒一罰三開出超1.03億元的罰單。該罰單多次提到五牛股權投資基金管理有限公司2015年對ST岩石的舉牌,以及ST岩石董事長、五牛基金實控人韓嘯。稱韓嘯與張紹波兩人關係密切,且內幕信息形成后至公開前,張紹波與韓嘯通訊聯絡十分頻繁,並認定韓嘯是內幕信息所涉收購事項的主要決策者。

2014年前後韓宏偉、韓嘯父子在A股市場連續兇猛舉牌天目葯業、東方銀星、ST岩石等,如今其舉牌公司中有兩家涉及內幕交易。在舉牌東方銀星過程中,重慶市公安局曾對豫商集團以涉嫌泄露內幕信息罪、王沛(韓宏偉妻子)等人涉嫌內幕交易罪立案偵查。

不過,在與大股東爭鬥五年後,豫商集團最近已開始實質性撤退東方銀星。今年3月11日至4月4日,豫商集團快速減持東方銀星,持股有比例在不足一月間由22.52%下降至12.52%。這是在去年7月份豫商集團主動向大股東拋出橄欖枝后,在東方銀星的實質性撤退動作。

2014年前後,曾是韓氏父子企業發展最為迅猛之時,旗下不少公司成立或嶄露頭角。不過,證券時報·e公司記者發現,2018年下半年以來,不僅是在東方銀星的退讓,韓氏父子旗下公司收縮明顯,麻煩不斷,部分平台停擺、異常。

  海銀系的近況

近日在證券時報·e公司記者調查中發現,天津一起民間借貸糾紛背後直接牽涉海銀系旗下重要平台銀領金融,以及韓宏偉家族成員王滇、王賀,以及王子、黃炎、王昆峰、朱漢亞等人。

天津玉鼎商業樓產權目前在金地康成名下,物業管理則為廣友物業,蔡光野為廣友物業實控人、金地康成原大股東。2014年5月和2014年9月,蔡光野通過黃炎進行了兩輪借款,借款金額分別為1.845億元和1.77億元。在2016年5至10月份,其又通過自然人王子借款2.35億,主要是用來“平黃炎借款”。

當事方蔡光野告訴證券時報·e公司記者:“這些借款看似是向自然人王子、黃炎等民間借貸,但背後的實際出借方均是沒有貸款資質的銀領金融。”另外,蔡光野還稱,他多次還款都是王子、黃炎或銀領金融等委託、點名轉賬給其它自然人(王滇、王沛、韓嘯等),之後卻不被承認,“相關方互為利益整體,這是典型的套路貸”。

而且,證券時報·e公司記者調查發現,直接或間接牽涉到韓宏偉、韓嘯民間借貸糾紛不在少數,天眼查显示,韓宏偉周邊風險529條、韓嘯周邊風險830例,僅看韓嘯的300條法律訴訟中,就有相當數量的民間借貸糾紛。

不完全統計,以韓宏偉、韓嘯為首的海銀系,控制着大大小小超過千家公司,其中以各類基金公司、財富管理公司、互金平台、小貸公司、擔保公司、租賃公司、典當行為主,可謂錯綜複雜。

作為海銀系旗下重要P2P平台海銀會,去年已現停擺跡象。去年9月初P2P雷聲滾滾之時,海銀會也曾爆出逾期,公司曾發布一告知函,解釋稱“由於底層資產處置複雜,涉及到稅務等清算問題,影響投資人投資款與收益支付時間”,而在此之前,海銀會已現停擺跡象,官網及微信已長時間停更。相關工作人員告訴證券時報·e公司記者:“去年5月份以來,公司就沒有再發產品。”

另外,韓氏父子旗下重要公司官網也多出現異常,豫商集團、銀領金融無法打開;海銀會網站近期多日異常、無法显示主要內容,工作人員稱是“技術故障”,經記者電話提示后第二天恢復,但僅剩下安全保障、媒體報道等內容,且停留在2018年1月;五牛基金官網最新內容停留在2017年11月,且所留聯繫電話也頗為神秘,工作人員先是稱“這裏不是五牛基金,你打他們官網電話”,並表示幫忙聯繫五牛基金人員,後來又說“這裏也是五牛基金”,但具體是什麼地方卻始終未告知。

  二、海銀系調查:“民間借貸糾紛”纏身 發家之路爭議多

“利用自然人發放貸款、攫取股權、再融資”,看似相互獨立的操作,卻存在千絲萬縷的聯繫。龐大的海銀系公司,通過核心成員操控,以眾多類金融公司為紐帶,一套操作行雲流水。

一路走來,韓宏偉及其旗下名目繁多的企業爭議不斷,而且家族成員兩次陷入內幕交易之中。河南是其發家之地,但其曾廣而告之在河南的投資,卻是幾處偏僻房產,而且問題重重。

  “民間借貸糾紛”

在天津海河古文化街碼頭旁邊,天津衛中心的繁華寶地,本該同樣繁華的玉鼎商業樓卻是一片蕭條,內側巷道曾經各式餐館門頭已破敗,裝飾牆裂縫隨處可見,記者走進其中3號樓,內部更是滿目瘡痍,上下四層只剩混凝土框架,一樓地面泥土、垃圾、大堆鋼結構橫樑混雜。

金地康城原總經理李睿雅介紹,玉鼎商業3號樓,之前已經完成大部分招商。在網上關於玉鼎商業樓4號樓司法拍賣頁面,也出現特別提示,“評估時的房屋狀況已發生改變,屋結構已拆改”。究其原因,原是因民間借貸糾紛和股權糾紛所致。

目前玉鼎商業樓產權在金地康成名下,物業管理則為廣友物業,蔡光野為廣友物業實控人、金地康成原大股東。2014年5月和2014年9月,蔡光野通過黃炎進行了兩輪借款,借款金額分別為1.845億元和1.77億元。在2016年5至10月份,其又通過自然人王子借款2.35億,主要是用來“平黃炎借款”。

因為這些借款,2017年初開始,王子、黃炎分別與蔡光野已進行了2年多的民間借貸糾紛訴訟。天眼查也显示了相關方多達十幾次的開庭記錄,法院文書網上也可見部分王子與蔡光野訴訟詳細記錄。

在與王子的案件文書中,蔡光野與廣友物業稱,涉案款項性質並非廣友物業向王子的借款,其並無出借高額款項的資金能力,王子與黃炎等人均系放貸公司(銀領金融)對外的名義出借款項。另外,廣友物業還稱自己並未獲得實際資金利益,廣友物業的賬戶均被王子等人控制,款項在收到當日已被轉出至案外人黃炎賬戶。廣友物業提供的佐證中包括銀行流水、支付說明、銀行轉賬憑證及交易明細。

蔡光野也向記者提供了幾張微信聊天記錄,其中有2014年9月蔡光野與微信名為“黃炎”的人聊到資金與利息轉進轉出問題,黃炎確認讓其轉款給王沛(韓宏偉妻子)賬戶,並表示“王滇她們是姐妹”。

另外,天眼查显示,蔡光野與黃炎之間糾紛也已經持續近兩年,根據一份標註有“2019年2月22日上海法院电子訴訟檔案材料證明用章”的庭審筆錄,黃炎表示“其未曾指定或委託李愛清、王滇、王沛、蔡莉君、韓嘯作為黃炎的收款人”,因此蔡光野方向上述幾人打款並非是對黃炎的還款。

