“人造肉”成新風口 但離擺上餐桌還有多久

摘要 【“人造肉”成新風口 但離擺上餐桌還有多久】無論是從生產技術,還是從肉的營養、味道和價格來看,人造肉離真正走上千家萬戶的餐桌還有不短的距離。近日,Beyond Meat在美國納斯達克掛牌上市,這家公司被譽為“人造肉第一股”,上市首日股價收漲163%,成為今年以來新股上市首日漲幅最大的公司。(新京報)

無論是從生產技術,還是從肉的營養、味道和價格來看,人造肉離真正走上千家萬戶的餐桌還有不短的距離。

近日,Beyond Meat在美國納斯達克掛牌上市,這家公司被譽為“人造肉第一股”,上市首日股價收漲163%,成為今年以來新股上市首日漲幅最大的公司。

這幾天,股民的追捧讓人造肉相關股票的暴漲態勢,從美國瞬間燒到了中國,A股市場也掀起了“人造肉”概念風暴。

人造肉目前就是個概念。顯然,股民們買的只是一種期貨,未來人造肉能否進入人們的生活,而且成為像豬牛羊雞鴨魚這類當家食物,還有很多不確定因素。

早在20世紀末,就有人提出過生產人造肉來供應人類的飲食需求,其終極目的是為解決世界的糧食安全問題提供另一條出路,而且也是一種糧食生產的創新。

但直到2013年,人造肉的樣品才成為現實。荷蘭馬斯特里赫特大學的馬克·波斯特第一次向公眾展示了他的研究團隊研發的人造牛肉,方法是從活牛身上提取干細胞,然後把干細胞放進有營養液的器皿中培育出肌肉組織,最後形成肌肉纖維。

今天所說的人造肉有兩種,一種是素肉,由大豆等植物蛋白加工而成,實際上不過是豆製品生成的各種食品。而沒有加工成人造肉的各類大豆食品,早就在各國的素食主義者中流行開來。

另一種人造肉就是與真正的動物肉類相似或相同的肉,是以動物干細胞為母本培養和生產的。大致過程是,以氨基酸、糖、油脂等物質在器皿中培養干細胞,讓肉慢慢長大。

公眾所期待的人造肉,其實是指這類由干細胞培養的肉。

然而,人造肉的成功還面臨諸多問題:如其營養和口味能否與傳統畜牧業養育的動物肉類比肩,甚至完成超越;生產人造肉的成本是否等同於傳統肉類,甚至低於傳統肉類;又該怎樣消除人們食用時的心理不適感等。

如果這些問題都能得到解決,也就意味着人造肉可以進入大規模生產的商業和市場供應階段。屆時,人造肉才能端上千家萬戶的餐桌,甚至替代傳統肉類。

姑且不論人造肉的營養,僅就口味而言,現階段只有極少數人品嘗過人造肉樣品。有人試吃過波斯特團隊培育的人造牛肉,認為口感並不好,並沒有鮮嫩多汁的感覺,稱這種肉像“動物蛋白質蛋糕”。

至於營養,則要留待研究之後再判定。不過,從提供的能量看,目前人造肉和傳統牛肉差不多。Beyond Meat生產的4盎司人造肉餅含有270卡路里熱量,但同樣尺寸含80%碎牛肉(傳統牛肉)的肉餅含290卡路里。

至於成本和價格,目前來看,人造肉比傳統肉類的成本要高得多。在紐約的Whole Foods連鎖店,兩塊Beyond Meat的人造肉餅標價5.99美元,幾乎是兩塊碎牛肉餅價格的兩倍。

人造肉要進入千家萬戶的餐桌,還要解決觀感和心理適應問題。畢竟,用干細胞生產出來的人造肉,只是一層一層的薄薄的肉片的疊加,甚至是碎片,形成不了像傳統動物肉一樣有骨有肉有筋腱的3D立體感的整塊肉。

當然,技術原因是可以通過科技創新來解決的。就在3月底,日本東京大學和日清食品公司就宣布,他們首次成功利用牛肌肉細胞培養出塊狀的“人造牛排”,這種牛排具有像傳統牛排一樣的立體感,從外觀上向真正的肉又進了一步。

但無論是從生產技術層面講,還是從肉的營養、味道和價格來看,人造肉離真正走上千家萬戶的餐桌,還有不短的距離。

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(文章來源:新京報)

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A股118家公司曬回購成績單 10%回購計劃食言

摘要 【A股118家公司曬回購成績單 10%回購計劃食言】今年以來,A股上市公司股票回購熱情持續高漲,長江商報記者根據數據統計發現,截至5月8日收盤, 385家上市公司回購資金約1600億元。已經超過了去年全年的回購金額,同比增長約10倍。(長江商報)

今年以來,A股上市公司股票回購熱情持續高漲,長江商報記者根據數據統計發現,截至5月8日收盤, 385家上市公司回購資金約1600億元。已經超過了去年全年的回購金額,同比增長約10倍。

值得一提的是,在上述回購公司中有118家上市公司已經發布了回購結果,10%公司回購計劃食言,其中8家公司的回購金額未能達到回購計劃中承諾金額下限,3家公司提前終止了回購計劃。

  3家完成回購公司回購金額超5億

長江商報記者根據數據統計發現,截至5月8日收盤,共計385家上市公司披露回購公告,合計回購資金約1600億元。

長江商報記者統計發現,在上述回購公司中有118家上市公司的回購計劃已經結束,其中,陝西煤業回購金額最高,達25.03億元。

在去年9月6日發布的回購預案中,陝西煤業提出擬以不超過50億元的自有資金進行回購,執行時間為股東大會審議通過回購預案之日起六個月內。與此同時,陝西煤業的營收和凈利也實現了雙增,公司2018年度實現營收572.24億元,同比增長12.36%;歸母凈利潤為109.93億元,同比增長5.20%。