不過蔡光野稱,在今年剛剛進行的審理中,因其提供相關證據,上述部分欠款被調整。

一份借款調整表显示,蔡光野對黃炎的欠款金額被調整,記者對比還款沖抵發現,之前未被黃炎承認的部分向王滇、王沛、韓嘯等的打款日內有相同的資金往來數額,被調整為已向黃炎的還款。

除了天津的這起民間借貸糾紛牽涉到海銀系相關公司銀領金融外,記者還在法院文書網上查詢到:黃炎與上海東方國貿投資管理有限公司(東方國貿)案件牽涉五牛基金,王滇與上海建安防腐絕熱有限公司(建安公司)、張新國案件牽涉到王滇和豫商典當,鎮江公路管理處與胡岸樅案件同樣牽涉到王子、黃炎、王滇、銀領金融等。

另外,還有不少類似其它民間借貸糾紛牽涉到海銀系相關公司。在訴訟中,被告均明確指出相關自然人(王子、黃炎、胡岸樅等)並非真實借貸主體,而是其背後公司。

  股權之爭與再融資

通過公開資料查詢,王子、黃炎、王滇、王賀等,均與韓宏偉、韓嘯父子有密切關係,而且均在或曾經在韓氏父子旗下公司擔任重要職務或直接持股(前篇稿件有提及)。

以高額利息對外貸款獲利或只是海銀系相關公司目的之一,蔡光野對記者表示,對部分貸款“取得抵押產權或股權,並再進行大額融資”,也是海銀系公司重要運作手段。

股權變更記錄显示,在2016年12月7日,金地康成確實由蔡光野方轉移至王子、黃炎方。目前金地康成股權穿透后,最終受益人均為與海銀系關係密切的王昆峰、王賀、洪更雲、王子等四人。

2016年底之前,蔡光野、李睿雅等通過昱友集團100%控制金地康成,據金地康成前總經理李睿雅介紹,2016年12月初,銀鈴金融委託黃炎、王子等與蔡光野等談金地康成的股權置換,另外還包括一份股權歸還協議,即蔡光野將錢款還清后,被王子、黃炎掌控的50%昱友實業股權將重新歸還。

據介紹,雙方談妥協議后,黃炎、王子遲遲不蓋章,後來雙方不歡而散。李睿雅講到:“但後來才發現,工商資料已經被變更。”其中本來留白的李睿雅關鍵簽名,被指是“偽造”。這也有了後來雙方的股權之爭,並波及玉鼎商業樓。而且雙方民間借貸糾紛官司仍在繼續。

在入主金地康成后,依託玉鼎商業樓,海銀系旗下公司發行了相關私募股權基金。銀領玉鼎股權併購私募投資基金一號私募基金,管理人上海銀領股權投資基金有限公司(銀領基金);產品規模2.8億元;資金投向為通過通過認購寧波梅山保稅港區茸納投資合夥企業(有限合夥)(以下簡稱梅山保稅港)的優先級份額,間接持有天津金地康成股權。股權資料显示,2017年12月7日銀領股權基金成為梅山保稅港的出資股東。

股權變更記錄显示,銀領基金在2017年12月7日成為梅山保稅港的出資股東,金地康成年報显示,在2016年年底之時梅山保稅港便已是金地康成的重要股東,可以查詢到的2017年5月時梅山保稅港的兩大股東王子和上海菁碩資產管理有限公司(菁碩資產),均與銀領金融有着密切關係。也就是說,銀領金融以金地康成為標的私募融資,全部在海銀系掌控的幾家公司內部運轉。

另外記者還看到兩個以收購玉鼎商業樓為目標的私募基金產品,合計融資5.6億元。依託於眾多的金融類公司主體,韓氏家族旗下公司發行了眾多基金產品,記者看到的幾款有詳細內容的產品中,有以某上市公司子公司物流資產為標的發行的基金產品,其銷售人員解釋原因時稱是“股東借款給該上市公司子公司”;還有以某公司營業收入為第一還款來源的相關產品。

  A股舉牌往事

韓氏父子家族公司快速發展的2014年前後,也正是其父子在A股大肆兇猛舉牌的時間。

韓氏父子最早出現在資本市場是在2013年韓嘯控制的五牛基金舉牌天目葯業,2013年4月25日~2013年6月6日之間,韓嘯迅猛增持天目葯業並持股達到5%。在2014年第四季度開始減持,在2015年一季報中,正式退出天目葯業前十大股東。

真正使韓氏父子在資本市場出名的,卻是韓宏偉控制的豫商集團對東方銀星股權的爭奪。

豫商集團在2013年5月至2013年8月,對東方銀星四度舉牌,持股快速超過20%。東方銀星彼時第一大股東銀星集團也迅速反擊,到2014年10月,銀星集團與豫商集團都同時持有東方銀星29.9999%的股份,達到要約收購線。東方銀星也形成了第一大股東城頭變幻大王旗,豫商集團穩坐第二把交椅的局面。

期間,雙方一度鬧到經偵、法院,並公開發譴責書等。2014年10月,重慶市公安局曾對豫商集團以涉嫌泄露內幕信息罪、王沛(韓宏偉妻子)等人涉嫌內幕交易罪立案偵查。

兩大股東之間的明爭暗鬥,也成為東方銀星近年來重大資產重組屢次失敗的重要原因。直到去年7月,豫商集團一改常態向東方銀星大股東拋出橄欖枝,承諾“全力支持上市公司實際控制人對公司的經營管理”,這被市場解讀為在股市大跌之下,豫商集團股票質押面臨爆倉危局時迫不得已的選擇。

今年3月11日至4月4日,豫商集團快速減持東方銀星,持股有比例在不足一月間由22.52%(之前一致行動人上海傑宇接觸一致行動關係,持股8.48%)下降至12.52%,減持原因豫商集團稱是自身資金需求和投資安排。這也被視為豫商集團撤退的實質性舉動。

另外,在舉牌東方銀星的同時,韓嘯控制的五牛系公司又迅速舉牌ST岩石(曾用名匹凸匹),根據最新公告,韓嘯已經控制34%的ST岩石股份,並準備通過存碩實業發起要約收購,完成后將持有上市公司總股本的51%。

然而,這段舉牌往事近日又被上海證監局點名牽涉內幕交易,並直指韓嘯是內幕信息所涉收購事項的主要決策者。

在韓嘯入主ST岩石后,公司曾一度陷入長時間的訴訟糾纏與證監會調查中,直到2018年末困擾公司的法律訴訟案例才順利了結,ST岩石也在最新年報中為相關訴訟官司計提了約1700萬元的賠付額。

根據最新公告,韓嘯已經控制34%的ST岩石股份,並準備通過存碩實業發起要約收購,完成后將持有上市公司總股本的51%。

  韓宏偉發家之路

韓宏偉在舉牌幾家上市公司之前,一直比較低調。

對於韓宏偉的發家,記者在過往資料中找到蛛絲馬跡。根據河南商丘本地媒體《京九晚報》2012年的報道——《韓宏偉:國內第一位河南商會會長》,韓宏偉出生於1965年,1985年從部隊複員後分配到一個國有企業工作,兩年後辭職創業,藉資1萬元,辦了一家鋼材經營部。之後籌建過永城縣汽車修理廠,並將業務擴展到汽車貿易和汽車租賃,在汽車領域掘到了人生第一桶金;1997年進軍鄭州,投建鄭州億眾汽車中心批發市場,並在此基礎上,兼并鄭州煉油廠,組建了億眾企業(集團)有限公司;另外,韓宏偉還投資醫療健康產業,領導成立了福斯特控股有限公司,主要參與一些醫院、醫藥企業的資源整合項目。

2004年是韓宏偉的轉折之年,上海創業不久的韓宏偉,聯合在上海的一批豫籍企業家,發起成立了上海市河南商會,這是國內第一家異地河南商會,並以商會為基礎成立了豫商集團。從此韓宏偉也進入到了另一個重要時間段,並逐漸形成了韓氏父子控制的以豫商集團、海銀財富、五牛基金等為主體錯綜複雜的公司體系。而相關企業的急速發展均是在2014年前後的互聯網金融勃興之時。

豫商集團從一開始便更像是一個資本聯合體,是由韓宏偉以上海河南商會會長名義牽頭髮起組織的由“豫商”命名的產業資本聯合體。根據豫商集團舉牌銀星集團時披露的信息,2012年末豫商集團總資產1.86億元,資產負債率近50%。在此前的兩年時間里,豫商集團沒有產生營業收入,凈利潤也僅為4500元和1600元,凈資產收益率甚至不足萬分之一。而且豫商集團早已不是韓宏偉父子的主要商業平台。

作為海銀系旗下重要P2P平台海銀會,2017年時曾被報道稱,無視互金平台限額令、涉嫌關聯交易、超額發標等三大違規行為,其中在某項目信息明確說明借款企業獲得2億授信要求前提下,海銀會短時間內卻用該項目融資達2.34億,超額3400萬流向不明,另外無視監管發布高達6000萬元的超大額標的,還替同為海銀系旗下的銀領融資租賃融資,疑似自融。

地產曾是豫商集團和五牛基金欲重點發展的產業,豫商集團曾宣稱在河南計劃投資120億元,記者發現其投資布局鄭州、南陽、新鄉、開封尉氏、商丘永城等地,但部分項目問題重重。

豫商集團鄭州置業開發樓盤為豫翠園,項目位於鄭州西郊較為偏僻的上街區,在人民網地方領導留言板中,2017年和2018年均有對該項目的維權留言,包括推遲交房,車位、門禁、暖氣無法使用等。南陽豫商置業開發的卧龍世紀城項目,2018年初也有人地方領導留言板留言舉報其欺詐業主,稱“時至今日已經四年無任何動工跡象,找開發商,其法人一直不露面”,在某房產頻道關於該項目頁面下,關於其何時動工近兩年一直被關注。

(文章來源:證券時報)

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A股新納入MSCI名單將出 震蕩5月或成外資搶籌窗口

摘要 【A股新納入MSCI名單將出 震蕩5月或成外資搶籌窗口】MSCI(明晟公司)的5月半年度指數審議結果將於北京時間5月14日早5點公布。屆時,MSCI將在官網公布新納入和剔除的個股名單。此次指數審議結果將在5月28日收盤後生效。這也意味着,估值回調的A股或再迎外資搶籌。(第一財經日報)

MSCI(明晟公司)的5月半年度指數審議結果將於北京時間5月14日早5點公布。屆時,MSCI將在官網公布新納入和剔除的個股名單。此次指數審議結果將在5月28日收盤後生效。這也意味着,估值回調的A股或再迎外資搶籌。

本周以來,亞太股市持續遭遇拋售,上證綜指跌破2900點;而美股更是遭遇“黑色星期二”,道指一度下跌超600點,三大指數跌幅一度均超過2%。

年初以來,美股、A股都自去年低位反彈三成左右,其背景是全球衰退風險消退、經濟增速企穩、美聯儲暫停加息等。但當估值修復到一定程度時,市場的脆弱性便不斷積聚。

“目前對投資者而言最大的風險就是經濟不溫不火的‘金髮女孩時期’(Goldilocks)被中斷,增速弱於預期,這對估值高企的美國價值股可能構成風險。當然我們並不是倡議現在就換倉,只是脆弱性會更容易體現。”摩根士丹利首席美股策略師威爾遜(MichaelWilson)表示。

就A股而言,今年估值迅速擴張也導致近期市場趨於謹慎。“一些股票估值已經超出歷史均值,外資對估值向來較為敏感,因此並不奇怪此前會出現換倉或取利,但外資長期凈流入A股的趨勢是肯定的。”荷蘭資管機構荷寶(Robeco)中國研究總監魯捷對第一財經記者表示。

  美股大拋售、亞太市場承壓

當地時間周二,道指一度跌超600點,但三大指數均在尾盤拉漲。最終標普跌1.65%,盤中創1月來最大單日跌幅;道指收跌約470點;納指收跌近2%。“恐慌指數”VIX7日大漲25.13%至19.32,創1月22日以來新高,盤中一度漲至21.81。投資者瘋狂進行短期保護,做多VIX的相關產品成交量創新高。

受此影響,5月8日韓國股市低開;富時中國A50指數期貨低開2%。

從2346點到2954點,標普500指數僅用了4個月。擺脫了去年四季度的衰退陰霾,美聯儲停止加息的態度確立,儘管美股盈利整體承壓,但此前分析師紛紛調低了盈利預期,因此也降低了公司財報超預期的門檻。

不過,美國經濟逐步向下的勢頭及盈利壓力始終存在。“當投資者對增長前景表示懷疑,但已不擔憂利率時,價值板塊跑贏也是合情合理,但其相對估值已經較高,因此只要溫和增長的假設有所變動,股價就會非常脆弱。”威爾遜對記者表示。

加之美股今年以來波動率極低,渣打認為,隨着30天實現波動率跌至接近5%,“我們擔心可能很快就可以把市場從舒適區甩出,5.4%的波動率意味着每日波動小於40個基點”。

此前,部分機構已經調高了標普500指數2019年的目標位。例如,高盛的目標位為3000點。高盛表示,就目前而言,一季度盈利預計將與去年同比持平,而此前預期則為-2%。目前,公布財報的企業中53%的企業EPS超出了共識預期,四季度為45%,長期均值為46%。不過,摩根士丹利表示,3000點的牛市情景很難發生,即使分析師調低了盈利預期(公司業績更易超預期),但這仍掩蓋不了業績下滑的事實。

此外,多位美股交易員也對記者表示,“賣在5月”的邏輯今年依舊可能奏效。5月對道指和標普500指數來說,常常是“表現最差的6個月”的開端。瑞銀策略師帕克(KeithParker)說,標普500指數可能大漲20%,也可能大跌20%。

  A股或再迎搶籌窗口期

從2440點到3288點——35%的漲幅,上證綜指也耗時近4個月。近期A股持續回調,目前處於2900點附近。本周,A股波動加劇,5月6日,A股大幅走低,北上資金凈流出逾50億元;同日,在岸、離岸人民幣對美元跌幅擴至1%。