除了陝西煤業,龍蟒佰利和華孚時尚兩家公司的回購金額也超過了5億,分別達7.5億元和6億元。

龍蟒佰利公告稱,截至1月27日,公司累計回購股份5694萬股,占公司總股本的2.8%,最高成交價為13.86元/股,最低成交價為12.20元/股,支付的總金額為7.5億元。

國金證券分析師認為,2019年A股回購步入新階段,上市公司直接參與交易,將影響A股定價框架,上市公司基本面與股價聯動增強。

  11家公司未能兌現回購承諾

事實上,在此次的回購潮中除了上述高額回購的上市公司外,也有部分公司因為資金等原因出現未回購而終止回購、回購金額嚴重縮水、回購規模大幅下調等。

長江商報記者根據數據統計發現,在上述回購完結的118家公司中有愷英網絡、東吳證券、奮達科技、天康生物、ST銳電、思特奇、四維圖新、澳洋健康8家公司未達回購計劃金額下限。另外還有*ST索菱、山鼎設計、威華股份三家公司提前終止了回購計劃。

索菱股份表示,終止回購計劃的原因為公司涉訴事項及較多及應收賬款回款受阻,資金相對緊張,客觀上無法實現此次股份回購。公告显示,此前因索菱股份相關行為涉嫌信息披露違法違規,證監會決定對公司立案調查。2017年、2018年連續兩年歸屬於母公司所有者的凈利潤為負值,索菱股份自5月6日起將被實施退市風險警示。

山鼎設計則表示,鑒於公司正在籌劃以發行股份及支付現金方式購買資產並募集配套資金,公司董事會決議終止回購公司股份事項。截至回購終止時山鼎設計回購金額為167.1萬元,僅完成回購承諾下限的1成。

在上述8家未達回購計劃金額下限的公司中,回購金額與計劃差距最大的是愷英網絡,本計劃回購2至4億元的愷英網絡最終回購了825.1萬元。

另外,作為2018年第二家實施回購的券商,東吳證券在4月12日披露的公告中表示,回購期間僅出現7個交易日滿足回購條件,能夠實施回購操作,且均集中在2018年12月份中下旬和2019年1月2日。公司在其中4個交易日實施了回購操作,總回購交易金額平均占當日滿足回購條件的市場成交金額的10%左右。

  回購食言公司的4個特徵

事實上,長江商報記者發現,上述8家回購金額縮水的上市公司中有6家均表示因股價上漲超過了回購計劃中的回購金額而導致未能實施回購。

5月8日,天康生物因回購完成不足計劃的三成而收到深交所的關注函。據了解,天康生物於2018年10月8日披露公告稱,公司決定以集中競價交易方式回購公司股份,回購總金額不低於1億元、不超過2億元。2019年4月25日,公司回購期滿,實際使用總金額為2998.35萬元,占計劃金額下限的29.98%,未完成股份回購計劃。

有業內人士表示,回購“食言”的上市公司主要有4大特徵,一是回購力度小,二是價格高出每股回購限價,三是打政策“擦邊球”結束回購計劃,按照《深圳證券交易所上市公司回購股份實施細則》第二十條的規定,上市公司在回購期間不得發行股份募集資金,於是,這便成了較多上市公司“食言”回購計劃原因。四是負面事件“爆雷”,部分公司終止回購。

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(文章來源:長江商報)

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A股118家公司曬回購成績單 10%回購計劃食言

離岸人民幣兌美元跌破6.85關口 日內跌超400點

摘要 【行情】離岸人民幣兌美元跌破6.85關口,日內跌超400點。在岸人民幣兌美元跌破6.82關口,日內跌超350點。

離岸人民幣兌美元跌破6.85關口,日內跌超400點。在岸人民幣兌美元跌破6.82關口,日內跌超350點。

機構觀點

國開證券研究部研究員王鵬:增強人民幣匯率彈性勢在必行

自2005年以來,我國經常賬戶餘額持續保持較大順差,至2007年美國金融危機爆發前,我國經常賬戶餘額佔GDP的比重最高達10%以上。但是,2008年之後,經常賬戶餘額佔GDP比重持續下降。據國際貨幣基金組織預計,2019年中國經常賬戶餘額將佔GDP0.5%左右,2022年將持續進入負增長區間,到2024年將達到-0.2%。

我國經常賬戶餘額佔GDP比重持續下降甚至為負究竟說明什麼?這一狀況會對國際收支等宏觀經濟產生什麼樣的影響?筆者認為,經常賬戶順差持續縮小,說明我國利用國外商品資源的能力增強,是一國獲取國際商品資源能力的體現。但從一國國際收支出發,如果經常賬戶順差持續減少,作為複式記賬法平衡的國際收支賬戶而言,要麼在保持金融賬戶穩定的情況下,外匯儲備持續減少,要麼在保證外匯儲備相對穩定的情況下,國際收支賬戶中的非儲備金融賬戶項要持續流入。比如2015-2016年,我國就出現經常賬戶順差減少和金融賬戶逆差雙重因素導致的外匯儲備大幅減少的情形。可見,為了維持國際收支平衡和降低國際收支風險,需要在經常賬戶順差持續減少的情況下,保證金融賬戶持續流入的穩定。而金融賬戶持續流入的一個現實條件,就是人民幣需要具備一定的吸引力。

人民幣具備吸引力的條件主要有兩點:一是價格要有彈性。沒有彈性的匯率或者說受控制的匯率,因為不具有適當波動的資產屬性而不具有吸引力。二是進出要自由。只有進出自由才能體現出充分供求關係的價格水平,否則由於進出不自由所形成的兩個相對獨立的市場,所反映出來的匯率水平是不真實的。

但是,匯率的波動也不是沒有邊界,一旦匯率過度波動則會造成國際收支風險。基於此,就需要一定的外匯儲備來干預匯率過度貶值帶來的風險,可以說,外匯儲備是不使人民幣匯率過度波動的“量”的保證,從這個意義上看,足量的外匯儲備具有一定的合理性。但是,一味靠外匯儲備的干預來穩定一國匯率水平,並不是健康穩定的匯率形成機制。