7日,A股三大指數開盤重挫,但早間持續反彈,一度全線翻紅,人造肉板塊逆市拉升漲逾7%。但下午上證綜指仍跌破了2900點,跌超1%。8日,上證指數仍以跌幅超過1%的幅度收盤。

對於外資而言,近期主要的擔憂是估值。此前上證綜指的PE均值已經達到了2015年的平均水平,但仍然低於2009年時的均值。“如果市場要繼續上行,需要企業盈利能力的提升、經濟真正觸底反彈。否則,指數應該會停止持續上行的趨勢,或回調或震蕩。”華覺資產基金經理趙林表示。

有的機構認為,股指在一季度的大幅上漲以後,二季度需要休整。

中航信託宏觀策略總監吳照銀對第一財經記者表示,隨着貨幣政策邊際上的改變,股市預期也有了一些變化,特別是一些依靠流動性充裕、以估值提升帶動股價上漲的公司,企業盈利沒有上升甚至下滑的股票將會出現較大幅度的調整。不過,他對記者稱,“一旦到了2800左右的點位也可以繼續加倉”。

隨着估值調整到位,5月可能將迎來外資搶籌窗口期。

一方面,A股企業盈利已經觸底、經濟企穩,而不少新興市場和美股仍在盈利下修的階段中;另一方面,MSCI今年按計劃分三個階段(5月、8月和11月)將A股在新興市場指數(EMI)的納入因子從5%增加至20%,權重由約0.7%增至3.3%。第一階段的指數審議結果將在5月28日收盤後生效。

滙豐股票研究團隊估計,2019年可能有近750億美元的外資流入。

此外,第一財經記者也獲悉,MSCI會在5月17日舉辦一場關於新興市場的投資者教育圓桌。這也反映了近年來外資對新興市場關注度不斷提升,而其中,A股是近兩年來關注度最高的資產類別。

惠理集團副主席兼聯席首席投資總監蘇俊祺近期對第一財經記者表示,在MSCI擴大A股納入因子至20%后,外資參與A股的比例仍然很低,不足5%。未來3~5年,隨着外資不斷流入,A股估值仍有望提升。“現在外資在A股布局仍是投資稀缺板塊為主。這些板塊在港股和歐美市場比較稀缺,部分公司的估值和全球同類相比較便宜,例如有些白電企業的估值只有10倍,而歐美同類企業則為15倍以上。”蘇俊祺稱。

就具體板塊而言,瑞銀證券中國首席策略分析師高挺對記者表示,考慮到短期不確定性,“我們相對看好在近期經濟下行環境中盈利相對穩健因而更具防禦性的消費板塊(食品飲料、家用電器、免稅運營商、機場和汽車)。如果外部不確定性升級、外需走弱,國內也有望出台相關刺激消費的政策。”

(文章來源:第一財經日報)

(責任編輯:DF387)

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【億邦動力訊】5月7日消息,據國家農業農村部信息中心的數據显示,去年我國國家級貧困縣電商市場規模已達867.6億元。其中,僅阿里平台網絡銷售額就超過了630億。這意味着,國家級貧困縣的脫貧任務,阿里巴巴經濟體分擔了72.6%的份額。

“梨是碭山基礎,我們想與阿里在数字農場方面取得進一步合作。”不久前, 一場縣長與網紅共同參與的淘寶直播,讓12萬瓶碭山梨膏銷售一空。

在為期两天的“縣長研修班”上,來自山東、安徽、海南、重慶、湖南、黑龍江等全國10個縣二十餘位縣域官員齊聚杭州,與阿里各業務板塊負責人對“三農”發展進行了深入交流。截至目前,阿里縣域培訓班已經覆蓋全國28省,培訓超過1.6萬名縣域幹部,超過170位貧困縣官員把互聯網興農助農的經驗帶回了當地。

奉節臍橙、陽曲小米,通過與阿里共建產業標準,實現訂單農業,走在了電商脫貧的前列。奉節臍橙在阿里平台的銷售增長達20倍,活躍經營商家數量增長了4倍。全國範圍內,已有近百名地方官員參與到淘寶直播,為農產品代言。

(文/寬帥)

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阿里承擔七成扶貧任務 去年銷售額超630億

卡爾·拉格斐小程序商城啟動首日:手袋售罄

【億邦動力訊】5月7日消息,億邦動力獲悉,時尚品牌卡爾·拉格斐小程序商城已經上線,由驛氪EZR提供技術支持。

億邦動力了解到,卡爾·拉格斐小程序商城在售品類包括:T恤、襯衫、外套、裙裝、褲裝、手提包、單肩包、雙肩包、平底鞋、涼鞋、帽子、圍巾、手機殼等。

據悉,卡爾·拉格斐 (Karl Lagerfeld)先生本人,於1984年在法國巴黎創立了其同名品牌KARL LAGERFELD。在時尚界被尊稱“老佛爺”與“時尚大帝”。愛跨界,愛旅行,愛生活的卡爾把自己最真實的一面留給了自己的同名品牌,KARL LAGERFELD一直嘗試着各項跨界聯名合作,其中包括勞力士手錶,法國餐具品牌Christofle等。

KARL LAGERFELD品牌總部位於巴黎聖日耳曼區,旗下產品包括:皮具、成衣、鞋履、腕錶及配飾。其創意設計均由Karl Lagerfeld先生本人管理及控制,並將富有創新性的數碼策略及全球360度視野融入到別具一格的設計中,體現了Karl Lagerfeld先生獨立、自我、熱愛生活的個性與魅力。

此外,據億邦動力了解,卡爾·拉格斐小程序商城上線第一天,限時特價手袋就已經全部售罄。

 

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蘇寧小店宋銳:社區零售有機會誕生超級入口

過去十幾年,中國線下連鎖業態一直被電商的發展所遏制,直接導致了線下零售市場的高度分散,全國600萬家夫妻老婆店一度佔據了快消品流通領域50%以上的市場。

最近幾年,電商增長的疲軟讓便利店市場的整合和重構機會開始被重視。除了區域便利店品牌揭竿而起,互聯網巨頭們也在以自己獨特的方式參与。無論是阿里的零售通還是京東的新通路,“百萬小店”的背後都是類7-11的貼牌模式。

在這樣躁動的市場中,蘇寧卻選擇了直營的模式。相比於阿里和京東,蘇寧在2018年才開始入場,但憑藉蘇寧三十年來的線下基因,在短短一年內,以直營的模式在全國開出5000多家蘇寧小店。其中,北京520家店,已經成為北京最大的連鎖小店。

但在資本的驅動下,速生速朽已經成為很多便利店品牌逃不出的魔咒。蘇寧小店堅持直營和敢於“速生”的底氣在哪裡?抓住社區零售市場的關鍵是什麼?

近日,野草新消費 深度專訪了北京蘇寧小店總經理宋銳,圍繞蘇寧小店的戰略方向,近一年來蘇寧小店的模式升級,以及對社區零售市場的機會進行了深度探討。

為什麼要做蘇寧小店

蘇寧在1990年創立時,只有一個兩百平米的空調專用店。這三十年一步一個腳印,不斷髮展壯大。尤其是近十年,建立了很多新的產業和新的業態。

而在2017年,我們進行集團智慧零售大開發會議的時候,就明確地把蘇寧小店定位為最重要的新業態。

我是在2006年本科畢業的時候就加入了蘇寧,當時還是電器連鎖大發展的階段,所以從門店終端開始學習和輪崗。這十幾年,門店的銷售、採購管理、運營管理、店長等等都做過。

一直到2017年的四季度,我才從原本的電器公司調到現在的快消集團,負責整個小店的項目。當時大概用了一兩個月的時間來組建我們的架構和人員,開發選址,以及建設供應鏈,這些工作基本都在2017年四季度全部完成。然後到2018年1月26號,北京蘇寧小店就開始正式開業了。

“小店”是距離消費者最近的業態,有非常強的滲透率。作為服務最後一公里的連鎖便利小業態覆蓋的區域要遠小於電器店、母嬰店等專營店。但好處是,便利店的顧客就在身邊,復購率高,頻次大。

但它又不單純只是一個便利店,它還承載着集團所有產業的協同和聯動。

全國範圍的大規模開店,為蘇寧小店匯聚了非常多的客流。利用這些客流,給蘇寧的八大產業做流量反哺,這是蘇寧小店真正的使命。

以體育板塊為例,蘇寧旗下的PP體育擁有中超、亞冠、歐冠等幾大聯賽的直播賽事版權。如果我們定下規則,在蘇寧小店消費滿多少多少元即可免費看240場中超比賽,那球迷就會非常樂意買單,PP體育將會成為他們的首選。

通過這個途徑,小店將這部分龐雜又無形的群體引向了PP體育。雖然通過廣告也能形成一定的認識,但實體門店的轉化率要高得多,這種反哺非常順理成章。

再比如服務板塊,全國很多蘇寧小店還接入了家電、家政服務,房,例如家電清洗維修保養、3C產品快修、家政保潔等,一站式滿足三公里範圍內消費者的生活訴求。未來,蘇寧旗下的傢具、裝修、地暖服務等等也可以通過蘇寧小店為入口來完成,這個想象空間是非常大的。

同時,蘇寧小店的這種導流能力也可以賦能第三方品牌。比如中國電信,對電信而言,跟小店合作可以省大量的店面成本和人工成本,能更高效地增加網點。而且放在收銀台的蘇寧小店&中國電信聯名燈箱,每天還在向好幾百的客流做露出。

對於我們而言,新增的服務也能帶動小店自身的消費。

再比如華為,華為新出的P30有強烈的渠道品牌曝光需求,於是我們和華為合作,把一些小店包裝成華為的主題店。

如果消費者每天路過小店的時候,都看到“蘇寧-華為”的品牌,蘇寧的強項本來就是3C电子產品,等他想買手機的時候,自然會選擇在蘇寧買華為。這對於蘇寧和品牌方來講是雙贏的。

我們還提供手機的以舊換新業務。小店可以直接完成舊機評估和變現,新機也有專業的銷售人員講解,而且還附贈蘇寧電器店的優惠。這樣既能有效解決消費者需求,又能反向為電器店做引流。

除此之外,蘇寧小店還開設了快遞服務專區,作為蘇寧快遞、四通一達的代收點。因為蘇寧小店大部分都是社區店,有能力承接快遞收發業務。

對快遞員而言,本來可能要花一上午才能送完一個小區的包裹,現在依託蘇寧小店,可以直接全部放到小店。節省的半天時間,可以去送其他的地方,大大提高了效率。

對於小店而言,到店取包裹也會反向提高用戶到店頻次,增加小店流量,促成消費。

小店自發展之初至今,一直在不斷進行商品和服務項目的優化和調整,未來會有更多的東西融入到小店,比如健身、社區理髮、寵物服務、母嬰服務等等,這是市場需求驅動的。

總的來說,外部與第三方品牌合作,內部聯動蘇寧八大產業。小店成為超級流量入口的同時,也通過更多的品牌和服務提高了用戶粘性。

現在大家一提到阿里,都會想到淘寶;一提到騰訊,就會想到微信。我們希望蘇寧小店也能成為類似的超級入口,讓大家一提到蘇寧就想到蘇寧小店。

如何通過模式升級,抓住更多消費者?

我們對蘇寧小店的定位是做智慧零售服務中心,物流、金融、家居、體育等等都可以通過小店這個入口,獲得流量。反之,消費者也可以通過小店享受整個生態下的所有服務。

理想狀態下,消費者可以在這裏找到任何一種服務方式。圍繞這個目標,我們開始做蘇寧小店。

在2018年開店之初,我們是線上線下雙中心的運營模式,通過線上APP和線下店結合,做三公里內的一小時配送服務。但經過一年經營,小店的模式也發生了一些變化。

首先是前置倉,不僅能承接所有的線上訂單,還可以讓小店間形成良性周轉,同時起到2B和2C的作用。目前一個前置倉大概可以覆蓋周邊15個蘇寧小店。

2C的作用是優化配送服務。原本做配送服務,要挨個店取貨,如果附近十家店都有訂單,配送員需要每個店都跑一趟再配送給對應的消費者,是多對多的模型,很多時候效率不高。

但在有前置倉的情況下,倉內一條流水線就可以把所有訂單的商品分揀好,配送員直接到前置倉就可以取走十家店的訂單包裹,效率非常高,也節省了小店人員去打包商品的時間成本。

2B的功能是倉店之間的商品調撥。傳統便利小業態的採購基本是T+1的模式,今天發補貨訂單,明天供應商才能把貨送到店。遇到產品暢銷的時候很難及時補貨,但前置倉可以集中備貨,一小時內就能發貨到門店,能實現更好的良性周轉。

第二是社區拼團。我們叫“蘇小團”,這是我們2019年小店的重點業務板塊。本質是想藉助團長這個人群,通過微信群和小程序的模式,把商品帶到消費者身邊。

團長有嚴格的審核機制,每個團長都要通過對應區域店長的評估,接受統一培訓后才能上崗。團長怎麼來的呢?我們一個門店覆蓋若干個小區,我們把團長定義為這些社區里的“能人”。

什麼叫能人?就是社群里最活躍的人,或者是小區業主群里的核心成員。一般對應的是跳廣場舞的大媽,不上班的寶媽,他們熟悉小區里的所有人,而小區的人也信任他們。

我們全國計劃要招募十萬團長,目前已經招募了兩萬多,其中北京已經超過2700個團長。這2700個團長分佈在2700個社區,這種渠道模式和小店形成很好的互補,覆蓋了小店覆蓋不到的兩類客群。

一是沒時間來小店的人,上班族早出晚歸,不一定有時間進店消費;二是一部分“隱形”的人,他們的需求需要刺激出來,那就通過社區拼團,商品找人的形式去挖掘出這部分潛在用戶。

比如椰青這個產品,如果不推薦,不介紹,可能你一年也不會主動想到買個椰子喝。但我通過社群推薦和介紹,很多人就直接動一動手就下單了。

而且蘇小團還可以鏈接蘇寧易購的商品,因為系統和會員都是打通的,下單之後直接走易購的配送。本質上,蘇小團是一種多渠道的下沉整合。

但做社區團購這件事並不是什麼追風口,而是在發展過程中,我們意識到,存在這樣一部分用戶的需求是需要主動挖掘的,而社區團購能覆蓋這些人群,刺激出這部分需求,那這個模式就順理成章出來了。

如果什麼流行就做什麼,永遠不會有一個穩定清晰的目標。

下沉小店的空白市場在哪裡?