哪種匯率形成機制才是健康穩定的呢?基於經濟基本面良好、經濟結構相對合理以及各類價格體系(比如利率體系、資源價格體系)彈性充分的市場化匯率,才是理解匯率形成機制的“正確姿態”。可見,匯率的長期健康穩定需要匯率彈性自如,除了發生極端情況之外,匯率的彈性主要應由市場決定。增強匯率彈性與匯率的健康穩定不僅不矛盾,而且是匯率健康穩定的長效解決機制。

如何才能增強人民幣的匯率彈性?筆者認為,這需要從兩個方面入手。一是堅持建設既有深度又有廣度的人民幣外匯市場及其相關市場。為了形成具有充分彈性的人民幣匯率,人民幣外匯以及相關市場建設的“築巢引鳳”之舉永遠沒有終點。

近年來,在金融市場開放方面,我國按照國際標準,持續推動外匯市場、債券市場、股票市場、金融衍生品市場對外開放,擴大跨境投融資的渠道,完善相關制度安排。2018年,境外投資者投資中國債券市場增加近6000億元,總量達到約1.8萬億元。雖然絕對額增加較快,但是從相對數看,市場建設的空間仍然較大。在債券市場上,境外投資者佔比僅為2.3%,在股票市場上,境外投資者佔比也僅為2.7%。隨着外匯及其衍生品市場、國內各類資產市場開放程度的不斷提升,我國外匯市場的品種不斷擴充,市場的規模不斷擴大,進而使得人民幣匯率定價充分,人民幣匯率的彈性才能真正增強。

二是在匯率形成機制改革過程中,需要一定的智慧和勇氣。匯率改革過程中,過度干預或缺乏干預均易造成匯率的劇烈波動,因此增強人民幣匯率彈性,更多地需要改革調控的智慧和勇氣。

匯率改革的智慧主要體現在增強匯率彈性眾多條件成熟度的時機判斷上,以及其他宏觀條件的配合是否適宜等。匯率改革的勇氣體現在付諸改革政策實施過程中,面對超出預期的外部環境變化以及面臨困難后能夠繼續朝市場化改革方向的毅力。

2015年“8·11”匯改后,美聯儲緊縮周期導致的美元指數持續上升給人民幣造成巨大的貶值壓力,我國動用外匯儲備以及其他外匯措施為穩定人民幣匯率做出了巨大努力,但這種努力在沒有史無前例的人民幣貶值壓力面前,極易造成人民幣匯率波動預期的紊亂。通過吸取本次經驗教訓,在2018年6月開始的人民幣快速貶值狀況面前,決策層保持定力,始終對人民幣匯率的貶值保持相對中性政策,由市場決定人民幣匯率走勢,體現出了較高的智慧和勇氣。

總之,在當前以及未來一段時期,經常賬戶餘額佔GDP比重持續下降的背景下,我國需要金融賬戶資金的持續流入來維護國際收支平衡,而維持國際資金的持續流入,增強人民幣匯率彈性勢在必行。

(文章來源:東方財富證券研究所)

(責任編輯:DF075)

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“淘寶匯吃”規範變更 准入要求指標替換

【億邦動力訊】5月8日,億邦動力獲悉,日前,淘寶規則平台發布了關於《“淘寶匯吃”市場管理規範》變更公示通知,此次規則變更於2019年5月7日進行公示通知,將於2019年5月14日正式生效。

據悉,淘寶為進一步規範“淘寶匯吃”市場賣家的商品品質,故調整了《“淘寶匯吃”市場管理規範》。其主要變更內容涉及准入要求項,即將原“近30天品質原因退款”相關指標替換成“店鋪品質分層級”。(公示通知中附帶了關於“店鋪品質分層級”的詳細說明。)具體變更內容如下:

另據了解, 為降低農藥非法添加違禁成分的風險,淘寶規則平台於同一天發布了有關《淘寶網農藥行業管理規範》變更公示通知,限定部分高危類農藥發布須為特定生產企業生產,並解釋說明“不得發布非特定生產企業生產的部分高危類農藥商品”的含義,同時還新增了《淘寶網農藥行業特定生產企業名錄》。

此次規則變更於2019年5月7日進行公示通知,將於2019年5月14日正式生效。

(文/寬帥)

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淘寶農藥規範變更:限定發布部分高危類農藥

【億邦動力訊】5月8日消息,淘寶網為保障消費者的合法權益,降低農藥非法添加違禁成分的風險,欲對《淘寶網農藥行業管理規範》進行調整,此次調整將於2019年5月14日正式生效。

據悉,此次內容變更主要添加了部分高危類農藥發布須為特定生產企業生產條款,要求非特定生產企業生產的產品不得進行發布;同時發布了《淘寶網農藥行業特定生產企業名錄》。

此外,淘寶方面還追加了《淘寶網農藥行業管理規範》實施細則,針對限制非特定生產企業生產的部分高危類農藥商品銷售做出了解釋:

特定生產企業不包括經新聞媒體曝光、國家質監部門等行政管理部門通報或阿里系平台抽檢含有違禁成分的生產企業,具體名錄詳見《淘寶網農藥行業特定生產企業名錄》。

賣家發布商品時,如商品對應的生產企業未在特定生產企業數據庫中,賣家須提供該商品對應生產企業的相關資質信息,包括生產企業承諾函、商品質檢報告等,經審核確認后,該生產企業將納入特定生產企業數據庫中。

部分高危類農藥商品類別,包括但不限於滅生性除草劑,如敵草快、草甘膦、草銨膦等。

《淘寶網農藥行業特定生產企業名錄》如下:

(文/K.K)

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天貓618前商家搶灘直播 場均觀看量超5萬

【億邦動力訊】5月17日,億邦動力了解到,寶潔旗下護膚品牌OLAY的天貓官方旗艦店,在天貓618前的店鋪直播取得了店鋪日均直播時長達到8小時以上、場均觀看量超過5萬、近半年的店鋪直播成交對比17年全年直播增長超過500倍的成績。而這來源於專門為品牌量身定製直播方案的直播服務商。

數據显示,如今淘寶直播的整體場次中,淘寶天貓商家的直播佔到了七成。在這樣的需求下,能夠為商家提供直播間全套解決方案的直播服務商應運而生。淘寶直播也表示,將幫助商家提升直播效率,用100家核心服務商服務1000個重點品牌。即將到來的天貓618,淘寶直播將成為品牌、商家的標配,預計帶動成交突破130億。

去年雙11之前,OLAY引入了直播服務商。在完整專業的直播規劃執行下,OLAY官方旗艦店在去年雙11進行了從預售、爆發到售後持續24天的直播,總觀看量超過260萬。目前店鋪每個月都有70-80場直播,粉絲幾乎在任何時間進店都能看到直播。近半年的店鋪直播成交對比17年全年直播的增長更是超過500倍。

目前,越來越多的商家將直播作為店鋪運營的主要方式之一。今年4月,美妝行業開播商家數同比增長超60%,日均引導成交同比增長超90%。除了美妝行業外,5月初淘寶直播還專門為品牌開啟了一場品牌C位賽,吸引各大品牌都嘗試使用直播的方式,當天開播的商家數猛增60%。

除了店鋪的日常直播外,針對天貓618期間商家的臨時直播需求,直播服務商還可以按小時和場次代運營商家直播。在直播服務商的賦能下,燈火通明的直播間無疑將成為天貓618期間更多商家和品牌觸達消費者的窗口。

(文/寬帥)

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To B服務:阿里的老本行和新引擎

5月過半,又到了互聯網巨頭們密集發布財報的時間。

5月15日,阿里巴巴發布了2019財年財報。財報显示,2019財年阿里巴巴集團收入達3768.44億元,Q4財季收入達934.98億元人民幣,這兩項同比增長均達到了51%。

這個增速非常強勁,也表明阿里這艘大船仍然擁有非常強勁的動力在驅動着它前進。強勁的動力不言而喻,對於阿里這樣的一個to B基因濃厚的巨頭來說,企業服務就是阿里依舊保持高速增長的引擎之一。

阿里的企業服務到底表現如何?我們不妨來看看幾個非常核心的企業服務業務的發展情況。

根據財報,阿里雲計算業務2019年財年營收247億元,同比去年增長84%,四年內營收增長了20倍,2018年亞太市場的市場份額達到19.6%,也比去年提升了4.7個百分點;電商業務2019財年營收為3234億,其中菜鳥物流的營收為148.9億,同比增長120%。

可見阿里的企業服務業務總體表現還是比較亮眼的,對於阿里來說,在互聯網正在轉向企業服務時代的關鍵節點下,這種發展趨勢對其未來來說是一個巨大的利好。或者說,企業服務業務的強勁增長,是阿里一直在努力且樂見的結果。

抹不掉的to B基因

在中國互聯網的這些巨頭中,過去談起阿里,大家的印象都是淘寶天貓和1688這些電商平台,這也是阿里過去構建的業務體系給大眾造成的印象。

但今天再談起阿里,從技術人才夢想之地的阿里雲,到在企業社交領域做的風生水起的釘釘,再到做智慧物流的菜鳥,阿里已經不再是個純粹的電商。或者說,電商業務之外,阿里已經構建起一個非常豐富的企業服務產品生態。

不過有一點始終沒有改變,那就是阿里的to B基因。這20年,阿里不管做什麼,始終都離不開對於企業服務的執着。而to B基因的深深根植,也正是如今阿里不斷在企業服務上取得令其他對手艷羡成績的根本原因。

對於阿里來說,to B是它的基因,也是它獨有的護城河。從2009年阿里雲的誕生開始,中國的企業服務就進入了一個全新的時代,如今盛行的数字化升級,也是阿里早些年就開始為各個合作夥伴所提供的服務。

to B的基因,讓阿里在做企業服務這條路上積累了別人望塵莫及的經驗。

2018年,阿里和星巴克開啟全面戰略合作,阿里為星巴克帶來了線上、會員、營銷等方面的全維度賦能,如今,星巴克早已甩掉了頹勢,走向正常的增長軌道;2017年,特步與阿里開始合作探索新零售,隨後阿里用釘釘、阿里雲、天貓等工具賦能特步,使其完成了華麗蛻變,從傳統零售企業變成了数字化的零售企業。

不止是星巴克和特步,海底撈、波司登、蒙牛以及阿里生態內的盒馬、銀泰、大潤發等等,都成了阿里企業服務路上的實驗對象。當然,實驗的結果是令人滿意的,其中很多案例甚至成為了行業學習的標杆。

這麼多的企業證明了一點:阿里的企業服務能力毋庸置疑,而阿里也一直在一次次的賦能中,實現了能力的快速進化。

這才有了今天阿里極為豐富的企業服務產品矩陣。應該說,to B基因讓阿里最初明確了企業服務的方向,而企業服務的反覆實踐,則讓阿里明白了企業服務是一種“長期主義”的結果,跟20年它剛成立時“讓天下沒有難做的生意”的使命一致。

不可否認,若要論今天能夠操刀全方位企業服務的互聯網企業,非阿里莫屬了。而to B的原始基因,以及對於企業服務的痴迷,其實也是阿里以巨頭形式存在於互聯網時代的前提。

但,阿里不甘於只擁有to B能力。

阿里經濟體的本質:S2B2C

如果說to B基因讓阿里學會了和企業打交道,也最終使其成為了很多企業的改革升級見證者,那麼由阿里後天習得的to C能力,則徹底讓阿里的基因發生了升級。

to B和2C這兩項能力,加上阿里本身,組成了一個新的模式——S2B2C,就是通過服務商家,更好的服務消費者,也就是同時服務B和C的平台。對於S2B2c這個模式,阿里集團學術委員會主席、湖畔大學教育長曾鳴2年前在創造這個概念時給予了通俗易懂的解釋:S代表着大的供應平台,它將更好地賦能給更多的小B,幫助他們更好地服務自己的客戶。