為了滿足不同消費場景的需求,蘇寧小店發展了社區店、CBD店、大客流店三大模型。不同業態的服務群體不同,商品結構也不同。

社區店服務一家三口,需要解決消費者的一日三餐,比如糧油調味品、水果蔬菜、早餐等等。社區店打的是共享冰箱、共享廚房的概念,消費者不用儲存蔬菜水果等生鮮或者生活用品,直接從小店拎回家就可以。另外,社區店會針對家庭居民開展更加多元的生活服務項目。

寫字樓商圈的門店的受眾是年輕人,因此會有一些進口食品、現磨咖啡和輕餐飲的產品組合,不會有很多米面糧油調味品。

大客流的門店面積相對小,針對人群情況會做簡單易拿的產品,如便當、水飲、鮮花等。

另外,我們雙模可切換的無人店目前在也南京試點,白天是正常的蘇寧小店,夜間則化身無人便利店,通過技術手段,既能降低成本,又能延長服務用戶的時間。

目前我們是以社區店為主,佔了整體的70%以上。過去大部分便利店品牌都在學習7-11等日系便利店,把重心放在寫字樓。但其實兩國的市場存在一定差異:

一是居民的消費需求不同。日本的生活節奏相對來說較快,物產資源少,食材物價高,基於此,日系便利店精準抓取客戶群體的特點,主營飯糰、便當等快餐類中食,便捷即食。這類產品的出現是和國民需求結合的產物。

但中國國情不同。比起天天買盒飯便當,大部分人更願意買一些新鮮的蔬菜和肉,回家炒個菜。因此,日系便利店在中國的商品結構只能滿足CBD商圈白領的日常需求。

二是,兩國的主力消費區域不同。日本住宅以街區劃分,沒有社區的出入口,所以也沒有社區店的概念。因此一些大型超市會直接開在地鐵口,日本人下班后直接在地鐵邊的超市就買完了。

而中國的區域劃分明顯,大家選擇在家附近的超市買菜,而不在公司附近買。所以我們看到,羅森和7-11的開店速度都非常慢。當然這根本地化也有關,外資便利店缺乏本地化資源,很難有空間為消費者提供全面的本地化生活服務。

生活習慣的差異決定了中日便利店模式不同。7-11在2004年就進入了北京,當時的北京和2019年的北京截然不同。過去,CBD商圈周邊還有社區,但現在職住分離,北京的東西城、朝陽三環這些區域全是四合院或是辦公樓。

社區都轉移到了四、五環以外,甚至郊區。所以,區域市場已經發生了轉移,社區是現在人口密度集中度高的地方。但大部分北京便利店依然都開在商圈寫字樓,並沒有覆蓋到社區,因此我們選擇社區店作為切入口。

而且蘇寧小店開店的這兩年,剛好趕上了北京整治“拆牆打洞”,維護街面秩序的政策,不正規的煙酒小超市、早餐店、水果攤,全部被清理掉了。導致居民失去了一大批購買生活用品的渠道,而蘇寧小店正好可以成為這些需求釋放的出口。

這種市場變化的信號非常關鍵,因為很多時候打敗你的並不是競爭對手,而是誰能把握市場的變化。

比如通州成為副中心后,嚴重缺乏配套設施,我們看到機會,抓住了這個空白市場,計劃開到兩百家。而原來的辦公樓搬空后,辦公樓下的便利店自然就經營慘淡了。

社區零售要靠組合拳

1、蘇寧生態賦能

過去一年,蘇寧小店在全國一二線城市開了5000多家門店,北京開了520家,已經是北京規模最大的連鎖小店。

很多人質疑我們是不是開得太快了,這兩年確實倒下了一批跑得快的便利店,這是後端供應鏈跟不上和資金運轉不周的問題,和跑快跑慢並沒有必然關係。

雖然市場上存在巨大的需求,但很多公司並沒有相應的能力來整合更多產品和服務。小店之所以這麼快地鋪開,正是因為有蘇寧生態的賦能,所以蘇寧小店的模式和發展路徑未必適合其他玩家。

蘇寧在全國經營了近三十年的線下零售實體門店,分佈43個大區,進駐上百個地級市,人員設施配備齊全,擁有多年的屬地化運營管理能力和經驗,這些都是我們在當地的支撐。

在開店選址方面,直接由蘇寧原有的開發團隊負責。同時,基於物流快遞人員、電器售後人員等在當地社區工作經驗的反饋信息,全員參与選址,可以快速篩選出適宜開店的位置。

供應鏈方面,首先可以直接對接蘇寧易購已有的成熟供應鏈。在總部統采框架大合作的前提下,再進行屬地化合作的簽約和溝通。

例如可口可樂在中國北區由中糧負責。基於蘇寧總部和可口可樂集團合作的框架下,北京的小店會與中糧再簽約,聯繫屬地化公司,當地貨源直接配送到當地倉庫。

然後,建立海外生鮮買手團、基地直采團隊供應全國,支撐補充生鮮供應鏈。最後根據當地特色,補充建立地采供應鏈。在北京,會採購如醬肘子、燕京啤酒、北冰洋等具有北京特色的產品。

類似的,在南京會採購紫燕百味雞,哈爾濱是紅腸、哈啤,武漢是熱乾麵等等,都需要在當地建立地采供應鏈。

因此,蘇寧小店在國內是具有獨特性的。首先,蘇寧小店和國內其他便利店創業團隊最顯著的差異在於,蘇寧小店從一開始的定位,就不是便利店,而是融合了更多產品和服務的O2O平台,可以說起點不同。

蘇寧開小店並不是零基礎從頭搭建,而是有現成的團隊基礎的。為了細分最後一公里的消費群體,做更好的服務承接,我們才落地了蘇寧小店。不是為了開店而開店。

憑藉著全國各地二三十年的組織下沉、十年線上線下O2O的經驗,和先進的物流體系,小店具備快速開店的底氣,也能夠細分不同區域的人群提供多樣化服務。這是我們能夠滿足龐大市場需求的競爭力所在。

2、零售的核心是找到消費者,其他都是手段

技術新穎、門店眾多、服務多元,是現代綜合性便利店的三大特點。通過AI科技、智慧雲服務、物聯網技術等科技手段,精準導向特定用戶群體提供商品服務。單做其中一個,都不會取得非常好的效果。

零售的本質是商品跟服務,核心是消費者,其他都是手段,找到消費者才是最關鍵的。

不同的企業強項不同,所以發展模式不同,切入點也不一樣。但是,終極的目標都是為了消費者。着眼於最終目標,再倒推現在一步步該怎麼做。

小店的模式是,先通過快速開店,抓住了線下不同區域的消費者。再通過線上小店APP,去抓住哪些沒有時間進店但是有需求的消費者。最後通過社區拼團,抓住了第三類隱形的消費者。