這一模式,非常精準地反映了當下企業服務的本質。單純的to B的服務已經是過去式,如今工業互聯網也好,農業互聯網也罷,企業所需求的技術與管理層面的賦能,其實本質上都是對於市場和用戶服務能力的建設和升級。

所以說在新的大環境下,企業服務是to B和to C的融合。而阿里作為一個龐大的供應商,承擔著S的角色,在服務於大中小企業的同時,也要服務於終端的消費者。S2B2C模式,不僅是一種新型企業服務關係模式,也代表了企業服務的未來模式。

這其實非常形象地概括了如今阿里這個經濟體的運作本質。以阿里的天貓淘寶為例,阿里在服務於數百萬商家的營銷、技術等需求時,也要懂得和消費者打交道,比如智能商品推薦、智能物流管理等等。

但這種新型企業服務模式,顯然並非所有企業都能做的來,而是有着非常明確的硬性條件。一方面,服務於企業,同時服務於企業所服務的用戶,也就意味着需要兼顧兩個方面的需求;另一方面,服務於企業和服務於消費者的邏輯思維是不同的,將這兩種思維融合得當是最基本的要求。

這恰恰是阿里所擅長的,從淘寶開始,阿里便開啟了同時服務於B和C的企業服務時代。現在的阿里,對於S2B2C這一模式的運用可謂是駕輕就熟。正因如此,阿里也同時在不斷獲得來自B端和C端的顯著增長。

根據財報,淘寶天貓上個財年新增超過1億用戶,2019Q4財季環比新增2200萬,併為品牌方和商家帶來超過9000億的增量生意。此外,連接物流方、商家和消費者的菜鳥業務營收同比增長120%,而本地生活服務營收則超過了180億。

在電商面臨紅利增長有限的大背景下,阿里的核心電商業務還能取得如此驚人的增量,宏觀上說是因為阿里深刻掌握了S2B2C模式的運作規律,而從微觀上看,則是阿裏面對企業和消費者的複雜需求時所遵循的精細化運營原則。

不可否認,新的企業服務時代才剛剛開始,阿里的S2B2C模式還有更大的潛能可以釋放。

阿里巴巴的“宿命”

今年以來,外界對於阿里的普遍感受是“變的非常快”。

今年初,阿里巴巴發布了“阿里巴巴商業操作系統”,想以基礎設施的形態賦能各類企業;3月,阿里雲十歲時,定下了“阿里雲自己不做SaaS,讓大家來做更好的SaaS”的合作準則;4月,1688啟動了“全球商品庫”、“全球營銷中心”、“全球工廠”等三大戰略。

一直走在企業服務這條路上的阿里巴巴,其實始終在調整自己的姿態,以更好地把握住這個時代,服務好千萬商家和數億消費者。

這不禁讓人想到了那句“讓天下沒有難做的生意”。現在,淘寶天貓、阿里雲、支付寶、釘釘、菜鳥、1688等生態產品矩陣的形成,其實就是阿里對於這一使命的忠實執行。因為,為了讓天下沒有難做的生意,阿里只能想方設法提供讓生意“好做”的方法和工具。

消費互聯網正在退居幕後,企業服務時代正拉開帷幕,站向互聯網舞台的中央。對於阿里來說,這可以說是一個全新的開始,也可以說是要以另一種姿態行走在企業服務這條大道上。

前20年,阿里從最初級的企業服務做起,到現在能夠以操作系統的形式服務於企業和消費者,其實阿里的基因和能力一直在進化。

環顧整個互聯網時代的生意模式變化,從線下到線上再到新零售,阿里先是打破了傳統模式,再為商家帶來了持續的用戶紅利,到現在成為大中小企業降本提效、改變基因的基礎工具,阿里不僅讓生意變的更“容易做”,也讓生意變的更“值得做”。

這就是阿里的“宿命”也是使命。比之1999年剛成立時,中國社會的信息化程度已經是今非昔比,這也給企業服務的發展打下了基礎。阿里也該為此慶幸,阿里做好了企業服務,企業服務也成就了阿里。

可以說,在踐行“讓天下沒有難做的生意”這句使命的前半程,阿里走的很努力,也契合了時代發展。

伴隨着新的企業服務時代的到來,阿里也將開啟使命的下半程之旅。於阿里而言,這是阿里進行蛻變的驅動力所在,也是阿里把握時代性機遇的關鍵所在。

當下,年近20的阿里仍然在全速前進,在業務增長上表現出十足的活力。可以預見,阿里踐行使命的下半程故事,將更加精彩。

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To B服務:阿里的老本行和新引擎

衛哲新命題:便利店月銷200萬才算新零售?

夢想總是要有的,即使聽起來很遙遠。嘉御基金創始人兼董事長衛哲來到2019年中國便利店大會,在演講中給了中國便利店一個“夢想”——未來中國便利店,能不能做到單店月銷售額200萬元?

要知道,這是很多便利店現在單店一年的銷售水平。簡單算筆賬,200萬的月銷售額,意味着日平均銷售額要做到6.6萬。這幾乎等於目前北京7-11東直門總店公開過的單店最高銷售水平。也就是說,昨日的最高會成為明天的尋常?

衛哲認為,如果做到這一點,才是真正的新零售。他還認為“新便利的落地一定是新零售最早開花結果的細分業態”。如果你仔細聽完衛哲的演講,會發現月銷200萬並非沒有可能。

衛哲首先開宗名義,強調便利店的最大優勢在於服務新一代年輕消費者;並且對自己熟悉的互聯網行業反戈一擊,指出互聯網數次進攻便利店行業,都鎩羽而歸;但是他也指出,滿足於現狀並不能給便利店行業帶來未來,便利店行業理應有更大的發展,比如,單店一個月銷售額200萬元。

衛哲除了擔任過阿里巴巴集團執行副總裁,還曾經是百安居中國區總裁,也是一個零售業老兵。他並非不知道便利店行業正處於一個微妙的拐點時刻:看似增長迅速,但又面臨許多掣肘;看似一線市場遭遇了挫折,二線市場卻又柳暗花明。

在中國連鎖經營協會發布的《2018年中國連鎖百強榜單》和《2019中國便利店發展報告報告》中看到,一方面,2018年中國便利店整體行業保持穩定高速增長,行業增速達到19%(統計樣本為2018中國便利店TOP100數據),市場規模超過2000億元人民幣,單店日均銷售額超過5300元人民幣,較2017年同期增長約7%。對比商超和百貨業態,便利店行業的增速非常明顯。

但是另一方面,對於2017年23%的行業增速,去年的增速實際上有所放緩。另外約有10%的便利店與資本有合作,市場正趨於理性。從門店增長來看,2018年便利店門店數位12.2萬家,同比增長14%,但是這也是在美宜佳和蘇寧小店強勢開出數千家門店的前提下,如果去掉這兩家,整體增長率可能要打些折扣。同時,便利店面臨的挑戰也是空前的,高企的人力和房租成本,外賣和到家模式的興起,都會影響這個行業的發展。

在如此複雜的局面下,衛哲的命題,着實耐人尋味。虎嗅以為,這個命題實則包含了幾個關鍵問題,而問題的鑰匙,或許就是理想中新零售的答案。至於最終是否能到達200萬這個具體数字,倒未必是最重要的。

年輕人,更宅還是更懶?

從電商蓬勃發展開始,關於“宅一代”的說法就常常見諸輿論。正因為覺得都市人越來越宅,所以送貨上門的電商越來越發達,新零售概念起來后,連超市也開始做到家服務。美團餓了么更是成為“宅經濟”的受益者。那麼這時,人們還需要便利店嗎?

細想一下,“宅”本身是一種狀態,宅背後究竟是什麼?懶得動,懶得下樓肯定是一種原因,而懶則是一種心理狀態。

在衛哲看來,年輕人的“懶”才是本質。

衛哲首先肯定,便利店主要是為年輕人服務的,服務好年輕人才能抓住未來。騰訊QQ是如此,國外的Facebook也是如此。未來的便利店一定是服務95后00后的。這也基本是業內共識。

內蒙古安達便利店CEO任光臨舉例說,他曾經開過一家生鮮社區店,開業當天銷售很好,但是很快他就決定關店。因為來的客群都是大媽。對於這些人的特點,任光臨形象的說:“一打折就來。不打折的時候,她們會教育她們的子女,也不要來你的店。”年輕人,特別是大學生和留在城市的年輕人,才是主力客群。這一點便利店必須堅持。

那麼年輕人為什麼需要便利店?衛哲首先給年輕人幾個標籤,小康1.0,他們根本沒有貧窮過,所以不在乎打不打折;獨生子女2.0。80后獨生子女沒有兄弟姐妹,而95后的獨生子女,連叔叔、伯伯都沒有。這種全家為他中心的模式,會導致他們在家庭生活中從小就有“家庭的便利性”,直白的說,就是“衣來伸手飯來張口”。

這種生活狀態也會帶到長大后的工作生活中,這時他們需要的便利,其實有很多延伸含義。簡單、方便、傻瓜式操作(為什麼很多零售商家熱衷推出半成品炒菜)等等。他們需要一種簡單的生活解決方案。

那麼為什麼所有基於“宅”的解決方案,都不能徹底解決這個問題。為什麼互聯網殺不死便利店?衛哲提出一個觀點:“無論消費者多懶,最後500米還是需要消費者自己去邁開腿,讓供應商邁開腿並不符合商業原理。”

衛哲舉了一個比較極端的例子,第一波O2O中的校園O2O。這種模式是校園中最勤快的學生去服務最懶的學生,把方便面送到宿舍的床頭,但是一年多后也無疾而終。

由於時間原因,衛哲並沒有延伸展開這個問題。但是虎嗅認為,衛哲之所以強調“懶人”最終也不會宅到死,更多是一種心理分析。第一,心理學發現,人長期處於一種狀態或者扮演一種角色,時間久了會有逆反心理。第二,人的社會屬性決定了人的社交需求。這種社交並不一定是交友,而是與外界連接產生互動的本能需求。

鄰幾便利店創始人劉忠建說,他認為便利店不僅賣便利,也賣第三空間。所以雖然是創業品牌,鄰幾店內也提供休息區,每個店都有12個休息座椅。“現在年輕人越來越離不開手機,要給他們一個免費充電玩手機的城市空間。我們這邊很多女孩子都是大學剛畢業,不敢獨自上夜班。來了這裏以後,有的就直接在這裏看書學習、談戀愛。”

另外從便利店商業模型和社會文化的角度,仍舊有兩個理由可以使年輕人只能懶而不能宅。第一,便利店本質提供的不僅是便利,還有新鮮感。這是便利店不斷要開發新品,刺激新的偶發需求,在商業模式上講究汰換率的原因。第二,一個正常家庭長大的年輕人畢業後進入工作狀態,大多面臨比上一代人更快的生活節奏和更大的競爭壓力。時間的緊迫使得他們更有可能依賴便利店。

所以,衛哲認為只要年輕人繼續懶下去,那就是便利店的機會。

個性化,其實是坑?