以後我們還會用其他方式來抓取更多類的消費群體。比如小店周邊的企事業單位會有一些集中性的採購需求,那我們可以承接配餐酸奶之類的服務。

再像社區里有一部分五保戶或者一些需要被服務的人群,那小店也可以考慮依託蘇寧公益,結合政府的功能來做一些事情。

因此,待開發的空間還很廣,最重要的是現在所做的商品和服務,最終能不能找到對應的消費群體。我們做任何事都會圍繞着這個展開。

在穩固現有的蘇寧小店、線上APP、前置倉、蘇小團的基礎之上,在未來,橫向開店拓展覆蓋人群,縱向開闢新的渠道和服務,來服務更廣的消費者更多的消費需求,同時向蘇寧集團反哺更多的流量,創造出更多的價值和效益。

3、在社區零售藍海中,要靠組合拳

社區零售這片藍海,單一玩法肯定行不通。有多大的手,就能覆蓋多大的盤子。五個手指頭,就可以覆蓋到五種渠道。如果只做一種渠道,有可能會做到這個渠道里非常頂尖的位置,但不會做到行業頂尖。

這也是為什麼現在線上轉線下普遍存在困局的原因。渠道間的邊界是很明顯的,要想覆蓋多渠道,必須要自身的能力足夠全面。

蘇寧在整個零售發展的過程中,打的就是組合拳,而不是單一玩法。一個手指頭再強,也沒有拳頭厲害。通過組合拳的打法,相信未來會更強大。

注:文/品途網,公眾號:野草新消費,本文為作者獨立觀點,不代表億邦動力網立場。

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淘寶新增“禁止進出口商品”:違規扣B類2分

【億邦動力訊】5月17日消息,億邦動力獲悉,淘寶網將依據國家相關法律法規,對《淘寶禁售商品管理規範》規則解讀的相關條款進行變更。此次變更將於2019年5月24日正式生效。

據悉,此次調整新增了禁止出售“法律法規、管理措施與決議等要求中被禁止或限制進出口的商品或服務”。

公告指出,違反有關國家法律法規、管理措施與決議等要求,銷售其中被禁止或限制進出口的商品或服務的商家,每次扣B類2分,情節嚴重的則每次扣B類12分。

具體情形包括:依據聯合國決議,禁止或限制由特定國家/地區進出口的相關商品及服務;依據中華人民共和國的法律法規,禁止或限制由特定國家/地區進出口的相關商品及服務;依據其他海外國家/地區法律,禁止交易或限制由特定國家/地區進出口的,可能導致會員承擔法律責任的相關商品及服務等。

另外,此次調整同時新增了關於禁止或限制進出口的商品及服務的規則與實施細則,以朝鮮為例——將禁止進口煤、鐵、鐵礦石、鉛、鉛礦石、水海產品等產品;禁止出口凝析油、液化天然氣精鍊石油產品等。

(文/K.K)

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營銷公司總經理上任一年就離職,捨得酒業人事變動背後

營銷公司總經理上任一年就離職,捨得酒業人事變動背後

2019-05-17 11:01
來源:中國商網-中國商報

原標題:營銷公司總經理上任一年就離職,捨得酒業人事變動背後

中國商報/中國商網(記者 周子荑)5月15日,捨得酒業股份有限公司(以下簡稱“捨得酒業”)發布公告稱,吳健因個人原因辭去四川沱牌捨得營銷有限公司(以下簡稱“捨得營銷公司”)總經理職務,接任者為捨得酒業總經理李強。記者梳理髮現,吳健上任捨得營銷公司總經理剛滿一年,突然離職原因不得而知,而酒業股份公司總經理兼任營銷公司總經理的事件在白酒行業也極為少見。不過,捨得酒業2019年一季度業績增速有所放緩,現金流也並不理想,這與人事調動有多大關係尚不得而知。

中國商報 賈欣然/攝

5月15日,捨得酒業發公告稱,吳健因個人原因辭去四川沱牌捨得營銷公司總經理職務,擔任捨得酒業營銷戰略決策委員會委員,並繼續履行捨得酒業股份有限公司董事職責。

資料显示,吳健是2016年隨天洋入駐捨得而任職捨得集團。除了任職捨得營銷公司總經理以外,吳健還在捨得集團旗下多個公司任職。

據捨得酒業相關負責人發給中國商報記者的文件显示,吳健先生在擔任營銷公司總經理期間,為公司發展做出巨大努力和貢獻,受到公司的高度認可且希望其繼續為公司的發展貢獻才能。

記者查閱捨得酒業財報獲悉,隨着2016年天洋控股集團有限公司入主捨得酒業,吳健進入捨得酒業營銷公司擔任副總經理,2017年4月吳健上任四川吞之乎營銷有限公司總經理,2017年5月上任捨得酒業股份有限公司董事,2018年3月上任四川沱牌捨得營銷有限公司董事長、總經理, 2018年5月任職北京捨得酒業銷售有限公司總經理,2018年5月又任職遂寧捨得營銷有限公司總經理。此次辭去捨得營銷公司總經理職務后,吳健在捨得集團旗下其他子公司的職位仍保留。

至於接任者,李強2017年4月任職四川陶醉營銷有限公司總經理,2017年5月上任四川沱牌捨得集團有限公司董事,2017年5月上任捨得酒業股份有限公司副董事長、總經理,2017年8月上任四川天馬玻璃有限公司董事。

資料显示,吳健在任職捨得之前曾歷任酩悅軒尼詩帝亞吉歐(中國)東北區區域經理,雀巢(中國)專業部北方區經理、華東華中區經理,達能依雲中國區經理、亞太區即飲渠道總監,香格里拉酒業董事長。

而李強同樣擁有豐厚的快消行業經驗。資料显示,李強歷任雀巢牛奶有限公司(天津)公司天津北京地區銷售經理、百威(國際)啤酒有限公司北方地區銷售經理、達能-水(依雲) 有限公司北方大區經理、美國康勝啤酒飲料有限公司中國區營銷總經理、南方黑芝麻集團股份有限公司執行總裁。

可見,捨得營銷公司總經理由吳健換為捨得酒業總經理李強是職位更高的人管理捨得酒廠營銷工作,業內人士猜測,換更高級別的領導擔任捨得營銷公司總經理很可能是天洋在渠道層面進行集權,強話高端戰略,讓更高層參与高端品牌的建設。

此外,白酒行業專家晉育鋒對中國商報記者坦言,捨得此舉是讓酒業股份公司總經理兼任營銷公司總經理,這在白酒行業及其少見。此前,只有郎酒股份公司總經理付饒同時兼任營銷公司總經理,不過從去年10月開始已不再兼任。

據記者了解,自吳健進入捨得酒業的這兩年,捨得酒業業績增勢較好。數據显示,2016-2018年,捨得酒業營收增幅分別為26.42%、12.1%、35.02%,同期凈利潤增幅分別為1025.11%、79.02%、138.05%。然而, 2019年一季度,捨得酒業業績繼續增長,但增速相比去年同期有所減緩。數據显示,2019年一季度,捨得酒業營收和凈利潤增幅分別為34.06%和21.53%,而2018年一季度,捨得酒業營收和凈利潤增幅分別為21.95%和102.55%。