相對於商超業態的標準化為主、個性化為輔的商品結構。便利店是一個更加追求差異化的業態。這次便利店的大會主題就是“走中國特色的便利店之路”。什麼叫中國特色?中國連鎖經營協會會長裴亮指出,中國特色到了各地,其實就是地方特色。他闡述說,“各地便利店也都有很多自己的地方特色,比如武漢Today的熱乾麵,河北365的煎餅,也是大家經常會提及的案例。我們的企業做地方特色做得很成功,核心因素是什麼?是不是因為特色?我想答案應該是否定的。關鍵的一點,不在於特色,而在於好吃。”

什麼叫好吃?看幾個例子。鄰幾便利店創始人劉忠建是浙江人,但是來到安徽創業后,他發現當地飲食重油重鹽,這樣才好吃,於是鄰幾也做了本地化的研發;武漢Today便利店創始人、CEO宋迎春指出,當地人覺得Today熱乾麵很好吃,但是外地人吃可能覺得偏辣;原7-11中國區高管劉樾加盟西安每一天擔任副總裁后,來到鄭州開拓市場。劉樾非常熟悉日系鮮食飯糰的研發,但是到了鄭州,他還是開始大力研發麵食快餐,因為當地人覺得“麵食才好吃”。

說來說去,還是入鄉隨俗、因地制宜這些老生常談的道理。但是真正理解並實踐落地又是一回事。

就像劉樾所說,真正的要點在於結合本地人的需求去創新。現在北京消費者已經習慣了中午去7-11的快餐島買午飯,少有人知的是,7-11北京當初推出快餐島時,這在我國台灣、日本本土以及世界其他地方都沒有先例,快餐島是7-11當時為北京消費者特別創立的店內快餐炒制模式。雖然他們是外資企業,但是卻做到了本土化創新。

衛哲也指出,互聯網打不倒便利店,是因為在“多快好省”四個字中,電商佔據了多和省,但是便利店還有快和好。挑戰在於,便利店的商品結構中,除了鮮食之外差異化的空間並不大。所以在“好”這件事上,不僅需要商品的“好”,還要繼續向其他鏈條延伸,把服務和體驗做好。“所以我們的好一定是在便利上好,或者更簡單一點,現場體驗要好。”衛哲敏銳的指出,僅僅是“熱食”這一件事上,互聯網就束手無策,因為加熱是一項服務,需要人工。

正因此,才有越來越多的便利店,寧可少放一排貨架,也要留出一定位置的座位。所以全家便利店在幫助顧客加熱后,會給你一個硬紙夾,隔熱防燙,類似星巴克的杯套。

更深層次的差異化在於,最終差異化會從前端的差異化變為系統性的差異化。這種系統化,在7-11的體系裡,中國台灣地區7-11原COO黃千里概況為“三個好”,好的人做好的事;有好的店面(選址正確);有好的商品(創新和差異化)。在中國,龍頭企業美宜佳號稱沒有一家直營店,走出了一條中國特色的加盟之路,兩年前也邁過了一萬家門店的門檻,成為中國本土模式的代表。

當一個行業可以形成這種系統化的體系和know-how時,互聯網很難一下子打穿。因為便利店行業這種業態的多變性,激發了從業者極大的創造力,人的熱情和智慧才是行業前進的動力。

不過,既然便利店又快又好,為什麼現在很多便利店還是不賺錢呢?

人的經營

幾年以前,全家便利店董事長魏應行曾經邀請衛哲加盟,一起來做全家便利店。衛哲表示,如果僅僅是把一個門店從月銷售20萬提升到30萬,那不需要他,只要精細化做好一點就行了。魏應行問衛哲希望做的是什麼事?衛哲回答:一個月做到200萬元銷售額。“當時魏應行差點從椅子上掉下來。”衛哲說。

魏應行嚇了一跳。按照傳統的商品結構、成本結構、組織架構里,日系便利店的精細化運營已經把潛力挖掘到了最大。比如在商品層面,外資便利店的鮮食成為特色,是因為鮮食的高周轉、高復購,也可以帶來高人氣。最終都是在貼近當地消費者需求的前提下,最大可能做到商品(某些品類)的零庫存。過去日系便利店的經營水平,其潛能都已接近上限。

衛哲提出另一種可能:“我做個簡單的算術題,如果你有兩千名會員,只要每個會員每個月在你店貢獻一千塊錢,就是兩百萬。或者你有一千個會員,每個會員貢獻兩千塊,也是兩百萬。我們現在要奔着這個目標去。第一,(各位)有沒有一千到兩千會員?第二,如何滿足他一千到兩千塊錢的消費力。在城市生活,每個月花一兩千塊的消費很正常的,這叫人的經營。”

其實衛哲這一套行業內有個行話,叫單客經營,但是單客經營遠遠比單品經營難得多,至少在便利店的話語體系中是這樣。因為這意味着要打造自己的會員體系。

其實魏應行先生不用嚇一跳,全家便利店已經是業內公認會員體系做的最好的公司。所以,按照衛哲的思路,全家理論上更接近日銷200萬的目標。而眾所周知,7-11並不以會員經營為重點。關於7-11為什麼不做會員,可以寫一本書研究。但是至少在當下中國國內,國內便利店認知識別顧客並能夠深度綁定顧客的能力普遍缺失。

根據《2019中國便利店發展報告》,國內會員經營比較好的是全家便利店和本土龍頭美宜佳。全家能夠通過積分、造節、線上電商三大舉措精準定位90后客戶;而美宜佳提供的案例中,2周內通過8折券等形式喚醒、激活15萬沉睡會員,在活動期間產生118萬元銷售。

但是對於多數公司,會員經營還是所有不足。很多都沒有開展會員經營。畢馬威全球戰略服務總監孫國宸對虎嗅指出,會員體系的成熟基本上可以說是数字化成熟的標誌,兩者是正相關的指標。“會員的獲取其實是和数字化渠道掛鈎的。你数字化渠道鋪設的越廣,獲取的數據數量越準確、質量越高,應用在會員體系裡時就可以做一些更好的切分和細分。”

這樣一來,其實又回到了阿里巴巴最初提新零售的邏輯,人貨場的数字化。只不過,這理應是三個分階段進行的工作。對於便利店而言,人的数字化,任重道遠。

至少,衛哲從一個投資人和前互聯網高管的視角,給處在十字路口的便利店行業注入了強心劑。一位做便利店配套系統的參會者說,他參加這次大會,最關注的是經歷了2018年的波動后,大家對於未來的信心指數如何?“都說經濟形勢不好,還敢不敢開店,還敢不敢發展?”

從《2019中國便利店發展報告》的數據看,外延式開店擴張不成問題。畢馬威就認為,加盟體系的增長還有很大潛力,目前加盟門店數量只佔到46%。而衛哲的命題,則是指向了內涵式的增長。

孫國宸認為,衛哲的真正目的是,是提醒大家一定要線上線下同步發展,才能使得日銷售額有大幅度提升,僅僅依靠線下門店是非常困難的。按照衛哲的說法,“要把虛擬大店搭建起來。”但孫國宸也提出一個問題,即使門店銷售額達到日均6萬多,門店的凈利潤又該是多少?

對於中國的便利店來說,還是先努力奔跑吧!虎嗅認為,如果2019年回看時還能保持行業接近20%的增速,則未來可期。反之,則可能行業需要更加理性的打磨,以及顛覆性的創新。

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衛哲新命題:便利店月銷200萬才算新零售?

南亞科5/21~22參加Deutsche舉辦之海外法說會

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2019/05/20 14:48
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公開資訊觀測站重大訊息公告

(2408)南亞科-公告本公司受邀參加Deutsche舉辦之10th Annual dbAccess Asia Conference 2019

符合條款第四條第XX款:12
事實發生日:108/05/21
1.召開法人說明會之日期:108/05/21 ~ 108/05/22
2.召開法人說明會之時間:09 時 00 分
3.召開法人說明會之地點:新加坡
4.法人說明會擇要訊息:本公司財務業務相關資訊說明
5.其他應敘明事項:本公司受邀參加Deutsche舉辦之10th Annual dbAccess Asia Conference 2019
完整財務業務資訊請至公開資訊觀測站之法人說明會一覽表或法說會項目下查閱。

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4S店就算收服務費,也必須合理合規

4S店就算收服務費,也必須合理合規

2019-05-19 23:52
來源:南方都市報

原標題:4S店就算收服務費,也必須合理合規

  不久前,“西安奔馳漏油事件”一度把奔馳推向“風口浪尖”,4S店違規收取“金融服務費”一事更是引發軒然大波。近日,國家市場監管總局約談奔馳一事再度引發關注。有報道指,目前金融服務費已絕跡,但卻有諸多明碼標價的收費項目取而代之。

之前奔馳女車主的金融服務費遭遇,是十分典型的違規收費。這一筆1.5萬元的費用,是在她付完首付、辦完貸款才被4S店收取的,而且,沒有發票甚至都沒有通過4S店的賬戶,是通過二維碼轉給了銷售的個人賬戶。臨時收費、不走公賬、不開發票,每一個流程都透露着這個舉動的不合規。而且,這家奔馳4S店辦理車貸的時候,已經向金融機構收了報酬,再向消費者收費,重複收費涉嫌違法。但實際上,以往不管買什麼車,基本都會推薦消費者貸款,有些4S店甚至只給貸款的車優惠,消費者等於“被貸款”了,而貸款之後都要收取幾千到上萬元不等的金融服務費,大量情況是不通過公賬直接走私人賬戶也沒有發票。可以說,這樣的行為雖然違規甚至違法,但在這個行業卻非常普遍。

這次國家市場監管總局相關負責人特意強調,汽車銷售企業收取任何名義的費用,都必須遵守相關法律,確保明碼標價、消費者自主選擇、提供質價相符的真實商品或服務,不得違規收取費用。

於是,現在4S店就開始明碼標價了。記者走訪的上海各家4S店都明碼標價地寫出了服務費,例如,有一家4S店寫着綜合服務費5000元,包含代辦保險、代繳購置稅、車輛上牌、購車諮詢、清潔車輛、車輛裝潢施工等項目,而以往,購車諮詢、清潔車輛、車輛裝潢等都是默認包含在4S店的服務里的,車輛上牌費基本就幾百塊,如果客人堅持自己跑甚至可以不給錢。至於其他的服務諮詢費2000元或2500元等等,其實就是將以前一筆過的金融服務費給攤分了。消費者的買車總價可能沒什麼區別,而最大的區別就是,現在這樣收的服務費,是合法合規的。

當然,會有不少消費者質疑4S店是“巧立名目”,但如果這些服務費是在合法合規的情況下設定的,並且預先告知了客戶,還真就沒轍了。因為,4S店是大部分車輛在中國的唯一銷售渠道,消費者可以選的只是不同的4S店,而沒有別的渠道。這就讓4S店之間形成了一個類卡特爾的聯盟,在定價上會有溢價,有獲取垄斷利潤的資本。消費者在4S店面前議價能力很弱,即使是普通維權都可能要像奔馳女車主一樣鬧得全國皆知才有下文,至於定價更是無法置喙,不服?只能憋着。

不過,這也不代表4S店就能理直氣壯地漫天要價,甚至挾車違規亂收費。收費合規是最基本的要求,例如,明碼標價提供發票,不捆綁銷售不強制消費者選擇4S店推薦的保險和金融服務才能獲得優惠。這些看似簡單,其實大部分4S店都未必能做到。至於定價合理的問題,稍高溢價是目前銷售模式下的必然結果,只要合法合規不是天價都不會引來監管介入。只能寄望市場充分競爭了,例如,近年來的電動車都是走品牌專賣店形式,雖然現在和傳統4S店之間還沒有大規模的直接競爭,但如果電動車和專賣店成為主流,傳統的汽車銷售模式自然會受到衝擊。

要讓4S店的收費令消費者覺得合理,暫時還是個無解的問題。但至少,合規收費,讓消費者清楚明白、自主選擇,是當前可以也必須做到的。返回搜狐,查看更多

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