此外,2019年一季度,捨得酒業現金流表現也並不理想。數據显示,2019年一季度捨得酒業經營活動產生的現金流凈額為-1093.8萬元,同比下滑104.4%。

現金流的惡化與捨得酒業預付款大幅增加和預收款大幅下降有關。數據显示,2019年一季度,捨得酒業預付款項為7858.9萬元,同比增加92.16%,預收款項為1.5億元,同比下滑39.21%。

公告稱,預付款項大幅增加主要是本期預付廣告費及貸款增加,預收款項大幅下滑主要是上年預收酒類貨款本期發貨開票結算所致。

此外,2019年一季度捨得酒業各項費用和營業外支出也大幅增加。數據显示,2019年一季度捨得酒業實現銷售費用1.82億元,同比增加50.5%,管理費用7728.3萬元,同比增加37.44%,研發費用592萬元,同比增加5268%,財務費用473萬元,同比增加636.65%,營業外支出60.3萬元,同比增加380817%。

對此,白酒行業專家蔡學飛表示,捨得酒業這兩年不斷加大市場與品牌投入,這種投入很多都是前置性投入,並且屬於長期品牌機制建設與文化投資,短期內難免對報表有影響。返回搜狐,查看更多

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上海銀行業一季度總資產餘額15.54萬億元,同增5.2%

上海銀行業一季度總資產餘額15.54萬億元,同增5.2%

2019-05-17 11:34
來源:澎湃新聞

原標題:上海銀行業一季度總資產餘額15.54萬億元,同增5.2%

5月17日,澎湃新聞從上海銀保監局方面獲悉,2019年一季度,上海銀行業運行平穩,實現良好開局。截至2019年一季度末,上海銀行業總資產餘額15.54萬億元,同比增長5.2%;各項存款餘額10.28萬億元,同比增長9.0%;各項貸款餘額7.61萬億元,同比增長9.4%;不良貸款率0.82%,保持平穩水平。

今年一季度,上海銀行業緊緊圍繞長三角區域一體化、上海“五个中心”和“四大品牌”建設,不斷推動優化金融營商環境,促進經濟向高質量發展的持續轉變。

一直以來,上海都是中國金融業對外開放的排頭兵。上海銀保監局表示,目前,已有來自15個“一帶一路”沿線國家和地區的5家外資法人銀行、17家外國銀行分行和9家外資銀行代表處落戶上海。在滬外資銀行充分發揮跨境業務的運營優勢,與母行集團大力開展境內外業務協作,為中資企業“走出去”持續提供全方位金融服務。

在推進小微金融服務方面,截至2019年一季度末,上海銀保監局轄內中資法人銀行單戶授信總額1000萬元以下(含)小微企業貸款餘額504.07億元,較年初增長4.9%,貸款戶數26032戶,較年初增長9.3%;截至2019年一季度末,轄內共設有3家小微企業專營分行、14家以支農支小為市場定位的村鎮銀行以及1400餘家小微企業金融服務專營支行和社區支行。

在深入優化科技金融生態系統方面,截至2019年一季度末,轄內科技型企業貸款存量客戶6401戶,同比增長16.8%;貸款餘額2494.14億元,同比增長13.6%。

與此同時,上海銀保監局還不斷加大力度支持戰略新興產業的信貸投放。截至2019年一季度末,轄內戰略新興產業貸款餘額1917.98億元,其中信貸餘額排名前三的新一代信息技術、節能環保、高端裝備製造三大行業貸款餘額分別為897.91億元、228.82億元、193.47億元。返回搜狐,查看更多

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360金融发上市后首份年報 周鴻禕持股比例增至14.4%

4月27日消息,北京時間今日上午, 360(Nasdaq:QFIN)發布了2018年年報,這也是上市后的首份年報。其中,第一大股東周鴻禕持股比例由完成IPO發售後的13.8%增至14.4%,所佔投票比例仍為76.3%。

2018年360金融凈收入為人民幣44.5億元,較2017年7.88億元增長464%;凈利潤為人民幣11.9億元,較2017年1.65億元增長624%;非美國會計準則(Non-GAAP)下凈利潤為人民幣18億元,較2017年1.65億元增長992%。

显示,2018年全年,360金融撮合貸款總額959.8億元,比上一年度309.9億元增長210%。截至2018年12月31日,在貸餘額430.8億元,比2017年121.7億元增長254%。

用戶數據方面, 截至2018年12月31日,360金融累計授信用戶數為1254萬人,比2017年330 萬增長280%。截至2018年12月31日,通過360金融服務獲得貸款的借款用戶累計828萬,同比2017年229萬增加599萬人,增長率達262%。2018年第4季度,用戶復借率為62.7%。

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中國支付清算協會新增9家會員單位

4月27日消息,網站日前公布了新一批加入協會的會員單位名單,名單包括9家機構,分別有上海黃金交易所、清算有限公司、福建華通銀行股份有限公司、福建海峽銀行股份有限公司、龍江銀行股份有限公司、南陽村鎮銀行股份有限公司、北京銀商融信技術股份有限公司、北京意銳新創科技有限公司、日本國際信用卡公司北京代表處。

資料显示,中國支付清算協會是中國支付清算服務行業自律組織,主要負責對支付清算服務行業進行自律管理,維護支付清算服務市場的競爭秩序,防範支付清算風險等,其業務主管單位為中國人民銀行。2019年3月份,央行發布85號文,再次加強支付結算管理。明確提出:自2019年6月1日起,收單機構拓展特約商戶時,應當通過中國支付清算協會的特約商戶信息管理系統查詢其簽約、更換收單機構情況和黑名單信息。

據了解,目前中國支付清算協會的會員單位主要分為以下幾類:特許支付清算組織、銀行、財務公司、非銀行支付機構及相關機構。

《證券日報》記者注意到,網聯入會後,目前央行特許的10家已開業的支付清算組織已悉數入會,包括中國人民銀行清算總中心、中國銀聯股份有限公司、銀行間市場清算所股份有限公司等。

資料显示,網聯清算有限公司是經中國人民銀行批准成立的非銀行支付機構網絡支付清算平台的機構。作為重要的特許清算機構,網聯在網絡支付市場的地位舉足輕重。其主要職責是成為網上交易的清算平台,把清算功能從各家第三方支付公司剝離,實現“斷直連”,充當銀行與第三方支付的橋樑,保證第三方支付交易信息公開和透明。

而目前央行特許的支付清算組織共11家,唯一一家還未加入中國支付清算協會的是連通(杭州)技術服務有限公司,暫未入選或許是因為該公司還在一年的籌備期中,尚未開業。該公司是首家合資銀行卡清算機構,是美國運通公司與國內科技服務公司連連数字在我國境內共同設立的合資公司。

值得注意到是,以往加入中國支付清算協會的會員單位大部分為銀行、非銀行支付機構以及特許支付清算組織等。值得注意的是,此次入選了一家科技金融公司——意銳。

資料显示,意銳是國內領先的移動支付軟硬件解決方案提供商。據媒體報道,意銳早年參與了中國自主知識產權二維碼碼制“漢信碼”的開發,並在全球率先探索手機二維碼技術方案,致力於移動支付領域的創新發展。

有業內人士認為,意銳加入支付清算協會,意味着協會對於科技金融公司的重視和吸納。未來,作為支付行業的重要環節,或可能有更多移動支付產業鏈上下游創新型科技企業加入。

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